1994年1月6日，山西汾酒在上海证券交易所正式挂牌上市，成为山西第一股、中国白酒第一股，填补了当时山西和中国白酒行业在上市企业上的空白，具有里程碑式的开拓意义和榜样作用。
时光荏苒，25年后，2019年3月1日，纪念山西汾酒上市25周年改革发展论坛在太原举行。我们看到曾经那个勇于“吃螃蟹”的汾酒依然保持着奋勇拓先的精神，依然积极改革、积极谋变，为实现汾酒复兴伟大目标而努力。
01
汾酒复兴，是个正在进行时的命题
回顾这25年，汾酒走向过巅峰，也曾有所衰落。在历史的长河里，汾酒更是走过了无数春秋。但是在新时代，汾酒站在了新的起点，行业所看到的是，这个历史最悠久的“汾老大”正在强势回归。汾酒复兴，成为汾酒在当下最重要也是最切实的命题。
论坛上，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜发表了以《发展不停步改革再出发——为实现清香天下的汾酒梦不懈奋斗》为主题的演讲。李秋喜表示，在行业内敢于以复兴作为战略的也只有汾酒。复兴，正是因为我们有过辉煌。汾酒实现复兴的首要任务，就是要实现酒类市场“三分天下有其一”。
关于怎样实现汾酒复兴。李秋喜谈了新的三大历史任务：
一、深化体制机制改革创新。目前，在体制改革方面，汾酒已经完成了引进战投、股权激励以及剥离“企业办社会”等举措，持续进行集团整体上市工作。大力开展机制创新，以三项制度改革为突破口，在做大企业蛋糕的基础上，改增量稳存量，充分调动全员积极性，持续提升运营效率，逐步建立完善现代企业制度，实现效率变革。
二、质量规模效益科技复合型发展。改革发展的同时，要在排名上进位争先，就必须要深入推进质量、规模、效益、科技实现复合型发展。复合型的发展模式，最终表现是一种长期的、可持续的、高质量的发展。
三、品质历史文化核心竞争力综合提升。汾酒的清香品质和文化底蕴来自于历史，也再次印证了历史。品质方面，在该改革的地方改革，在该坚守的时候坚守，汾酒千年传承的手工酿造不会变，汾酒人的匠心精神不会变，对产品质量精雕细琢不会变。文化方面，继续传承和丰富汾酒文化。不仅让汾酒的价值观可视化、具象化、行为化，成为企业生存、竞争和发展的灵魂，更要打造行业领先的标杆文化，让汾酒的文化可借鉴、可参考，以文化掌舵领航企业发展。历史方面，把悠久的历史文化作为汾酒的独特标识，在弘扬和传播汾酒历史文化的同时，持续不断地挖掘汾酒文化资产，丰富汾酒的历史文化宝库。把汾酒的历史优势转化为消费者认知，转化为产品附加值，转化为核心竞争力，实现汾酒价值再升华。
02
25年前的“汾酒模式”证明：不简单的路，汾酒走多了也走成了
实现汾酒复兴之路并不简单，但是，对于汾酒来说，不简单的路已经走多了。
论坛上，汾酒集团公司总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹系统回顾了山西汾酒上市25年来立足改革创新与发展所取得的骄人业绩，系统总结为：确立了“中国酒魂”这一信仰、打响了文化、品质、品牌三大战役、引领了白酒企业改革、白酒国际化、白酒品类化、白酒跨界四次浪潮。
汾酒集团党委委员、董事、股份公司总经理常建伟在致辞中表示，汾酒作为中国首家上市的白酒企业，震动了整个中国白酒界。汾酒用自己敢打敢拼、勇于创新的精神，创造出了“汾酒模式”，成为了行业标杆。汾酒作为拓荒者，坚定地走在了发展的最前沿，成为中国白酒行业新时期改革开放的窗口。
确实，行业与市场见证了汾酒的荣耀与傲人业绩，而这份成绩正是来自于汾酒走的不简单的路，并成功的打造了“汾酒模式”。
1994年1月6日，山西汾酒在上海证券交易所挂牌上市，成为山西省首家上市公司，也是白酒行业的第一家上市公司。作为“第一个吃螃蟹的人”，汾酒的上市之路其实并不轻松。
1993年，山西杏花村汾酒厂股份有限公司举行成立挂牌仪式，汾酒集团公司同时成立
90年代初，股票对于大众来说还是新鲜的事物。参与指导汾酒上市工作的时任山西省副省长、汾酒股改组组长郭裕怀在纪念大会中回忆道，当时的上市之路困难重重，那个年代，市场经济还不宽松，对于上市，持积极赞成的人数很少，大部分人都保持观望态度。
但是，也许是历史注定了需要汾酒成为破冰者。在山西杏花村汾酒厂上市计划报到时任国务院总理朱镕基手里的时候，令人惊喜的事发生了。朱镕基副总理对于汾酒的上市计划十分感兴趣，在听取详细报告后，他批示“杏花村汾酒厂可以搞，这个我同意。”
得到中央的批示后，山西省委与汾酒厂立即展开了紧张的上市准备。但是那个时候，山西全省没有一家上市公司，上市之路该怎么走？汾酒没有任何的参考标准。山西没有上市企业，全国的白酒企业没有一家上市，即便是国有企业的股份制改革，全国也都在摸索阶段，究竟是用承包制还是股份制，依然还在争论。
因为没有任何可参考的样本，1992年12月，山西省体改委将全国股份制改造三巨头——厉以宁、江平、董辅礽（三位都是著名的经济学家）全都请到了山西，为汾酒的上市把脉，对汾酒的企业改制、股票发行方案进行反复论证。
经过专家们密集的研讨之后，最终决定，由汾酒集团代表省政府持有汾酒上市公司的国家股，汾酒上市公司所有权、经营权两权分离。具体的做法是先改组后改制，首先理顺汾酒集团内部的产权，将原汾酒厂的全部资产划给山西杏花村汾酒（集团）公司，山西杏花村汾酒（集团）公司再拿出生产主体部分设立股份有限公司，并作为控股公司。
如此一来，公司的所有权和经营权是完全分开的，消除了很多人对汾酒上市的种种担忧。厉以宁当时说“山西汾酒上市采取‘独家发起，社会募集’的方式，能够称得为‘汾酒模式’”。“汾酒模式”很快成为了全国国有企业改制的标本，在白酒行业中的影响尤其之大。
汾酒的复兴之路正在进行时。2018年，汾酒集团完成销售160亿元，其中，酒类销售110亿元，同比增长34%。在2016年，山西汾酒实现营收是44.05亿元。两年间，汾酒“翻一番”的目标顺利完成。更是创造了令业界惊奇的“汾酒速度”。
从“汾酒模式”到“汾酒速度”，我们真切的看到，不简单的路，汾酒走多了，也走成了。25年前汾酒上市得以成功，25年后汾酒复兴还会远吗？
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