文 | 欧阳千里 酒水行业研究者、凤凰财经研究院酒业专家委员会专家
疫情是条河，松鼠说不可逾越，老牛说一趟而过，而我们就像那过河的“小马”，在滔滔疫情面前徘徊。——题记
2月1日，舍得酒业捐款1000万，其中500万捐给武汉市慈善总会用于抗击新冠肺炎疫情，另外500万捐给射洪慈善总会用于支持当地新冠肺炎疫情的防控。截止到2月1日，因统计口径不一致，有媒体报道接近6亿，也有媒体报道超过9亿。
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关注到这则消息后，一是感动，二是担心
感动在哪？1000万对于净利润上百亿、几十亿甚至十几亿的酒企不算啥，对于舍得而言，那可真是“心头肉”。舍得酒业2018年净利润3.42亿，排名19家白酒上市公司的第15位；舍得酒业2019年前三季度净利润3.03亿，排名19家白酒上市公司的第13位。
舍得捐款1000万，如果按照捐款/净利润来计算，舍得在19家白酒上市公司或将排第一。
担心在哪？对于上市公司而言，捐赠一笔1000万的资金，公告应该先于媒体。于是开始检索舍得是否已经发布公告，检索发现，舍得酒业在证券时报等媒体发布了相关信息，此次捐赠流程合规。
查阅公告时，查到2019年8月26日一则“舍得酒业对外捐赠管理制度”的公告，公告中第四章“对外捐赠的决策程序和规则”中显示：
单笔金额100万元以下的捐赠由总裁办公会审批后实施；单笔金额超过100万元但在1000万元以下的，捐赠方案经总裁办公会审批后实施；单笔金额超过1000万元，捐赠方案经总裁办公会审批后，报董事会审议并提交股东大会批准后实施。
什么？？？舍得酒业在符合上市公司规则的条件下，能捐赠的最高额度就是1000万，也就是说舍得酒业在现有条件下捐出了百分百的资金。
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舍得喜欢犯“傻”，一是感动，二是担心
感动在哪？本次极限捐赠1000万，舍得酒业不是头一次犯“傻”，也不是最后一次犯“傻”。对于经营酒企而言，怎么样才能迅速扩大市场，提高营业额。从市场角度上讲，很简单的操作模式，凭借品牌力、产品力，再加上资金、资源，挤压二三线酒企的市场即可，这一轮名酒系列酒的增长大多是“建网络、抓陈列、搞品鉴”。
舍得酒业的市场操作，总是看似不以“追逐利益”为直接目的。先说说《大国芬芳》，首部以酒为媒的大型传奇诗乐舞剧，不仅连上两次春晚，还在美国、英国、德国、希腊等多国巡演，传播中华文化的东方之美、浑厚底蕴、生活哲学；再说说《智慧讲堂》，与凤凰网联合打造时代名人思想对话节目、与喜马拉雅FM联合打造名人脱口秀节目，邀请龙永图、袁隆平、邓亚萍、曹启泰、吴晓波等纷纷参与对话，打造“共享中国智慧”的平台；最后说说舍得艺术中心、牵手毕加索、启动老酒传播……
以上种种市场操作，哪一次都是饱含“公益心”，确实让人感动。
担心在哪？理想的饱满，现实的“骨感”。舍得酒业“古典英雄主义”能否在移动互联网时代造就的“贪嗔痴”环境中脱颖而出，舍得酒业“只问耕耘，不问收获”的市场战略能否打动市场一线的消费者，舍得酒业“十年树木，百年树人”的市场理念能否得到员工、经销商、股东的理解？
或许本不该担心，因为“智慧的背后是选择，选择的背后是舍得”。
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后记
于酒业而言，关注点集中在两个方面，一是筹款捐物驰援一线，二是疫情对酒业影响几何。驰援一线体现时代担当，不能以捐款额度来衡量爱心大小；疫情影响的是全行业，与其讨论疫情对酒业影响，不如思考个人如何破局。
要有信心，也要相信，没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。
