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8月6日，金徽酒发布2018半年报称，1-6月公司实现营业收入7.939亿元，同比增长10.31%；归属于上市公司股东净利润为1.576亿元，同比增长11.15%。
据酒业时报了解，这已经是金徽酒登录资本市场以来交出的连续第11份业绩正增长报告，而金徽酒上半年营收、净利润增速也创下已经连续近10个季度的最高水平，显示了金徽酒已经实现了稳定增长态势，为未来发展积累了强势能。
金徽酒秉承“以人为本、追求卓越、服务社会”的发展理念，弘扬“老老实实做人，认认真真做事”的企业精神，着力建设生态金徽、科技金徽、文化金徽，造就了一支由国家级评酒大师领军的专家技术团队，开拓创新能力强的市场营销团队，科学严谨的生产管理团队和爱岗敬业、认真负责的员工队伍。公司围绕“开启二次创业，实现量向质变，以匠心铸造品质，以服务促进管理，提升金徽酒核心竞争力”的总体工作思路，主要经营指标继续保持良好增长态势。报告期内，公司主要开展了以下几个方面的工作：
市场营销方面
落实围绕经销商培育市场、聚焦门店、聚焦核心消费者的终端营销策略。一是实施精准营销，强化“千网工程”，加大核心店、金网店建设，加强对经销商的管理、细化考核方式，维护市场，促进终端动销；二是省内成熟、成长性市场以世纪金徽五星和金徽十八年为主导，省外市场重点打造金徽正能量系列大单品，实现中高端市场大突破，围绕开拓中高端市场聚焦产品线、渠道和核心消费者；三是充分保障终端渠道利润并满足消费者需求，强化营销政策落地，做到贴心、周到、细致的服务。
品牌建设方面
加强正能量品牌推广，塑造良好品牌形象。一是通过金徽正能量公益基金会在省内外所有区域针对贫困学生开展“金徽酒正能量精准扶贫公益助学活动”，参与或赞助各类体育赛事、为贫困村留守老人发放长寿老人爱心金、组织慰问环卫工人等公益活动，形成金徽正能量品牌特色；二是举办第二届樱花节、第十届金徽之旅生态游、柔和民间品酒师大赛等现场互动活动，并建成养酒馆，展示和传播博大精深的金徽酿酒文化，为消费者做好服务，提高品牌美誉度；三是充分利用《金徽人》报纸、《生态金徽》杂志和公司网站、微信公众号、金徽之声广播站以及新型互动平台等做好品牌推广，提升品牌亲和力。
生产管理方面
以匠心铸造品质，实现量向质变，提升金徽酒核心竞争力。一是在酿酒车间引入竞争机制，促进自主学习，提升技能水平，培养酿酒专业技术人员，推动酿酒生产工作良性运行；二是组织行业资深酿酒专家及公司内部白酒专家对酿酒工艺理论培训、酿酒技师培训和白酒品评培训，不断壮大公司酿酒工匠队伍；三是每月召开生产技术研讨会，加强技术交流，开展科研攻关，并组织车间管理人员和技术骨干外出交流学习；四是实施新的质量和HACCP管理体系，加强生产过程控制并进行升级改造，进一步优化成品酒质量，为消费者提供质量完美无缺的产品。
基础管理方面
加强绩效沟通、产供销衔接，以精准服务提升管理效能。一是改革全面绩效管理，通过面对面沟通，合理设置绩效指标，发挥绩效管理的导向作用，引导全体员工改进方法，提升质量，优化服务；二是准确把控销售需求、经销商库存和成品酒库存常量之间的动态平衡，确保合理的渠道库存，同时以提高采购质量为核心，与大型供应商建立合作关系，积极保障生产需要；三是巩固和提升中心库标准化库房建设成果，对中转库进行标准化建设改造，对不同岗位管理人员进行轮岗培训，打造一支更加专业、精准、高效的物流配送团队；四是深化财务服务转型，由事后核算监督向事前控制管理转变，以服务促监督，以服务促管理。
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