10月24日，茅台集团召开2019年1-9月经济运行分析会透露，主要经济指标年度计划完成率均在70%以上，净利润比年初计划超5个多点，2019年，茅台将实现千亿目标。
会议显示，前三季度集团坚持“定位、定向、瘦身、规范、改革”十字方针，实现了主业实力更强，经营活力更旺，发展动力更足，质量效益与品牌价值持续得到提升的良好发展局面，总体呈现“稳中有进、进中有质"的良好发展态势。
茅台集团党委书记、董事长李保芳，党委副书记、总经理李静仁出席会议，党委副书记王焱主持会议，副总经理杨代永、刘大能，总法律顾问段建桦参加会议。
集团财务处作2019年1-9月经济运行分析报告，报告显示：集团前三季度总体呈现“稳中有进、进中有质"的良好发展态势。1-9月，营业总收入同比增长16.8%，完成年度计划的70.9%;净利润同比增长19.5%，完成年度计划的73. 1%。总体来看，前三季度集团坚持“定位、定向、瘦身、规范、改革”十字方针，主业实力更强，经营活力更旺，发展动力更足，质量效益与品牌价值持续得到提升。
会议指出，报告总体符合预期，主要经济指标年度计划完成率均在70%以上，同比增长率与年初计划安排保持相当，净利润比年初计划超5个多点，继续保持了“稳中有进、进中向好”的良好态势，主要表现在五个方面：市场基础更加夯实，“补短板”初显成效，优质稳产局面持续向好，金融板块更加稳健，发展后劲持续增强。
李保芳在讲话中指出，从目前集团生产经营情况来看，符合预期，达到了集团发展要求。今天召开会议的核心思想就是要大干60天，全面完成全年任务。
他强调，2019年即将结束，茅台当前要确保的就是年度工作计划不要欠账。在接下来的工作中，发展成绩不理想的子公司要加快前进步伐，迎头赶上；茅台酒销售公司和营销公司要加强全面统筹协调，及时处理营销工作存在的问题；要集中精力搞好调研，对销售工作、市场环境、工作体制机制等进行研究，把营销工作做到极致；要解放思想，抓住要害，创新营销模式，形成合力，推动营销工作再上新台阶。
李保芳表示，2019年，茅台将实现千亿目标，也将提前一年完成“十三五”规划，这是一个具有历史意义的时刻。2020年工作怎么做，“十四五”规划怎么做，是茅台目前需要思考和着手的重大课题。各子公司、单位、部门要提前着手制定2020年度工作计划，抓住集团发展要点，共同制定一个具有延续性、可行性的综合发展规划，为“十四五”规划积极建言献策，为茅台未来更加稳健发展打下坚实基础。
据悉，2020年，是茅台的基础建设年，公司将集中精力干好生产、销售、内部管控这三件大事。各部门在工作中要坚持居安思危，行稳致远的原则，进一步梳理管理漏洞，夯实发展根基；要把子公司摆进去，共同助力子公司平衡协调发展；要提升环保工作和生态文明建设水平，助力集团实现健康平稳发展。
在谈到前三季度工作中呈现出来的问题时，李静仁要求，一要提高站位、凝聚共识。要把茅台的发展与全省推进千亿级工业产业发展联系起来，发扬钉钉子精神，奋力攻坚克难；二要紧盯目标不松劲，各子公司、各单位、部门要按照目标不变、任务不减、标准不降的要求，坚决把工作看死盯牢、一抓到底。要进一步强化计划管理、倒排目标任务，各职能部门要进一步做好服务保障，切实加强沟通协调，帮助和指导子公司发展；三要压紧压实责任，层层传导压力。要积极发挥考核考评“指挥棒”作用，进一步强化责任落实；“千亿茅台”已进入决战决胜的最后冲刺阶段，茅台上下要紧盯千亿目标，坚持“干”字当头、实处着力，全力打好四季度“收官战”，共同努力“把桃子摘下来”！
股份公司副总经理张家齐，股份公司监事会主席、集团总经理助理罗国庆，股份公司副总经理刘刚，集团和股份公司总经理助理，各子公司、单位、部门代表参加会议。
