“我绝对不是企业家！”浙江致中和酒业有限责任公司总经理白智勇说，“我这个人没有霸气，也没有刻意的目标和企图，是一种随遇而安的人。”
白智勇说自己的性格天然地和“致中和”这个有着200多年历史的品牌吻合在一起。“致中和”取自《中庸》——中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。“和为贵、和气生财” 这被白智勇列为企业经营原则的条。
然而这个“没有霸气”和“随遇而安”的白智勇，在2004年底却用一种引人瞩目的方式显示了他的另一面。
2004年12月，白智勇以4593万元的价格，一举拍下电视台2005年9、10月《新闻联播》前10秒以及9月-12月《焦点访谈》前后各15秒的广告时段。而“致中和”这家1998年由亏损国企改制而来的企业，其产品只是刚在华东地区站稳脚跟，年销售收入不过2亿元。
白智勇从养生堂总经理职位上挂冠而去、开始立创业已有七年时间。七年磨砺，白智勇才通过投标电视台黄金时段的广告，展示了要把“致中和”由一个区域品牌转变为全国品牌的企图心。
“致中和”之前的白智勇
白智勇20多岁的时候就已经成为浙江省广播电台的副台长，接着他主持了浙江电视台附属台——钱江电视台的开播筹备，并在随后成为该台的负责人。不过白智勇在媒体里呆得并不安分。90年代初，白智勇已经感觉到“中国经济改革的波涛汹涌”，而媒体界仍是水波不惊。因此，白智勇有了迫不及待跳出来的念头。
1994年夏天，他离开了电视台。在家里读了几本关于国际贸易的书后，白智勇开始了自己的次经商。而这次经商的结果他只用了两个字来形容——“挫折”。 到1995年上半年，同是浙江传媒人的海南养生堂的总裁向他发出了邀请，“他大概看到我闲着没事情做，就把我叫过去，就是打工。”白智勇笑着说。最终，白智勇在养生堂做到了总经理的位置，他在养生堂“体验到一些真正的什么叫品牌，什么叫营销，什么叫企业本身的管理，以及创业精神。”
1997年“纯粹是为了体会创业的过程”，白智勇拒绝了养生堂开出的高薪，回到杭州。和次辞职一样，虽然明确了创业的大方向，但是他并不清楚具体的创业项目，于是他又开始了半年赋闲在家的读书生活。
一个偶然的机会，白智勇和建德市宣传部长在一个论坛上聊到了该市正在寻求买家的国企——致中和酒厂。当时的致中和连续多年亏损，已经处于资不抵债的境地。白智勇在考察过之后发现这家企业有着标准的厂房，机构很完整，生产环境也不差，问题在于市场表现和财务表现，而白智勇在养生堂的2年多时间里已经学会了赢得市场的路数。
