7月18日，中粮集团与中纺集团启动战略重组，中粮国有资本投资公司改革试点方案公布。
合并中纺集团后，中粮要瘦身健体，这个信息非常明确。中粮董事长赵双连表示，将按照“小总部，大产业”的原则，把资本经营与资产管理经营分开，压缩管理层级至三级，形成定位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构；瘦身健体，优化精简集团总部，做实专业化公司（平台），总部下放资产经营调度权，直接管理专业化公司（平台），实现集团总部向管资本的转型。
依据精简高效原则，中粮将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内,做实资产层和生产层。
按照国资委“四个一批”总体要求，中粮将用三年时间重组整合和淘汰退出企业百户，法人机构减少20%。
这些年，中粮一直在扩张，截止今年3月底，中粮员工总数96600人，此次中纺集团并入，员工总数破10万人没太大悬念。
中粮资产规模全球跨国粮商里第一位，10万员工，在跨国粮商里仅次于嘉吉公司的149000人，但是中粮人均创造的效益处于垫底的位置。
中粮2015年的营业收入是4054亿元人民币，笔者按照6.5的汇率折算成美元，约为624亿美元。2015年底的中粮员工数没有查到，员工数按今年3月底的96600算，得出人均营业收入是60万美元，这个数字不算低，但是与跨国粮商比，还是垫底的位置，与路易达孚人均250万美元的收入相比，相形见绌。
2015年，中粮人均利润是0.2万美元，位列最后，与第一名ADM的5.7亿美元相比，相差悬殊。
中粮这些年一直在扩张，中字头的央企一家又一家的并入中粮集团，资产规模、人员数量越来越壮观。
此次接掌中纺，中粮对于未来的发展方向表述是“做强做优做大”。按照中国文字的表现规律，放在最前面，往往是最重要的，做强做优摆在前面，做大放在后面，背后的用意不言而喻。
对于消化不良、大而不强的风险，中粮上下应该是心知肚明，中粮公开称：公司近年来在国内及国外并购整合力度加大，多元化扩张步伐较快，多元化经营战略和管理边界的扩张将给公司在经营方面带来一定挑战，截至2015 年末，公司纳入合并范围的二级子公司34 家。鉴于各行业运行规律不同，随着公司经营区域扩张、子公司数量增加，公司在统筹管理等方面存在一定的管理风险。（消费日曝）
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