5月20日，雅麓书院揭牌仪式在郑州市520那些年小酒馆隆重举行。雅麓书院由河南那些年实业有限公司发起成立，是酒类销售的一种创新模式。以九雅文化和国学教育为项目载体，大力弘扬和推介优秀传统文化的公益活动，也是整合了多个国学文化产业项目资源的公益协作平台。
雅麓书院包括琴音书院、棋道书院、雅麓书画院、茶香书院、酒品书院、花语书院、玉藏书院、诗韵书院、雅麓商学院九大类书院项目。
其核心理念是：以“琴、棋、书、画、诗、酒、花、茶、玉"的九种文化载体，把古人的九雅借鉴运用到现代生活之中，共建和谐精神文化家园。
雅麓书院将通过组织高端文化资源，面向河南那些年实业有限公司520那些年小酒馆项目战略合作伙伴全国各省、市、区、县、镇级店的股东、联合创始人、会员搭建主题文化产业园。
河南那些年实业有限公司董事长郑世江、总经理庄建军、雅麓书院院长李斌、河南山西商会会长郭启文及社会各界代表、全国各加盟店、旗舰店负责人、国内各媒体代表近百人出席揭牌仪式。
据了解，河南那些年实业有限公司主要从事酒类销售，他们自创品牌，摸索出一套独特的酒类创新营销模式，经营产品有酱香、浓香和清香型白酒以及进口葡萄酒。上游合作厂家全是具有一定规模的生产企业，从而确保品质上乘。
郑世江董事长介绍说，解决消费者对品牌的认知，需要以单一产品切入他们的心智，这就要打造爆款产品。
谈到创新营销模式，郑世江说，通过精细化组织管理，在全国招募小酒馆加盟连锁，每个连锁店52名联合创始人和520名会员。这就是公司战略愿景的一个部分：“稀源共享”，综合公司愿景的全部就是“聊点酒事，稀源共享”。
稀源共享与聊点酒事的共通之处，二者都是做不完的事，故此也是公司将来业务扩张之“成长性”的重要支持条件，且对公司将来市值的持续增大产生重要影响。而圈内共享之后的餐饮、爆款、三产的外部圈层辐射，就为公司的愿景提供了极具宏大的业务扩张想象空间。
目前他们已经在全国各省地县乡四级市场发展“520那些年小酒馆”30多家，运行情况良好，家家盈利。
郑世江说，他们将常规模式的直线结构，改变成由点及网的立体结构。这个结构的组成要素是：单店、直供、互供。
直供就是通过厂家资源对接的产品供应，由那些年公司的独立机构负责直供，如上述清香、浓香、酱香型白酒及欧美干型葡萄酒等。而所谓的产品直供，也并非产品一供了事，其中更涉及品牌营销的诸多细节，以体现店内单品的品牌价值，辅助520那些年小酒馆之品牌价值的提升。
随着520那些年小酒馆在全国布局面的扩大，酒馆平台的互供功能将会逐步体现出来。比如说，520那些年小酒馆落点吉林，即可以该小酒馆组织东北优质大米进入平台系统，在公司独立机构的统一管理下，实现地方稀缺特色产品定向供应至全国各地门店。多点布局下的产品供应，互供则成为可能。
由单店运营至三产互供的实现，是一种递进式的作业过程。互供的理想完美，而聚焦点却在单店运营，所以每家门店运营的扎实功底打造，是本模式能否做强做大的核心。
他们采取圈层营销，实施路径是雅麓书院及旗下商学院板块的合力助推。雅麓书院直接经营“琴棋书画诗酒茶花玉”共九大业务，商学院则重点邀请国内名家为企业及社会各界人士提供优质课程的传播服务。520那些年小酒馆之商业模式便可借力传播，鉴于新模式对财富机会获取的可靠性、可行性、规模性等优势，可带领各界人士一起发展。
说到底，他们就是跳出传统的酒圈子，整合酒行业外的社会资源来做酒。走出了一条酒类营销新路子。
