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文丨微酒团队
编丨姜珂
今日，微酒记者从牛栏山酒厂获悉：2017年，牛栏山酒业事业部销售收入同比增长24%；实现利润同比增长34%；上缴税金同比增长12%；实现工业增加值同比增长16%，全面完成了2017年初制定的各项经济指标。
值得注意的是，此前顺鑫牛栏山酒业事业部党委书记、总经理、牛栏山酒厂厂长宋克伟接受媒体采访时曾透露：“牛栏山2016年销售（含税）收入已超60亿。”由此可推算出牛栏山2017年的销售规模已突破70亿元，利润近9亿元。
显然，连续多年都保持增长的牛栏山所铸就的“牛酒速度”正成为行业关注的焦点；而2017年所呈现出的“两位数”增长也将折射出牛酒正加快逼近百亿“俱乐部”。而对于如何加快突破百亿，宋克伟给牛栏山2018的工作重点也上了“六重保险”。
01
调结构，树样板
夯实全国化市场营销基础
“调结构”，在坚持“民酒”定位的前提下，抢抓“大众消费升级”的市场机遇，推广更多、更好的产品；“树样板”，利用三年左右时间，全面部署和落实“1+X”“样板市场群”培育计划，在外埠地区打造一批规模化样板市场，与北京市场相呼应，共同形成“一体多翼”的“核心市场群”，为全国化深度营销探索经验，提供模板，为牛酒未来市场的持续繁荣和发展奠定基础。
02
强科技，育人才
培养企业核心竞争能力
科研工作重在创新。首先是制度创新，其次是工艺创新，最后是方法和概念创新。人才是牛酒的未来和希望，人才战略实施刻不容缓。要从选人、育人、用人、留人四个方面，解决人才队伍的培养问题。
03
保安全，护环境
坚定生态文明发展理念
2018年，牛酒要进一步增强食品安全、生产安全工作的自觉性，全面落实安全生产工作责任。节能环保工作，要树立生态发展、可持续发展的理念，把保护生态环境、改善环境质量贯穿于企业发展的全过程。
04
精管理，促改革
着力提升企业运营效率
2018年，牛酒要以集团全面深化精细化管理为指导，聚焦“改革”和“规范”。建立管理规范，定标准、建体系、有措施。
05
兴文化，铸品牌
强化企业长足发展优势
紧紧围绕集团战略愿景、使命和核心价值理念，把握正确的意识形态进行品牌传播和文化建设。着眼“双百”目标做好结合“全国化”、“调结构”、“树样板”等营销工作重点，坚决落实宣传紧跟市场，形象围绕定位，终端呼应产品的宣传模式；坚持文化自信，主动践行企业文化体系；认真、细致地规划文化苑内部展陈设计和运营筹备工作。
06
重协同，共努力
凸显牛酒整体优势
加强对各生产基地的统一协同管理，要从事业部整体高度，全面构建和完善生产、质量、财务、安全、环保、人才等管理体系；要充分发挥牛栏山酒厂的领头带动作用，实现良性发展；要以信息化为手段，统一协调生产计划，增强协同效应，最大化地提高资源效率，形成整体优势。
