高全友，中共员，经济师，北京大学国际关系学院行政管理专业毕业，学士学位。现任河南皇沟酒业有限公司董事长。
个人简历
1959年出生于一个农民家庭，后毕业于北京大学国际关系学院，以前从事过艺术教学，曾在组织部门工作过很多年。
1992年6月～1996年5月任永夏矿工委项目办主任；1996年6月～1998年11月在永城组织部任正科级组织员；1998年12月～2004年1月任永城市皇沟酒业集团总公司总经理；2004年2月至今出任河南皇沟酒业有限公司董事长。
个人经历
高全友自到任以来，使企业迅速迈上了良性发展的快车道，成为河南白酒行业的后起之秀。其个人被评为商丘市劳动模范、河南省劳动模范，是商丘市代表，并获“华夏英才”、“全国新闻人物”和“豫酒十大人物”称号。
在高全友看来，企业由弱到强，再到更高境界的跨越，始终离不开一个关键环节：人才队伍的建设和发展。
7月1日，皇沟召集公司的所有员，重温入誓词，共同纪念的生日，这可以看作是皇沟在队伍向心力、凝聚力建设方面的一个缩影。
从北大走出来的高全友不会不明白人才对企业发展壮大的意义。自从2007年皇沟启动扩张战略以来，始终把吸纳人才、培养人才作为企业发展的一项重要工作。高全友说：“皇沟酒业的2009年大学生招聘活动正在进行，上半年，公司组织了招聘领导组，在省内的各大高校举行了多场招聘会，经过层层选拔和面试，来自省内外21所大学的毕业生到酒厂参加了最后一轮面试，酿酒技术、生物工程、企业财会、市场营销等方面的人才是这次招聘的重点。”
据高全友介绍，在皇沟的人才发展战略中，计划用3年时间陆续吸纳100名优秀大中专毕业生，提高企业年轻化、知识化水平，并把这些年轻人才作为中层管理者及科技骨干的后备力量进行培养。“2008年皇沟酒业成功聘用了37名大学毕业生，通过一年的学习与实践，目前他们已在各自的岗位上发挥了重要的作用。”高全友高兴地说。
但是高全友也坦承，作为传统行业的白酒厂，在吸纳人才方面处于不利位置，很多毕业生眼睛盯着大城市，办公室、写字楼更能吸引他们的兴趣，对于企业、车间则抱有排斥感。这个瓶颈该如何突破呢？高全友认为，对于白酒企业来说，必须做到对人才的物尽其用，要让人才在企业内部充分实现自身价值，这既是对企业发展的帮助，更是吸引人才的首要条件。“大家都看得很透彻，酒厂发展必须依靠人才，但问题的关键在于人才来了以后怎么用？我认为除了在待遇方面有所考虑之外，还要给予其工作上的信任和发挥个人才能的充分空间。”
另外，高全友还很重视对员工的培养和提高，“为了培养的技术队伍，即使在公司经济很困难的情况下，我们还是不惜重金，每年分批选派技术人员到省内外参加专业技术培训，到名酒厂学习，并聘请于桥等资深专家担任皇沟的常年技术顾问，还不定期地邀请省内专家到皇沟实地考察，组织周边同行业专家召开技术研讨会。”
高全友认为，这些走出去、请进来的交流既确保提升了企业的生产质量，同时进一步提高了队伍的工艺技术和质量管理水平。在此基础上，皇沟定期举行各类内部培训和岗位技术比武活动，重奖并启用在比武中出现的尖子和技术能手。这一系列培养机制给企业人才的提高打上了“三重保险”。
“没有人才，不能生财。”高全友说，想要实现可持续发展，就要在队伍建设和人才培养方面下足力气，“白酒企业的未来形态应该是知识型、技术型的。”
