2020年1月18日全国物流基本都已停运，红酒的旺季也开始进行了一个收尾，终于可以从快节奏的大城市回到慢节奏的农村，好好享受一个清闲的长假，但随着疫情的发展，逐步变成一个焦虑的长假。
回到老家这段时间随着疫情的爆发，从一开始的不重视到“封城”最后迅速演变成全国性的“封村”，这才开始意识到，这不只是一座城市的危机，也是全国各行各业的危机。
原本计划正月初八开工，现所有计划都被打乱。紧接着就是复工日期的推后推后再推后，实际到今日（3月1日）也未真正开工，目前只有仓库正常运转，日常都在家办公，好在平时线上业务发展不错，也能保证客户的订单能准时发出。
随着“复工”的开始，往年的年后小旺季已经不复存在。从事葡萄酒的商家都知道，葡萄酒行业一年就三个旺季，首先就是半个月左右的年头小旺季，其次就是中秋不到一个月的中旺季，最后就是年尾春节一个月时期的旺季。
长远来看，这次疫情影响葡萄酒行业不仅仅是一个小旺季这么简单，随之而来的一系列连锁反应，这次疫情对我国经济的影响少则半年多则一年才能恢复过来，现在全球疫情也陆续爆发就更不乐观。
想要经济快速恢复，我认为现在最好的办法就是从经济链的最末端开始---“恢复消费”，消费不恢复所有的商品都积压仓库，所有投资都停滞，这就是一个恶性循环。
昨天跟同行的朋友打电话互相了解情况，他向我征求一些看法。大家知道葡萄酒不是刚需产品，有钱就喝没钱就可以不喝。在2019年大环境不乐观的情况下，生存已经非常困难，再加上今年这个疫情对所有葡萄酒行业来说都是雪上加霜。在年初已经开始不断被刷屏，昨日又看到一个同行朋友发圈：“低价处理公司全部产品，准备相忘于江湖。十年生意两茫茫，千里孤坟，无处话凄凉，纵使相逢应不识，尘满面，鬓如霜”。
在家的这段时间，我整理了一下思绪，现阶段的问题、营销方案，主要确定了增加电商渠道，对于以前以线下为主，以后以线上为主何其的为难。
现在面临的三大难题：一、以往产品正常流转现在突然大幅缩小；二、去年年底计划新增的六款新品，在疫情爆发后的一年是急流勇进，还是知难而退。三、就是雷打不动的现金流的问题，我想很多企业也都面临着同样的困难。
想要度过这个关卡，就要等到经济恢复，但是经济恢复就需要拉动消费，消费就需要有钱，大众收入就要有一定的保障，如何保证大众的收入？我们逐步往上溯源就是要保持企业正常运转，企业又离不开银行和政府对应的扶持，这样才会有一个健康经济体系的循环链。 最后我想说一句，家是国的基础，国是家的延伸;不求一时之利，但谋天下之计。
