文 | 闻春雨
近日，中粮酒业副总经理兼长城酒事业部总经理兼进口酒事业部总经理李士祎在接受媒体采访时透露：今年的葡萄酒市场虽然很有挑战，但中粮名庄荟仍有望实现50%以上的增长。
自2014年起，横空出世的中粮名庄荟，便吸引了业内各界关注。连续四年的销售高增长之后，中粮名庄荟的实力更是有目共睹。在这耀眼的业绩背后，其对市场的精准把握令人赞叹。据悉，在“大品牌战略”之后，中粮名庄荟旗下“优商模式”与“连锁模式”也已经启动升级，正式策略将于今年秋糖期间公布。
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我们正面临一个怎样的进口酒环境？
根据海关数据：2018年1-8月中国葡萄酒进口量为50.53万千升，同比增长1.8%，同期进口金额为26.57亿美元，同比增长19.4%。由此来看，进口酒市场的大环境是向好的，国内市场对于进口酒依旧有着不错的预期。
但与此同时，经销商的困境，亦逐渐显露。
一方面，由于国内市场长期只做贸易，不做品牌，对于国内消费者而言，进口酒虽然听着高大上，却少有真正的 “品牌”概念，“多、乱、迷”的现象令人止步不前。这次应该选什么产品？还有多少人愿意埋单？成为经销商的难点。
另一方面，伴随股市再创新低，经济大环境似乎越来越令人沮丧。国际上，欧元汇率今年最低7.50，最高达到7.96；澳币汇率最低4.79，最高5.12，不断变化的汇率，让中小进口商一进一出之间就产生了不小的损失，由此给经销商造成供货的不稳定，好卖的产品也只能做断货处理。
在这一形势下，大平台以其稳定性与专业度成为经销商的“避风港”。
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中粮名庄荟如何实现逆势突破？
而究竟如何为经销商解决以上问题，实现逆势突破，创造更好的进口酒环境？不得不说，中粮名庄荟再一次把握住了时代需求。
（一）确立“大品牌战略”
今年9月，在与富邑集团进一步签约中，李士祎表示：“大品牌战略”已成为名庄荟当下最重要的战略，未来要将“打造大品牌”作为名庄荟的核心目标与竞争力。
这一战略迅速获得业内认可，多数专家认为：这一战略刚好可以解决国内进口酒市场长期散乱无章的现象。
而在顺应行业需求的同时，中粮名庄荟更收获了无数上游厂家青睐。
据悉、今年秋糖，中粮名庄荟将进一步带来法国格兰苏、洛神彩金、洛斯卡托、威思创始者 、美须等众多明星产品。可以预见的是，更多全球大品牌汇聚于此，只是时间问题。
（二）实现商业模式再升级
另一方面，众所周知的是，中粮名庄荟的五大商业模式自2014年以来便一直为其发展保驾护航，它完美地囊括了与不同资源优势商家合作的机会，也为中国进口酒行业注入了行之有效的模式血液。如今，历经4年时间的飞速发展，中粮名庄荟新的发展阶段对模式提出了新的需求，“优商模式”与“连锁模式”两大商业模式的正式升级应运而生。
其中，“优商模式”确立未来将以大品牌为核心产品策略，名庄品牌及定制服务作为辅助驱动，实现第一品牌驱动发展，创新模式抢滩未来。
通过“大品牌策略”在优商模式中的强化，实现进口酒在国内市场的品牌化。长远来看，对于改善国内进口酒市场乱象，实现良性循环，具有明显作用。而对于名庄荟旗下“优商”而言，也等于掌握了更多大牌资源，奠定大商之路。
而“连锁模式”将正式向“中国第一酒业连锁平台”发展。
长期以来，中粮名庄荟“连锁模式”地位最为特殊，在初创阶段，甚至对其营业额增长和品牌成长有着最为核心的作用。
在前几年的厚积之下，今年的中粮名庄荟连锁店迎来爆发，仅仅8、9两月，就有新开门店76家，且门店业绩频创新高。对于这一直接与消费者沟通的场景，李士祎的设想是要将其打造成“中国第一的酒业连锁平台”，且今年门店新增目标是500家。门店销售产品品类已由葡萄酒扩充至啤酒、洋酒、白酒等各个领域。
李士祎透露，这样做的目的，一方面是帮助企业推广，另一方面，也为消费者创造更好的消费体验，进一步建立消费者与中粮名庄荟之间的信任。
关于这两大模式升级的更详细政策，中粮名庄荟将于今年秋糖正式发布。
每一次平台的转型、升级与飞跃，都会为与之合作的酒商带来新的机遇。4年来，中粮名庄荟的大平台优势使其发展一骑绝尘。而在这次顺应行业趋势的升级之后，国内进口酒市场会否再迎变局？
读懂国内进口酒市场趋势，了解国内第一进口酒平台动向，尽在今年秋糖两大论坛、两场展会中。
活动相关信息如下:
中粮名庄荟2018年秋季糖酒会展会信息
2018年10月21-24日：长沙顺天凯宾斯基酒店二层B5/B6
2018年10月25-27日：长沙国际会展中心E3馆
主题活动
一、《第一品牌驱动发展 创新模式抢滩未来》
地点：长沙圣爵菲斯大酒店三层宴会厅A厅
二、《2018中国酒业连锁新零售千店赋能大会》+《澳洲风情威思之夜》
地点：长沙圣爵菲斯大酒店三层宴会厅B厅
