5年50亿,“馥合香”接棒“柔和型”,金种子15年后再出发

作者:微酒 更新时间:2022-08-24 15:24 阅读:305

5年50亿,“馥合香”接棒“柔和型”,金种子15年后再出发


文 | 张强


8月6日,“新时代的味道”金种子馥合香酒上市发布会在阜阳举行。又一款历经时光淬炼的金种子新品,穿越岁月,悠悠而来。


此情此景,总让人忆起柔和金种子的诞生之日。


2005年,在经历改革后的金种子,再次开天辟地般的首创了柔和种子酒上市,在以香型为主导的白酒市场掀起一股 “柔和风暴”,在接下来的10多个年头里,带着金种子创造了多项行业神话。


金种子馥合香,会不会是下一个“柔和种子酒”?


至少金种子是这么打算的:将金种子馥合香打造成为品质升级潮流中的高端新领袖、增长新引擎。


如果如金种子所愿,未来的中国白酒市场,金种子将不再是柔和种子酒独奏,而将是“柔和、馥合”两大品类共谱的“局面”。


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15年后,金种子奏出“馥合香”品类新篇章!


5年50亿,“馥合香”接棒“柔和型”,金种子15年后再出发


时隔15年,金种子再次进行了品类创新!


骨子里有传承,灵魂里有创新,有人说这就是金种子的基因。在中国白酒的发展长河中,金种子酒是一枚金字招牌。


2005年,金种子开行业之先河,提出白酒品质未来升级的方向是“柔和”。此后,“柔和型”种子酒,一度成为金种子酒的品类标签和价值属性,不仅引领了行业由香到味的潮流,还开创了一个品类新时代!


这应该看做是金种子品类发展历程的一个关键节点。也是从这个时候开始,“柔和”成为金种子品质的标签,循着消费市场“味道”的转变,金种子也踏上了品质的“寻味”之旅,一路至今。


2019年,白酒行业发生了显著的变化,向中高端市场转型与升级,成为了这一阶段白酒企业的重点工作。转型与升级的过程,其实是消费品质价值的一种回归。


新的消费形势的发展,带来了消费者需求层面的变化。现在已经由企业主导市场向消费者主导市场转变。消费需求和认知已经成为新时代品牌发展的驱动力。


随着人们生活方式的改变,消费者的口味也正在发生变化。


新中产作为消费中坚,拥有高净值、可支配收入的同时,他们对餐饮健康、品质的追求更高,喜欢突出食材本质的鲜味,而逐渐远离重油、重辣。


在消费需求不断变化的过程中,最能给品牌赋能的还是品质,没有高品质的产品,就难以激活品牌的高价值感。


针对这些变化,金种子集团党委书记董事长会上表示,从2012年开始,金种子技术骨干就与高校、科研院所联合,研发馥合香型白酒,以重塑品牌、提升形象、提高价值。


这些年,馥合香型白酒经过多轮调整、各圈层消费者品评内测,加上陈坚院士和徐岩博士所带领团队的指导,金种子馥合香品质更加稳定,风格更加典型。


5年50亿,“馥合香”接棒“柔和型”,金种子15年后再出发


过去,金种子应势而谋,倾力打造了柔和型金种子,引领了白酒品质发展的新方向。如今,金种子要想继续保持行业引领,就需要以品质为核心构建差异化的竞争点。


此时,金种子馥合香就是一个品类创新,就像“酒界泰斗”梁邦昌所说“金种子馥合香,香气是馥合幽雅的,酒体是丰盈有层次的,回味更是无穷的。”


“芝头、浓韵、酱尾”的独特风格和品质,初闻芝香怡人,入口浓香柔顺,回味酱香浓郁,不仅是白酒品类的新突破,这也是对柔和酒特点的传承。这正是金种子成功的“核心密码”。


02


5年50亿,打造馥合香,金种子准备好了!


5年50亿,“馥合香”接棒“柔和型”,金种子15年后再出发


对于金种子未来的发展,贾光明给金种子制订了《金种子酒业“十四五”发展战略规划》、《金种子酒业“十四五”营销战略规划》、《金种子酒业“十四五”品牌战略规划》等一系列战略性规划。


具体来说,聚焦在四个方面:


第一、突出战略引领,聚焦白酒主业发展,确保5年50亿战略目标的顺利达成。


研究国内酒企的发展规律和金种子的实际情况,《金种子酒业“十四五”发展战略规划》提出,至“十四五”末实现销售收入50亿。


第二、科学规划战略发展路径,规划“50亿目标三步走”的发展路径。


即2020-2022年是战略调整期、2022-2024年是战略发展期,2024-2025年是战略腾飞期。战略调整期要实现15至20亿元的销售规模;战略发展期要达到30亿元销售规模;至2025年底,要完成50亿规模的战略目标。


第三、区域聚焦,打造“116N”四级市场的区域战略,因城施策,合理布局。


至2025年底,要实现“116N”四级市场布局,即1个20亿级的大本营核心市场、1个5亿级的品牌高势能核心市场、6个亿元级的重点市场,N个千万级的培育型市场。


第四、构建以竞争为导向的品牌战略,梳理并重构金种子酒业的品牌体系。


以“金种子馥合香”系列产品为龙头和核心,主打200元以上价位,以“馥合香”引领白酒新品类,代表金种子酒业的品牌新形象,培育核心大单品。


不难发现,在贾光明给金种子描绘的未来蓝图中,金种子馥合香系列产品成为金种子改革战略的重中之重。


5年50亿,“馥合香”接棒“柔和型”,金种子15年后再出发


那么,以馥合香金种来开启一个新的品类,金种子准备好了吗?


同时,视“品质为天”的金种子,始终将品质作为发展的根基。在行业内,金种子酒发布并实施的《馥合香白酒》《馥合香白酒技术规程》两个生产标准被认定为安徽白酒行业的团体标准。


很明显,金种子不仅具有品类上的优势,同时还是馥合香香型标准的制定者,这对于金种子在馥合香品类方面掌握定价权、对话权和统治权是巨大的优势。


在产品上,金种子馥合香酒是以六粮(高粱、大麦、小麦、大米、糯米、豌豆)酿造,五次精蒸、五次投料,通过两轮发酵、量质摘酒、分级储存,从投料到接酒,发酵过程历时130天左右,使粮香与酒香融为一体。


在产能上,金种子围绕着酿造工艺及核心技术,生产线、设备设施升级变革。同时,针对馥合香、高温堆积等持续强化酿造工艺和核心技术,馥合香白酒生产能力达到4200吨。


在此过程中,金种子不断抬高馥合香品质新高度,打造出“更柔、更香”高品质产品,为消费者提供高品质、高品位的享受。


5年50亿,“馥合香”接棒“柔和型”,金种子15年后再出发


在营销策略上,金种子酒业总经理张向阳针对金种子馥合香提出了四个聚焦的策略,即价格带聚焦、区域聚焦、产品聚焦、传播聚焦策略。


在价格带上,金种子馥合香价位次高端,聚焦200-600元价位段,主攻地方政商务用酒市场。金种子馥合香馫15指导零售价378元/瓶,金种子馥合香馫20指导零售价558元/瓶。


区域聚焦,在市场上全力打造阜阳根据地市场,重点启动宿州、淮北、蚌埠、淮南、滁州、安庆、宣城、芜湖等区域市场,省外选点运作永城、九江等市场,通过样板市场打造,以点带面形成联动效应,为全市场布局打下坚实基础。


产品聚焦,集中优势资源聚焦运作金种子馥合香馫15单品,市场联动,快速启动,以单品聚焦运作爆破市场价位壁垒。


传播聚焦。公司所有形象广告全部统一到“金种子馥合香”体系上来,以全市场范围的传播一体化实现公司品牌形象价值快速提升。


不难看出,对于此前错失的消费升级大潮,这一次金种子酒做足了功课。可以说,金种子酒的战略方向、营销模式、组织管理,甚至内部的销售考核、人员布局和企业文化都进行重新设计。开辟新的品类时代,显然,金种子已经准备好。


5年50亿,“馥合香”接棒“柔和型”,金种子15年后再出发


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新周期下,金种子构建新的护城河!


当行业以一种理性的速度继续前行的时候,也预示着一场新产业周期的来临。


行至当下,“馥合香”将成为金种子一种独特的品质表达方式,所带给行业以启迪的,则是金种子在产品、品质和品牌、文化层面的创新之路。


能代表品类的品牌才有价值,比如柔和型种子酒构建了金种子发展的第一个护城河。如今,金种子馥合香作为馥合香品类的创领者,拥有独一无二的品类价值优势,其独特的品类不可复制,也为金种子构建了新消费竞争下的护城河。


“之所看好金种子馥合香新品类的打造,是因为它重新想象、建构和思考了自己的发展方向。”安徽繁华名品供应链张总认为,从“柔和型”到“馥合香型”,金种子并没有固守,品类不断创新,并且将品牌认知进行迭代升级,以此来提升和强化自己。


5年50亿,“馥合香”接棒“柔和型”,金种子15年后再出发


2020年以来,金种子集团党委书记、董事长贾光明曾多次提到要将品质视为企业发展重中之重。而据他介绍,此次推出的金种子馥合香,就是金种子在推品质革命进程中炼成的。


只有把品质优势转化为品牌优势,把品牌优势转化成市场胜势,打造出一批让广大消费者眼前一亮,念念不忘的高品质产品,才能在这个赛道上跑的更远。显然,金种子很清楚,从哪里来,要到哪里去的问题。


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