7月30日下午，江苏今世缘酒业发布公告称，公司2018年1-6月实现营业收入23.62亿元，同期增长30.81%；归属上市公司股东净利润8.56亿元，同比增长31.56%。
今世缘公布2018年1~6月份主要会计数据
根据今世缘2017年年报中提到的，2018年要实现营收35亿元左右，净利润10亿元左右的目标，目前，今世缘营业额已经完成67.48%，净利润完成85.6%，不出意外的话，今年，今世缘又将超额完成年度经营目标。
值得注意的是，今世缘营业额已实现连续三年的增长，而从数字上看，今年半年的营收几乎要赶上去年全年（2017年今世缘全年营收29亿左右）。
01
次高端持续发力，营收增长主要来自特A、特 A+类产品
根据今世缘半年报公布，今年1~6月份营业额的增长依旧主要来自于报告期内销售特 A 类(指含税出厂指导价 100 元以上产品,下同)、特 A+类(指含税出厂指导价 300 元以上产品,下同)产品。
这意味着，在今世缘的营收结构中，次高端产品占据重要份额，这也成就了今世缘在净利润上的漂亮成绩。
在今世缘的产品结构中，各自定位都十分清晰，“国缘”定位中国高端中度白酒,“今世缘”酒定位中国人的喜酒,“高沟”酒定位正宗苏派老名酒。在今年次高端的热潮下，国缘更被提到重中之重，其战略定位从“江苏高端白酒创导品牌”升级为“中国高端中度白酒”并通过跟踪全年热点资源，策划全国制高形象的公关事件来扩大影响力。
而国缘的业绩也有目共睹，根据前几年数据显示，2015年国缘增长幅度达50%，2016、2017增超60%，不仅成为今世缘整个公司增长最快的产品、今世缘酒业第一品牌，更被行业公认为“高端增长极的新创者”。
02
“快、进、热”背后是2018年的高质量发展
今世缘近年表现优异，整体来看，今年上半年的发展更呈现“快、进、热”三大特色。快，就是主要经济指标实现了高开高走，增幅喜人；进，就是“品牌+渠道”双驱动、战略调整、重点项目推进有力；热，就是发展紧迫感越来越强，发展氛围越来越浓，发展信心越来越足。
而促成这一现象的背后，与今世缘此前提到的“2018年，发展主要围绕高质量展开”息息相关，报告期内，今世缘主要推进了三个方面的工作：
第一、深化“五力工程”,高质量推进营销融合
今年，今世缘在深化“五力工程”,注重营销融合创新,全面构建“品牌+渠道”双驱动营销体系中均取得了良好成效,销售全面增长。
1月，今世缘举办了以“从优秀走向卓越”为主题的首届今世缘发展大会,明确三大品牌战略定位、聚焦主导产品、突出打造四开国缘大单品、升级今世缘省内典藏产品、统一省内外主导产品形象。同时精简区域 BC 类产品 102 款,实现了产品聚焦和销售同比的回升,主导产品地位逐渐凸显。
第二、深化卓越绩效,高质量提升管理水平
2018年，被今世缘定位为“管理新元年”，弘扬工匠精神、重抓调整与创新、强化基础管理、以高质量发展为核心、以营销战略为重点、放大格局、调高目标：对“十三五”中后期战略进行优化,明确“奋斗后三年, 实现翻一番”的新目标。
而深化卓越绩效上,强化精益管理成果显著：在第七次全国精益管理项目发表与研修活动上,“提升四开国缘酒人均生产效率”等3个项目分获“专业级”“改进级”技术成果。
此外，注重推进两化融合，从智能生产、智能营销和智能管理三个方面实现对管理变革的推动。完成募投项目资金使用,推进资产管理平台化,以风险受控为前提强化了投资管理,确保了资本增值。调优科研方向,“淮安市蔡鹤皋企业院士工作站”项目通过终期验收,部分生产工艺研究取得突破性进展。
第三、深化以人为本,高质量增强发展合力
今世缘坚持以员工为中心，坚持“幸福都是奋斗出来的”的理念，强化共建共享意识，在更好更快发展今世缘各项事业中创造美好生活。公司上下在贯彻全国“两会”精神中凝聚共识,强化“要幸福就要奋斗”的理念。
紧紧围绕高质量发展这一主题，公司开展了“立足酒缘大业,追求更好更快，以思想大解放引领公司发展高质 量”大讨论活动，激发广大员工的思想活力和创造潜力。“今世缘文化建设”被江苏省委党校列入常态化省情调研项目,《江苏名酒志•高沟酒志》通过江苏省地方志办公室组织的终审，完成了中华缘文化展区的整体规划，国家工业旅游示范基地创建项目启动。
03
连续三年发威，今世缘要实现四个“跨越”
连续三年发威的今世缘，无疑已经成为区域名酒最优秀选手之一，在7月7日召开的今世缘酒业2018年上半年工作总结暨下半年工作部署大会上，今世缘酒业董事长周素明提出：“十三五”期间应趁势而上、进位争先，奋力推进“四大跨越”。
第一、在战略规划上放大格局，推进由“小而精”向“特而大”的新跨越；
第二、在“双驱动”上精耕细作，推进由“区域化”向“全国化”的新跨越；
第三、在精益管理上精益求精，推进由“优秀”向“卓越”的新跨越；
第四、在以人为本上凝心聚力，推进由“人才兴企”向“人才强企”的新跨越。
根据这四大跨越，今世缘将重点实施这八大职能战略：聚焦文化营销、全面提升品牌驱动力；布局全国市场、系统构建渠道竞争力；强化以质取胜、致力打造品质保障力；完善企业治理、持续优化战略支撑力；深化两化融合、有效提升市场响应力；注重资本运作、培育价值创造贡献力；突出人才强企、着力塑造团队执行力；坚持以人为本、增强利益共享凝聚力。
并深刻认识白酒行业深度分化的趋势、消费升级的机遇，继续坚持“品牌+渠道”双驱动，牢固确立品牌的龙头地位、渠道的支撑作用，持续提升省内精耕和省外突破的水平，加快实现国缘、今世缘品牌的全国化。5月，今世缘与浙江商源集团签署的战略合作，已经正式打响国缘品牌第二战场的第一枪。
近年，今世缘一直以稳健发展著称，靓丽的业绩令其坐稳了江苏第二大白酒品牌的地位，而早早嗅到次高端崛起的趋势推出国缘进军全国市场的策略更令业界钦羡，如今，连年增长的营收和净利润，更让行业进一步看清了这个品牌的爆发力，在走向全国化的道路上，今世缘已经越来越被行业关注。
