11月19日，茅台集团连开两场子公司干部员工大会，宣布对茅台酒销售公司、茅台集团电子商务公司高管进行调整。
在销售公司干部员工大会上，会议宣布集团公司党委决定：任命王晓维茅台酒销售公司委员会委员、书记，推荐其为茅台酒销售公司董事、董事长、法定代表人人选。在茅台集团电子商务公司召开干部职工大会上，茅台集团宣布委派陈华同志任贵州茅台集团电子商务股份有限公司工作组组长，全面负责贵州茅台集团电子商务股份有限公司工作。
茅台酒销售公司、电商公司一把手确认，茅台销售体系定下盘面
王晓维履新茅台销售公司让不少业内人士直呼“意外”，因为此前担任茅台酒二十五车间党支部书记的王晓维，长期工作的内容是酿酒技术，却直接负责“销售岗”，接替掌管茅台酒销售公司多年，刚刚被调任贵州交通建设集团党委委员、副总经理的王崇琳。
在分析人士看来，茅台集团此轮人士调整充分重视了生产领域人才，且由于茅台酒销售公司长期处于供不应求的状态，茅台集团也已经确立了稳定的销售策略，因此销售公司高管变更并不会产生短期的影响，且茅台今天层面选择技术派的王晓维，说明其在某些方面必然有特长之处。
让人意外的是，在茅台集团电子商务公司召开干部职工大会上，原茅台集团电子商务公司原董事长、法人代表聂永在会上被撤销职务，且销售公司党委决定免去聂永其电商公司支部委员会书记、委员职务。会议对于免职原因并未给出，但要求聂永要全力配合协助工作组全面接管电商公司，尽快熟悉掌握情况，查清存在问题，为下一步研究制定解决方案打下基础。
据了解，聂永曾长期担任茅台电商公司副总经理一职，是该公司的实际最高负责人，在2016年刚刚履职茅台电商公司董事长。曾有行业媒体报道称其，“一人技短、百人技长”就是聂永时常挂在嘴边的话，每次在工作中遇到难以解决的困难时，他都擅长于调动团队资源携手渡过难关。
无论如何，主管茅台酒销售的两个重要岗位接连调整，据此可以判断，“李保芳时代”下的茅台酒销售管理团队已然定下盘面。
茅台酒销售公司高管调整，要开创茅台酒销售新局面
在茅台集团体系内，茅台酒销售无疑起着举足轻重的作用，甚至对于整个行业来讲，茅台酒都是一面旗帜，对于茅台酒销售公司高管的调整，让很多人猜测茅台集团的用意。
在茅台酒销售公司干部员工大会上，茅台集团党委副书记王焱指出，“销售公司班子配备强不强、运行好不好，直接关系到茅台酒的市场战略、发展成效，特别是服务社会、服务消费者的成效问题”。
王焱表示，茅台集团高度重视选优配强销售公司干部队伍问题，王晓维到任后，要坚持把讲政治、勇担当、勤学习放在首位，进一步发扬好自身优点，主动与班子成员沟通交流，加强调查研究，尽快熟悉情况，全力开展工作，团结带领销售公司全体干部职工开创茅台酒销售新局面。
对于履新，王晓维表示，在今后的工作中，做心中有党的明白人，用行动筑牢“四个意识”，积极提高“两个维护”自觉性；做有政治站位的茅台人，担当起脱贫攻坚、推动贵州经济发展的责任；做奋进团结的引路人，以时不我待、只争朝夕的精神，团结员工，拧成一股绳，凝聚智慧和力量，办好茅台的事；做心中有戒的干净人，承担起党风廉政建设的责任，真抓实抓敢抓常抓作风建设，打造一支忠诚、干净、担当、作为的队伍，带出一支让组织放心、领导放心、员工放心的队伍，呈现出真正的“酒香、风正、人和”。
在分析人士看来，李保芳时代的茅台集团对于茅台酒流通提出了系统性、符合市场发展趋势的要求，启用新人有利于进一步优化企业内部管理机制，彻底打破现有流通体系内的制约，从而真正开创所要求的“新局面”。
茅台电商公司高管调整，完成任务同时确保整顿、整改期间整体平稳运行
在电商公司此次人事调整中，“第二轮巡查工作”、“电商公司整顿、整改”、“清理整顿”等表述，或与茅台集团大力优化旗下子公司发展有关。
在茅台集团电商公司干部员工大会上，茅台集团党委委员、纪委书记卓玛才让强调，电商公司本次干部调整，是集团公司党委着眼电商公司发展实际，专题研究第二轮巡察工作等情况后，经过通盘考虑、反复酝酿、慎重研究决定的。
根据茅台时空披露，长期以来，电商公司存在的问题主要表现在三个方面：
一是党建基础薄弱，公司党的领导和党的建设“弱化、淡化、虚化、边缘化”问题突出。
二是廉洁风险管控不足，存在违纪违规甚至违法问题，员工内外勾结、利益输送、以权谋私、关联交易、泄露商业信息等问题普遍大量存在，管理层对此熟视无睹。
三是内控机制松散，内部管理混乱，不按制度、不讲规矩、不守纪律、不维护企业利益的情况时有发生，“四风”蔓延，严重影响了茅台的品牌形象，与当前全面从严治党的要求不相适应。
针对巡察反馈的意见，茅台集团党委迅速做出决策，对干部进行调整，并派出工作组全面接管工作。这充分表明了集团党委全面从严治党的坚定意志，对违纪违法行为绝不手软的鲜明态度。
卓玛才让表示，陈华政治素质高、纪律意识强、具有较丰富的企业管理经历，到电商公司任职有利于更好地梳理电商公司管理体制机制，切实做大做强电商板块；要正视问题不足，全面深入开展清理整顿工作；要严明纪律规矩，全力支持配合工作组开展工作，电商公司全体人员要立足自身岗位职责，全力支持配合工作组，认真履职尽责，齐心协力找准问题、制定对策、明确方向，为电商公司自我革新、自我完善提供最佳契机，进一步做好年末岁尾各项工作，全面完成集团公司党委、董事会下达的目标任务，实现电商公司整顿、整改期间整体平稳运行。
陈华表示，在今后的工作中要理清思路，找准定位；求真务实，扎实工作；遵纪守法，廉洁自律，团结干部员工，努力将电商公司打造成为中国白酒行业在互联网时代的标杆企业，同时，立足实际、直面问题、群策群力，创新思路，从公司的治理结构、制度完善、运营模式、平台建设、流程梳理等方面入手，拿出切实可行的方案，促进电商公司的稳定、健康发展。
种种迹象表明，在谋篇后千亿时代的茅台集团正在迎来新的变化。
