余留芬:“建设现代化产业体系”,利好酒业

作者:云酒传媒 更新时间:2022-10-29 23:00 阅读:737

余留芬:“建设现代化产业体系”,利好酒业




“岩博村的产业走出了大山,岩博人也走出了一条属于自己的致富道路。”


文|云酒头条人物案例组


2007年,是余留芬第一次参加党代会。


那个时候,余留芬带领的岩博村已经尝试发展了蔬菜大棚、藏龙农庄、岩博酒厂、砂石厂、砖厂等多个产业,但都因为村里的基础条件差、产业规模小,完全看不到前方的路。


2022年,余留芬第四次当选党代表,并参加中国共产党第二十次全国代表大会,此时情况已经完全不同。


过去的2021年,岩博酒厂产量达到5000吨,销售收入近5亿元。以发展壮大岩博酒厂为主线,岩博村立足当地资源优势,结合红旅、文旅、集旅、农旅、酒旅的多旅融合发展的发展路径已然十分清晰。


在现场聆听报告之后,余留芬不仅对“岩博路径”有了更多思考,对于酒业转型发展也有了新的感知。


岩博“致富经”


2017年,一次特别的对话让人民小酒举国瞩目。随后的六年,这家企业打基础、扩市场,成长为酒业坚持长期主义的一个生动样本。


数据显示:2015年,岩博酒的产量1500吨,生产总值1亿元,销售收入1200万元。2017年,产量达到2500吨,随后的五年,岩博酒年产量又增长了1倍,达到5000吨。


从2017年开始,岩博酒业销售额实现“五连增”:2017年9600万元、2018年2.5亿元、2019年3.86亿元、2020年4.05亿元、2021年近5亿元。


在云酒头条六周年直播期间,余留芬曾复盘人民小酒6年来成长历程(点击链接阅读原文)。


依托人民小酒,岩博村也在发生剧变。2021年,岩博村村集体资产达1286万元,人均可支配收入达26000元,是贵州全省农村人均可支配收入的两倍。


“岩博村的产业走出了大山,岩博人也走出了一条属于自己的致富道路。”余留芬介绍,下一步岩博村将立足全村的森林覆盖率高、杜鹃花花期长等生态优势,将村里周边的山林水体、民族特色、产业特点、党建文化等元素植入到岩博村乡村振兴建设当中,对农户住房体验、道路系统、养殖场、民族文化广场等基础设施进行立体式打造。


云酒头条(微信号:云酒头条)了解到,2022年初,岩博村的产业又添“新丁”,建成了集露营、烧烤、山地摩托于一体的“露营基地”,全面推进“红旅、文旅、体旅、农旅、酒旅”多旅融合发展。


“建设现代化产业体系”


如何利好酒业?


报告让余留芬更加坚定岩博的发展路径。


高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。报告中提到,“建设现代化产业体系,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。”


与此同时,报告中,三十次提及“文化”一词,第八点专门描述“推进文化自信自强,铸就社会主义文化新辉煌”,强调要繁荣发展文化事业和文化产业,其中包括健全现代文化产业体系、加大文化和旅游的融合等内容,将“文化强国”提到了前所未有的高度。


在余留芬看来,白酒产业既是实体经济,也是传统文化经济。“酒,就是一种文化、一种传承,消费者喝酒喝的就是一种文化理念或者消费氛围”,余留芬表示,只有更好地传承传统酿造技艺,更好地展示出品牌内在的文化特色,才能更加打动消费者。


据了解,在岩博精神、最美村支书和人民小酒三大IP基础上,人民小酒还推出了独特的文化IP工程,即岩博酒业与岩博村民乡村精神IP、人民小酒创新发展的企业IP、人民小酒独特的清酱香型IP、茅台集团等企业对口帮扶人民小酒所体现的酒业竞合精神IP。


四大IP不仅是差异化的竞争力,更是人民小酒的品牌文化底蕴体现。正如只有激发全民族文化创新创造活力,才能增强实现中华民族伟大复兴的精神力量一样,人民小酒创新文化IP背后,也是其实现企业发展、乡村振兴的强大动能。


酒业转型的“岩博经验”


政策利好的同时,也对酒类产业发展提出了新的要求。在余留芬看来,酒行业也要跟随国家同步创新、优化,才能更好地向高质量发展转型。


余留芬认为,当前,中国酒业处于文化重塑、品质升级、特色发展的多态转型叠加时期,白酒“新国标”的颁布实施是挑战,更是机会。


挑战在于白酒“新国标”的发布,进一步提高白酒行业的门槛,加快酒企的洗牌速度,没有核心竞争力,仅靠成本优势维持生存的的酒企将加速被淘汰驱逐。机会则在于秉承品质理念,坚持高质量、可持续发展的优质企业将获得更好的发展空间。


在此基础上,余留芬也毫不吝啬地分享了“人民小酒经验”,“一定要坚持传统酿造工艺”“坚守品质的基础上,重视品质、产品、模式的研发、创新”“茅台就是标杆,越是在困难的时候越是要稳住”。


“我们是这样做的,所以我真的可以告诉大家,我们做到了”,余留芬表示:“爆火并没有让人民小酒失去方向,而是想尽办法稳住、保持初心,一步步走出困境、冲出洼地,不仅团队和市场规模逐步扩大,基础打得还很牢固”“如果当初我们目光短浅的话,可能现在什么都没有了”。


数据显示,2021年,人民小酒销售额超过5亿元,岩博酒业已成为拥有多个自主研发品牌的规模企业,带动了1015户村民成为股东,户均年分红可达4000余元。同时,企业职工从不足100人,到如今已发展到带动1000余名村民就近务工。


截至目前,岩博酒业共录用在岗大学生405人,其占比达45%,中高级技师、工程师占科研团队三分之二以上,建成六盘水市人才基地、国家级大师工作室,与贵州大学、六盘水师院共同建立校企联合实训基地。大批80后、90后,正逐步成为岩博的中坚力量。


对于备受关注的“人民小酒”知识产权问题,余留芬也带来了好消息,“这些年打了100多场官司,一打官司我就赢,现在已经好多了”。但余留芬仍旧呼吁“加大知识产权的保护力度”。尤其是实体产业,余留芬认为,一定要塑造起独一无二的品牌特色,结合自身优势,沉淀品牌文化,最终以大国品牌的自信走向国际。


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