有的人注定是要颠覆传统的，杨陵江就是这样的一个人。从1919创立之初，杨陵江就要做改变酒业零售格局的颠覆者。1919从蛰伏于成都苦练连锁内功，到成为首家挂牌新三板的酒类流通企业；从业内视为“搅局者”的价格杀手，到得到阿里战投加持成就新零售第一平台，杨陵江用颠覆性创新造就了1919，也为行业发展提供了创新推动力。
杨陵江简介
1919酒类直供创始人、董事长、总经理。1998年涉足酒水行业，创办的壹玖壹玖品牌是酒类流通行业的“独角兽”平台。杨陵江曾被评为“中国十大营销人物”，入选为四川省“100名优秀民营企业家”。
壹玖壹玖发展大事记
2006年创立1919品牌，第一家专业酒类零售门店开业
2007年引入电话销售模式，电话下单、门店送货，奠定新零售模式雏形
2010年开始省内扩张，迈出成度，在绵阳市开设第一家直营店
2011年开拓电商业务，实现线上线下一体化运营
2013年股份制改造，员工获得股权分配
2014年挂牌新三板，成为酒类流通行业首家公众公司
2014年全国化扩张，第一站进军河南
2015年全国战略布局初步完成，营业收入首次突破10亿元
2016年完成3.5亿元B轮融资
2017年门店数量突破1000家，交意规模（GMV）突破50亿元
2018年组织架构调整，六大业务线成型，开始平台化运营
2018年完成20亿元C轮融资，阿里巴巴集团战略投资
2019年，全面接入阿里酒饮商业操作系统
酒业连锁的“颠覆性创新者”
——记壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司董事长杨陵江
自2006年初创以来，到现在拥有1800家门店，1919已经成长为酒饮独角兽企业，并形成电子商务、连锁管理、供应链管理、城配仓储、数据营销、信息技术等六大业务体系，实现了从销售型公司向平台型公司的进化。这种平台化架构，易扩张，可输出，完美适配了产业互联网的基础设置。对于这一切踩准风口的发展成果，1919董事长杨陵江异常冷静：“风口从来不是追上的，而是早有布置，潜心落地，等来的。”
砥砺前行：
从连锁到新零售
1998年，25岁的杨陵江离开国有企业创业，开始涉足酒水行业。2006年，是杨陵江人生的转折点。当时，苏宁零售连锁模式引起了杨陵江的关注，他决定在酒水行业试水新型的连锁模式。就在当年，1919酒类连锁品牌正式创立，并开了第一家酒类直供门店。当年，门店销售120万元。
2007年，1919继续开拓连锁业务，在成都同时开设两家门店，并且引入电话销售模式。通过电话下单，附近门店送货，奠定了1919的O2O模式基础。
2010年，1919获得200万投资，并且借款2000万，开启了在四川省内的扩张。到2011年，1919不满足于仅有的线下门店销售，发力开拓电商业务，实现线上线下一体化运营。由此，1919正式向O2O转型，开启酒业新零售道路。
厚积薄发：
寒冬逆势而上
时光匆匆，2013年，1919创立的第8个年头，为顺应发展，1919迎来了股份制改造，老员工获得股份分配。
就在1919大踏步向前之时，2013年，国家经济增速放缓、限制“三公消费”、禁酒令等规定相继出台。高端白酒遭到当头棒喝，价格大幅下滑，产品出现滞销。白酒行业寒流来袭，身处产业下游的1919却是“柳暗花明又一村”：以超出近千万元的业绩，超额完成了2013全年销售任务，增长率超过60%。
在整个酒业的寒冬时期，1919的日子过得相当滋润。1919的门店面对终端消费者，在酒业寒冬当中，受到的冲击甚小。这其实也是1919努力做连锁店的原因之一。在杨陵江看来，只要消费者还要喝酒，终端店就会有生意可做，1919就有施展抱负的机会。
果不其然，2014年，凭借着良好的发展态势，1919成功登陆资本市场，成为首家新三板酒类流通企业。也是在当年，1919开启了全国化的进程。这家诞生于四川的企业，将目光放在了河南，迈出全国化第一步。
在既定战略的指引下，1919全国化速度迅猛。到2015年，已完成全国31省市自治区的门店全覆盖，全国化扩张战略初步完成。得益于此，当年1919营收首次突破10亿，达11.97亿元。
如果说，酒业的寒冬时期的1919取得了不小的收获，那么在之后的酒业复苏期，1919更是如虎添翼。
2016年，酒业迎来复苏，1919也定下了多项关乎未来发展的重大事项。其一是，坚定获得资本市场的青睐，为融资广开渠道。2016年，1919引入明曜资本、优势资本等战略投资，融资规模超5亿元。1919在新三板中市值位居前列。
其二是，1919在门店数量和年销售额方面获得了飞跃式的成绩，当年1919门店数量近1000家，年销售超30亿。
平台的野望：
从卖商品到“卖服务”，六大业务体系成型
如果说在2016年及之前，1919的战略是快速扩张，那么2017到2018年，1919放缓了发展速度，“稳健”前行。到2018年结束时，1919交易规模、营业收入保持良性增长，在全国500多个城市布局1271家门店，GMV超过55亿。
而这些数据背后是1919战略调整的硕果。2018年，1919开始修炼内功，将业务架构重新梳理为电子商务、连锁管理、供应链、城配仓储、数据营销、信息技术六大板块。
从酒厂、渠道经销商到终端消费者；从供应链、物流配送到技术支持。至此，一个服务覆盖酒业全产业链条的大平台浮出水面。
在业务深度上，1919电商业务以“1919吃喝”APP为核心，以线下门店为基础，为用户提供最快“19分钟极速达”的购酒体验；并从提供侍酒师服务切入，打造“订酒+订餐+订服务”的专业宴请服务平台。
1919连锁业务线，将1919线下门店模式由单一直营模式扩张为1919酒类直供店、1919隔壁仓库店、熊猫开店等多种业态，搭建起覆盖全国的“零售+店配”网络。
而随着业务版图的扩张，定位为“平台型”公司的1919也逐渐释放平台势能，开放自身的资源和技术，为全行业赋能。
1919数据营销业务，整合了1919体系内现有的线上线下数据流量资源，同时借助阿里巴巴生态系的流量和数据，加上第三方广告流量资源，以酒业大数据辅助酒厂开展整合营销活动。1919信息技术业务则将1919深耕酒业十余年的行业积累与云服务、SaaS服务等新技术相结合，形成酒水及快消品行业的信息技术解决方案NRS（New Retail Solution)。
其他业务也无一不是以为行业B端提供专业服务从而帮助其更好的为消费者服务为己任。
仰望星空：
获阿里战略投资，
1919定下千亿目标
商业模式“迎合”了新零售与产业互联网的风口，资本也随之而来。2018年10月，1919与阿里巴巴达成紧密的战略合作关系，接受阿里战略投资20亿元。自此，阿里旗下的天猫、菜鸟物流、蚂蚁金服、盒马鲜生、饿了么等业务，相继成为1919的合作伙伴。而1919凭借着70亿元估值，一跃成为酒饮独角兽。
2019年3月，1919全面接入阿里商业操作系统，承接该系统在酒饮行业的战略落地重任，并向相关行业持续输出商业系统能力。
1919从无到有，从小到大，杨陵江坦言，公司的模式经过了一个又一个不同的阶段才走到今天。“第一次改变，我们尝试做线下零售。2011年，我们切入了电商，处在‘门店+CALLCENTER+电商’的阶段。2014年，我们进入了平台化全国扩张的阶段……”
对于互联网+酒业的江湖，1919不是抢风口，而是在等风口。在2017年、2018年，新零售之声高昂，众多企业想要分得一杯羹的时候，1919一直却是云淡风轻。在2018年初，杨陵江说到：“4年前已经布好了新零售的局，一直在等风来。”
一直在等风来的1919，等来了新零售的东风，等来了产业互联网的东风，也等来了阿里的东风。杨陵江说，“我们公司只有一两个亿的时候我们说要做到一百亿，那个时候没有人相信，但是我们做到了。现在，我们说五年过后，我们要做一千亿，肯定也没有人相信，但这是我们要做的、正在努力做的！”（中外酒业）
