时间就是这样，有时候是最大的成本，有时候它并不存在，是最好的哲学。年年岁岁就像一个轮回，兜兜转转的让你思考周而复始的问题，今年过去了，新的一年要来了，经营如何？市场如何？又有什么好的办法呢？如果说这个时代情怀是必杀技，酒水行业怎么能没有哲学一般的思考。
过去的一年从大事件到行业格局，从互联网思维到产品开发，从消费到理念，谈了很多不知道哪一点哪一段对行业有些许的启发，哪一点哪一段都是系统的切入，没有灵丹妙药，也没有孤立解决问题的方法。无论用户还是产品还是市场运营，都是一个线索的关键点，牵一发而动全身，任何的创新都如中医一般辩证施治，整体联动。过去的已经过去，最重要的是现在如何把握未来。
北京刚刚结束新一轮雾霾红色预警，单双号限行，学校停课，单位弹性上班，引发的巨大影响不会随着雾霾散去而散去，环境和社会问题，是每一个公民和企业都要面对的话题和课题。所以新的一年，企业公民责任，社会公益，是更加被重视的企业战略。这里有企业持续发展的理念，有企业的情怀呈现，有和用户内心交流的渠道和空间。我一直在提，“无公益，不品牌”，但我们对公益的理解，一直都很狭隘，正如格局没有打开，比作电影作品就是我们在港囧在夏洛特烦恼，好莱坞在火星救援在极盗者。酒水圈的领导者们，需要对社会问题有更多的声音。可借鉴的例子很多，和野蛮人斗争激烈的登山者王石说过很多次。携程的梁建章，是一个人口学者。我们的酒水圈，请更多地关注社会以及社会的未来。
第二个方面，经济新常态不会有太大变化，经济结构的调整还远没有尽头。作为消费品，需要理解消费升级，也需要理解人们在这个经济发展变化中的理念变化。不仅仅要适应他们，还要去帮助引领他们，一起适应“大众创业，万众创新”。在压力时代，酒水既可以放松，一杯酒解千愁；又可以让人充满斗志，豪情万丈。只是是谁伴随在创业者走过漫漫征程？伴随每一个努力奋斗的人走过无数个日夜煎熬？也许这个时候，我们酒水圈可以静下心来，从用户出发，不盲目追求量的增长，而是注重质的转化，只是和他们在一起，以不变应万变，万变不离其宗。这个时代需要酒水注入怎样的核心价值，其他都是效率和方便。正如涨价十年一举确定各家格局，这调整的十年，也正是交椅易主的时候。
第三个方面，社群商业、圈层商业需要引起足够重视。我不确定这种模式会颠覆大众消费品的格局，但会成为众多具有一定消费实力的中产阶层的个性选择。尤其在2016年，这种模式可能会加大对消费方式的冲击。最典型的是吴晓波频道和逻辑思维，他们都有了一定的消费引导能力，呈现C2B的模式。如此这般，品牌将被瓦解，厂商话语权减弱，沦为贴牌工厂。这个模式可能在一个阶段还不会成为现实，但必须面对，人人时代的数字赋权，正在呈现出可怕的力量。可能会有曲折，但正如凯文凯利的新书，是一个《必然》。我希望有更多个性特色的社群出现，也希望酒水厂商能够参与更多地社会话题，引领许多社群出现。
2016年让我们一起期待。事实上，未来已来，没有一个变化是突然发生，我们身在其中。我相信，人们的生活需要酒水品牌的标签，更需要那份信念和力量以及从容优雅。（本文选自即将出版的《中国酒业》杂志2016年第01期）
李尚谋：品牌种子理论创始人，互联网创新营销专家，曾任职国内知名营销咨询公司，广受业内关注，本刊专栏作家，著有畅销图书《人生就像一辆汽车》。精彩内容推荐
点击查看
免责声明：本公众平台转载自其它媒体或个人的文章，转载目的在于传递更多信息，并不代表本平台赞同其观点和对其真实性负责。我们将力所能及地注明初始来源和原创作者，如果文章作者认为本公众平台某部分内容有侵权嫌疑，敬请在5个工作日内以书面形式通知我们，我们将第一时间予以更改或删除。
