最近几个月我爱上了跑步，每天早上跑一跑，感觉特别好。自从有了这样的习惯，我能走路和坐地铁就不开车，尽量让自己运动起来。运动就好像抽烟一样，越运动越上瘾。我期待十年后的自己变成一个有型的中年人。
除了运动我最近更关注宏观政策。之前我总是觉得宏观政策跟我这种小老百姓没有太多关系，也就没有在意。现在我发现所有的宏观政策都跟大家息息相关，只是大部分人没有理解清楚而已。
最近最热门的中国2035年远景目标，最具体的说法就是2035年，中国的人均GDP收入要翻一番，也就是人均GDP收入要超过今天的一万美金，达到两万美金以上。这是一个非常了不起的目标，这代表着我国将迈进中等发达国家的行列。
中国改革开放到今天，过去提到过的目标绝大部分都实现了。也就是说，国家是不会随便说话的，但凡说了，就一定是经过深思熟虑的。所以，你我都应该相信2035这个目标会实现。
如果这个目标实现了，将会带给大家什么影响？
一个人成就的大小跟能力没有绝对的关系，但跟时代赋予的机会有绝对的关系。
对于老百姓来说，最具体的表现就是消费升级，人们从过去“性价比”的时代迈进一个“高品质”的时代。为什么会有消费升级的说法？因为老百姓更有钱了，有了更强的购买能力。一年一万美金的收入和两万美金的收入，大家消费的心理、水平也肯定是不一样的。
之前的文章就说过，智能门锁、智能马桶、电动汽车这些都会进入到老百姓的家庭。但比这些更能影响老百姓的一定是那些日常消费品，比如油盐酱醋茶，酒水饮料等等。以酱油为例，过去是几毛一斤，现在是十几块一瓶，未来，一瓶酱油的价格肯定是几十块以上。
消费升级会带来很多的机会，比如产品、制造、营销、渠道、传播等等都会发生革命性的变化。这一切对于创业者来说，就是一些实实在在的机会。未来十五年，对很多人而言，将会是一个改变命运的绝佳时机。
对于一个卖酒的人来说，白酒跟2035年目标有什么关系？消费升级下的白酒运营会出现什么样的变化？白酒从业者将何去何从？
首先说定位，未来中国白酒的趋势一定是中高端，也就是说单价500块以上的白酒才有机会活下来。高价格、大品牌、精准营销将会成为新的“白酒新常态”。无论是厂家还是代理商，都应该朝这个方向去转型，特别是地方性的酒企，更应该如此。
举个例子，河南的酒企，有历史、有底蕴的品牌很多，但为什么一直没有做大做强？除了大家没有抓住前面白酒黄金十年的机会之外，再就是做法太过传统和保守。很多外地酒在河南的销量都能做到几十亿，而河南的当地品牌好像只有一家年销量超过了10亿。
原因是什么？
因为河南本地酒企普遍没有高端的拳头产品，产品线太乱、开发产品过多，大家都还在想着做500块以下的红海市场。而正确的做法应该是集中力量做一两款高端产品，高端起来了，低端也将被带起来。尤其是小酒企也要做高端产品，否则一定没有机会活下来。
再说营销方式，中高端白酒一定要做精准团购，做圈层营销。通过培养自己品牌的意见领袖和消费领袖来建立品牌形象和口碑，进而形成市场的销量。尽可能放弃终端铺货营销那一套，因为传统渠道不仅成本高，而且效率偏低。
做团购，首先要服务好一小部分的高端消费者。看起来很笨，但一定是有效的。不要说未来，就看当下，有多少人会去街头小店购买飞天、五粮液、梦之蓝？这些高端产品都是通过非线下渠道销售出去的，其中大部分都是通过“熟人关系”推荐购买的。
对于我来说，未来我也将依托大品牌做中高端产品，跟着国家一起富起来。
最近出差特别多，人在一线，跟客户面对面做交流，感触很深。跟牛人交流，很多时候一点就通，非常愉快。跟屌丝沟通，他们总是表现的很另类、很固执，沟通起来一点都不好玩。不要奢望去改变任何一个人，找到对的人，为对的人提供价值。如此坚持下来就够了。
