导读：今日的贵州茅台2018股东大会宣布，将推进5万吨成品库建设。身处高位的茅台居安思危，已经开始提前布局，以应对之策“熨平”周期性波动。
随着茅台进入后“万亿市值”时代，茅台高层意识到，不仅发展需要更多理性支撑，也需要更强的跨越风险能力。
“客观上，经济发展和行业运行都是有周期的，茅台也一样。从‘周期’角度考虑，尽管眼下茅台的势头和效益都很好，但仍有问题需要保持清醒，”
贵州茅台董事长李保芳分析道，1997年以来，白酒行业从整体低迷、回暖复苏，到企稳上行，整体是“螺旋式”上升的。但是，这个过程中，周期性、阶段性特征也很明显，大致6-8年左右为一个周期。
“2016年，茅台率先摆脱低迷、逆势上行、企稳向好，连续多年保持了较高增长，步入了新的上升发展周期，势头和效益都不错。”
李保芳说，“这种情况下，居安思危、未雨绸缪，就显得尤为重要。因此，公司一直在考虑，如何把握经济规律，采取有效措施，让茅台更好地克服经济形势、行业走势带来的惯性和压力，才能更好地熨平周期性影响，防范潜在风险，实现稳健发展，更好地兼顾和维护国家、企业、股东、消费者、经销商利益。”
李保芳介绍，要熨平周期性波动影响，贵州茅台除了持之以恒地抓好生产质量、推动“双扩建”工程按时投产外，茅台还有一个应变之策，推进贵阳机场附近双龙临空经济区的3万吨库房、茅台镇坛厂2万吨库房建设，总容量约5万吨。
李保芳表示，“我们就是要在经济下行、市场波动的情况下，增强应对能力，把握发展的主动权。届时，即便市场疲软、需求不振，我们有资金实力、有库容支持，仍可满负荷运转，静待市场复苏、形势向好，不会对长远发展造成太大影响，”
这样一来，即便遭遇市场波动、市场不振，资金实力雄厚的茅台，也可有空间容纳满负荷生产出的茅台酒。
“对茅台而言，修仓库就像办银行。酒暂时卖不出去，我们也不减产，存起来，将来一定可以卖出去，而且还能因酒龄增长可以贡献更多的销售收入。”
