汾酒西北大区营销工作会：重点抓甘肃、新疆两省，聚焦带动宁夏、青海两省
日前，汾酒在甘肃兰州召开西北大区营销工作会。会议指出，为响应汾酒全国化发展战略，在根据地市场前移，三大战役火力全开的基础上，打造西北大后方市场是汾酒全国化市场拓展的必由之路。
会上，针对西北四省的实际情况及汾酒营销整体的发展思路，汾酒股份公司副总经理、汾酒销售公司、竹叶青营销公司总经理李俊从市场布局、产品结构、经销商结构等多个方面，对西北四省提出了战略发展思路。
他指出，在市场布局上，西北市场整体要以“抓两头带中间、中间聚焦发展”的思路展开，即重点抓甘肃、新疆两省，聚焦带动宁夏、青海两省的主体战略，进一步优化经销商结构、细化动作执行，强化渠道建设、固化内部管理，同时加大事件营销的频次，加强队伍建设，坚定信心，上下合力，共同开创汾酒西北市场新的营销局面。
嘉士伯CEO：未来随时出手兼并收购
日前，嘉士伯CEO Cees ’t Hart在接受彭博社采访时表示，企业目前已有兼并收购的现金流，并打算在已经涉足的市场寻找兼并收购的机会。在未来3到5年，公司也将通过收购进军新市场。不过，当谈及可能收购的标的时，他表示，“我们很想做交易，但是在目前的啤酒市场，已经没什么公司出售了。”
▲嘉士伯CEO Cees ’t Hart
资料显示，截止今年上半年，嘉士伯的债务相对于其营业利润的比率为1.29。三年前，该债务比率为2.75。相较于3年前，集团现金流翻了一番，达到72.7亿克朗（11.3亿美元）。自2015年6月加入公司以来，Cees ’t Hart已成功削减公司成本并提高利润，但他还没有增加公司营收。
“我们错过了2010年至2015年啤酒市场的整合。百威英博做了，喜力做了，但我们没有。”Cees ’t Hart表示，“期望未来3到5年，无论我们在哪里——俄罗斯，印度，中国还是丹麦，我们的市场地位更强，利润都有所改善。同时，我们能够通过收购，扩大经营市场的数量。”
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