资讯 | 茅台集团上半年清理29家子公司,茅台酒资源或更加稀缺

作者:超哥说白酒 更新时间:2022-08-15 12:12 阅读:673

7月15日,在茅台集团党委听取上半年生产经营情况汇报会上,集团公司党委书记、董事长李保芳指出,今年以来,集团已清理亏损、微利、僵尸子企业29家,进一步提高了资产经营效益。李保芳要求,要抓紧往前推进,力争三季度、确保年底前将亏损、微利、僵尸子企业全部清理完毕。要加快推进“智慧茅台”建设,以“两化”深度融合助推管理升级。


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7月15日,茅台集团召开了2019年上半年生产经营情况汇报会。会上,茅台集团党委副书记、副董事长、总经理李静仁代表经营班子作了《2019年上半年生产经营情况和下半年工作安排报告》,全面总结集团上半年生产经营工作,对下半年的工作目标作出清晰部署。


2019年上半年,茅台集团实现营业收入463.3亿元,同比增长19%;完成工业总产值430.5亿元,同比增长12.9%;上交税收267.4亿元,同比增长12.3%,占全省税收收入的18.6%。


“今年我们最希望看到三组数据:市值超过10000亿元、股价超过1000元、收入上1000亿元,就是‘三个1、十个0’。这个愿望越来越近,正在变为现实。”茅台集团党委书记、董事长李保芳说道。


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顺利实现“双过半”


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会议透露,上半年茅台集团主要指标继续保持了“两位数”的高增长,延续了近三年来稳中有进、进中向好的发展势头,实现了时间与任务“双过半”、改革与发展“双促进”、动力与能力“双提升”、品牌与股市“双丰收”。


李保芳在会上表示,理顺和完善茅台酒营销体制,是上半年最重要、最压头的一项工作,现已初见成效。解决困难子公司发展难题,则是集团近年来下大力啃下的“硬骨头”。


据悉,继葡萄酒、保健酒、循环产投公司发展问题研究解决之后,上半年,茅台集团党委相继推动生态农业公司、健康产业公司走上良性发展轨道,初步拔掉了“最后一颗钉子”,集团平衡发展的症结性难题得到全面破解。


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此外,在“国酒茅台”商标处置上,茅台坚持“口碑认同比‘国酒’商标更重要”的理念和态度,有序推进“国酒茅台”商标整改,为茅台发展赢得了更加友好、更加宽松、更加自如的外部环境。


李保芳指出,贵州省委高度重视茅台领导班子建设,在通盘考虑的基础上,不断予以调整充实,班子结构得到了进一步优化,专业性、互补性得到了进一步增强,激发了茅台发展的活力。


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下半年任务不设上线


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关于下半年工作怎么定调,李保芳指出,仍然要坚持“能快则快、不设上限,不留余地、不留退路”,坚定不移登上“千亿”台阶。要强化目标导向、问题导向,加强统筹协调,狠抓工作落实,千方百计把各项工作做得更好、更实、更有成效,确保圆满完成年度目标任务。


李保芳强调,要进一步强化计划管理、倒排目标任务,按月开展调度督查,及时补齐欠账缺口,切实做到以月保季、以季保年;要着力提升综合效益和支撑能力,各子公司要结合实际,找准对策和路子,加快发展、尽到责任,切实提高贡献能力和水平。


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李保芳指出,茅台正处于爬坡过坎、奔向“千亿”的关键期,要立足于持续稳健发展,不断增强担当意识、履职本领和工作能力,大反形式主义和官僚主义,增强居安思危意识,提高干事创业本领,切实解决根本性问题。


越是前景光明,越要居安思危。茅台现在名气大、效益好,但我们千万不要以老大自居,要始终牢记‘山外有山,天外有天’,不能坐井观天、妄自尊大。”在李保芳看来,危机已经出现,甚至就在眼前,居安思危不是说说而已。他要求各级领导干部和广大员工,必须时刻保持高度警惕,增强创新求变的定力,提高科学应变的能力,推动茅台行稳致远。


3月14日,茅台集团党委讨论通过了“班子成员2019年重点任务提示清单”,明确了44项任务。李保芳在会上特别提醒两件事:一是文化茅台建设,要扎实推进;二是茅台智库,要高度重视、运转起来。


李保芳透露,今后将在集团各级各部门推行“任务清单”,从班子成员开始,年底要晒清单、亮成绩、对表销号,确保重点工作有人领、有人干,能落实、能见效。


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李保芳还表示,集团党委拟将明年确定为茅台的“基础建设年”,并在年底召开动员大会。之所以这样安排,是因为茅台近年来持续高增长带来的管理跟不上、不协调问题突出,必须要引起重视,而子公司发展不平衡的问题,虽然已经作了研究部署,但还要坚持几年才能见效。干部、员工队伍整体素质也亟需进一步提高,才能造就一支与茅台品牌相称、与茅台发展相宜的干部员工队伍。


不过,李保芳也强调:“明年的工作不能局限于计划指标,必须努力去做,尽力争取更好业绩。”、


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