成都观真酒业有限公司(成都观真酒业有限公司方向明电话)

作者:阿斌 更新时间:2022-11-16 11:28 阅读:734

公司简介


【观真源起】


成都观真酒业有限公司,成立于2010年2月22日,是一家专注于中国酒业及相关传统产业的集品牌缔造、生产制造、品牌代理、市场营销、网络 掌控、客户服务的股份制企业;是一家专业打造高端白酒品牌的营销平台运营商。


专注,是观真的原则。十年内,绝不因利益诱惑而进入高科技、房地产、金融等行业。


【控股匀酒】


2010年,观真酒业控股“贵州老八大名酒”之一的贵州都匀市酒厂。


匀酒厂源起明末清初“张氏酒坊”,1950年正式建厂规模酿造,因酒质上乘,风格优雅,连续5次蝉联“贵州老八大名酒”称号。1992年,在东京国际名酒博览会上,荣获众多参评中国白酒中的金奖。


2010年,观真酒业对匀酒厂积极进行改制,实施“恢复万吨产能技改”项目,2011年底已恢复一期产能3500吨。2012年至2013年完成新增1500吨技改,扩建匀香、酱香生产能力10000吨;至2015年产能提升至50000吨以上。


【观真大事记】


2011年3月3日,观真、匀酒产品,作为全国、政协两会贵州代表团和云南代表团两会期间指定会务用酒。


2011年3月13日,“观真、匀酒”双品牌战略全面启动,开始拓疆之旅,受到各级领导关怀及全国各地优秀经销商的追捧。


2011年5月,观真、匀酒产品被指定为:黔南布依族苗族自治州人民接待专用酒。


2011年8月18日,中国(贵州)国际酒类博览会暨中国贵阳投资贸易洽谈会,“观真、匀酒”双品牌高调亮相,引业内轰动。


2011年12月17日,“观真”协办2011年《环球时报》首届年会,与全球各界精英共同关注“世界变局?中国战略”。


2011年12月1日,匀酒申报的匀香型生产标准,已经通过国家技术质量监督部门审核,优雅匀香型白酒的行业标准正式启动。


2011年11月25日,中铁信托?观真殿堂级白酒信托启幕仪式暨观真品鉴会召开,中铁信托和观真酒业达成战略合作伙伴关系,联手探索传统产业在信托领域的创新发展。


2012年3月全国“两会”,观真、匀酒产品成为北京、贵州、重庆、云南、河北、山东、广西、广东、海南、宁夏、江西等十一个代表团两会期间指定会务用酒;且产品在代表下榻酒店房间内,均有陈列。


【“334”战略】


三年基础、三年成长、四年扩张;用十年左右的时间实现品牌整合、缔造、扩张;销售收入完成500亿,加权净利润率20%。


企业文化


一.我们的企业愿景:


仰世界企业500强,领传统产业国际化。


二.我们的战略定位:


我们是一家专注于中国酒业及相关传统产业的集品牌缔造、生产制造、品牌代理、市场营销、网络掌控、客户服务的股份制企业。专注,是我们的原则。十年内,我们绝不因利益诱惑而进入高科技、房地产、金融等行业。


三.我们的战略使命:


专注中国传统产业,传承、创新、传播中华文化。中国传统产业是我们经营战略的根,中华优秀文化是我们缔造品牌的魂。


四.我们的价值观:


坦诚谦和,学习创新;追求卓越,永不满足;团队共进,价值共享;只谋市场,不谋人际。谋人者,滚蛋!


五.我们的责任观:


顾客、员工第二、股东第三、社会第四。


◆ 为顾客服务、为顾客创造价值是我们的追求,是我们评判一切结果的最高标准;


◆ 员工是企业的宝,优秀人才是我们企业核心竞争力的要素;


◆ 股东是扶企业上马的人,是公司经营风险的承担者,股东利益必须保障;


◆ 社会是企业的母体,企业在发展成长过程中,理应无私回报社会。


六.我们的进步方法:


积跬步,至千里。卓越从点滴起始,点滴汇江山海川。每天进步1% 。


七.我们的行为准则:


24小时工作态度,24小时工作方法,


24小时关注目标,24小时创造价值。


八.我们的管理理念:


◆ 目标必须清晰,培训必须到位。


◆ 过程管理重于结果管理。


◆ 软指标重于硬指标。


◆ 管理=服务,服务>管理。


◆ 指导、服务、帮助下级,是上级的天职。


九.我们的工作准则:


结果,有价值的结果。


十.做正确的事比正确地做事更重要:


在正确的时间,以正确的方式,做正确的事。


团队历程


观真团队从上个世纪90年代初,在卢国利先生和吴卫红女士的带领下,就致力于中国白酒产业战略研究、品牌策划、市场营销、企业管理、网络掌控、渠道执行、团队建设等全程实战研究与实践。


1.牵手五粮液(1993年——1999年)


卢国利先生与他的团队全面承接五粮液长江以南的广告总代理和市场推广总代理:品牌推广、事件营销,为五粮液酒业的发展做出了巨大贡献:多品牌战略的提出、五粮醇酒销售神话、五粮液率先在全国终端市场零售价超过茅台25元(96年春节,贵阳)的战略意义……


2.缔造国窖?1573(2000年——2003年)


卢国利先生、吴卫红女士团队全面介入国窖?1573的品牌定位、策划、管理体系的构建,管理模式的植入。


?以阿拉伯数字“1573”为品牌名称。


?对中国经济多年高速增长及目标消费群体的深刻洞察力,力排众议,将到岸价从原75元定为超高端的288元(2001年,五粮液到岸价是198元)。


?历史是可以“品味”的,创新采用蓝色为形象识别主色。


?创新营销体系:植入整合传播体系、直效行销体系、服务行销体系……在实践中得到体现。


3.操盘郎酒(2003年——2009年)


卢国利先生、吴卫红女士任郎酒销售公司总经理、副总经理,全面操盘郎酒的10年战略规划,企业形象定位、创意,产品结构梳理,战略品牌定位、创意,营销体系构建(精确营销),现代企业制度的建立。


?将企业形象定位从“郎啊郎,别太忙”提升为“中国郎”、“酱香典范?红花郎”。


?郎酒十年战略规划:两年基础、三年成长、五年爆发,用十年左右的时间将郎酒打造成为中国白酒行业的旗帜之一。


?全面导入中国白酒高端战略品牌营销体系——精确营销战略。


?导入以人为本的现代分配机制,并全面执行目标管理体系。


在白酒产业步入产业创新、产业变革的前夜,观真精英团队正在破茧涅槃……


迄今,观真营销网络已初步形成覆盖贵州、北京、唐山、云南、重庆、四川、江苏、广西、山东、辽宁、广东等33个省市,25个办事处,销售一线在册员工已达300余人。


人才理念


适合现代社会高速发展的人才,应该是这样的:他们有着兔子的耳朵和身手,变色龙随机应变的才华,以及乌龟执着诚恳的意志力。信息灵通、动作迅速、反应敏捷、意志坚定……观真需要的正是这样的人才!


优秀人才是观真置于心坎上的“宝”,而不是某些“企业家”挂在嘴上的“幡”。


五大收益保障精英利益:


·年度薪酬:以“才”定“财”,上不封顶。


·销售提成:年度销售提成与你创造的年度价值成正比。


·动态股权:年度业绩优异者,可持有公司年度动态股权,企业上市后(5年内)可享有分配权。


·股票期权:企业上市后,优异者可持有公司上市企业股票期权。


·超额福利:除享有国家规定的正常福利以外,更能享有 “观真基金”福利:高额保险、父母医疗、出国深造、子女留学等全套高额福利。


总裁寄语:


观真,是专为理想远大者、勇于承担者、锐意创新者、忘我付出者、知行合一者量身打造的“”创业平台。在缔造一个又一个中国白酒经典品牌的传奇中,现在,你有机会参与、创造、分享……我们坚信,在观真阳光文化的指引下,现代分配机制的激励下,观真将诞生众多阳光下的百万富翁、千万富翁……


拒绝平庸,创造卓越!


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