人物简介
程业仁，1965年出生于中国台湾，于1994年加入世界大啤酒公司安海斯-布希亚洲有限公司，任职华东/华中区业务拓展经理。在以后的7年中，他先后担任中国区销售总监、中国区销售副总裁，以及主管销售、市场和分销的副总裁。
2002年1月，程先生正式升任安海斯-布希亚洲有限公司大中国区董事总经理，10年间，成为安海斯-布希公司大中国地区总裁和百威(武汉)国际啤酒有限公司董事长，负责公司在中国大陆、台湾及香港地区的运作和业务拓展，成为该集团在中国的重要布局者。
人物事迹
程业仁给人的印象，其实与"拓荒者"的形象相去甚远。他不是那种热情洋溢、闯劲十足的先锋，而像个文质彬彬、谦逊有礼的谋士。不知道当年这种a型血的气质是怎么打动了世界大啤酒公司、美国ab集团的高层，把毫无业务拓展经验的他派出来单枪匹马地打天下。
“程业仁是一个不好对付的厉害角色。”不止一位啤酒企业老总对《财经日报》如是说道。
“我是a型血，性格比较内向。”程业仁平和安静地说道。
“我有两个孩子，一个男孩一个女孩，现在周末尽量不出差，我希望有更多的时间和他们在一起。”一提起孩子，他的脸上自然浮现出笑容，和很多繁忙的商务人士不同，程业仁没有觉得自己是一个不称职的父亲。
可程业仁那双眼睛给人印象很深，坦白说，有些狡黠。
程业仁说自己平时喜欢喝点啤酒，“每周一两次”，不过每次总能适可而止，“一般都是量力而为”。这一点很能说明程业仁的个性，十分理性。他也表示：“我的逻辑性和分析性比较强。”
而他对中国啤酒消费者的评价也是“越来越偏向理性”。1994年加入ab亚洲有限公司的程业仁，1995随百威进入中国成为中国区销售总监，2002年1月，正式升任中国区董事总经理。这十几年来，程业仁对中国啤酒市场的变迁有着深切感受。
“中国啤酒消费者越来越偏向理性，越来越有自己的想法，品牌忠诚度起来了，品牌的拉力也就慢慢出现。”
但程业仁表示，中国啤酒业的整体利润水平似乎并没有提高，局部地区的利润水平有所下降，特别是在广东地区。“广东以前算价格比较好的地区，因为这块市场比较大，现在境内外厂家都在这里建新厂，所以造成激烈的价格竞争。”整个广东啤酒市场是200多万吨，根据现在计划要盖的新厂，未来的四五年内，如果可能的话，这个产量要翻一番。
不过程业仁表示：“这对我们的直接影响还不算很大，因为我们中间还隔了一块中档。”
“利润归根到底还是品牌建设，现在有些当地产啤酒，卖一瓶一元钱都赚不到，这种情况下，对质量的要求就低，它不可能有什么品牌建设，啤酒就变成了一种大众物资。我觉得啤酒这一文化不应该仅仅就是大众物资，还是一个情感上的东西，有品牌价值。”“这几年可以明显地感觉到，当地产啤酒已经慢慢开始把重心移到了渠道和品牌的建设上，我个人觉得，竞争会更激烈，但会引导整个行业向良性方向发展，而不是纯粹的拼价，搞到最后就是大家关厂。”
很多地产啤酒本来只卖一元两元，现在不少都参与到五六元的中档产品中去。“中端市场的扩大，对我们来说就会比较好，这将提升我们的竞争力。”
