【微酒关注】汾酒高层齐聚厦门,“象汾模式”如何掘金市场?

作者:微酒 更新时间:2022-09-04 14:22 阅读:800

【微酒关注】汾酒高层齐聚厦门,“象汾模式”如何掘金市场?


【微酒关注】汾酒高层齐聚厦门,“象汾模式”如何掘金市场?


文 | 罗亚玲


近日,以“联盟发展·共建共赢”为主题的汾酒、竹叶青福建市场经销商交流会在厦门举办。


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汾酒集团董事长助理、汾酒股份公司副总经理、汾酒销售公司党委书记、总经理李俊,汾酒集团市场部党支部书记、销售公司常务副总经理张永踊,汾酒销售公司副总经理张建华,汾酒销售公司副总经理、竹叶青营销公司党委书记、总经理王皓雄,福建象屿汾酒销售有限责任公司董事、总经理牟磊,汾酒销售公司福建省区经理、象屿汾酒合资公司副总经理孙鸿毅,象屿汾酒合资公司的各大股东——厦门象屿酒业副总经理肖原平、福建海晟连锁总经理周雁、上海东韵总经理张靓云、广州龙之祥总经理谌晓东、山东奔喜富总经理莫宁锋,以及来自福建各地、市、县200余位经销商、酒行业精英人士等共同参与了本次会议。


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舞台交给经销商,厂商互诉“真心话”


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本次经销商交流会旨在为福建汾酒、竹叶青的经销商们搭建高效、良性的反馈通道,更好的促进厂商之间的沟通交流。汾酒销售公司、竹叶青营销公司及象屿汾酒合资公司的高层领导悉数到场,对本次会议的重视不言而喻!通过象屿汾酒合资公司的影响力及号召力,本次会议汇聚了来自福建各地、县、市的近200余位核心经销商,共同交流探讨如何把汾酒、竹叶青福建市场做好、做大、做强!


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会上,汾酒集团董事长助理、汾酒股份公司副总经理、汾酒销售公司党委书记、总经理李俊表示,象屿汾酒合资公司作为国企改革的先锋代表,从成立以来就得到了汾酒集团的重点关注。同时,对于近年来福建市场取得的成绩,李俊进行了充分的肯定,他提到,2019年,福建作为汾酒重点发展的市场之一,象屿汾酒合资公司明晰了“类酒厂”的定位,汾酒方面将全力支持、推动相关工作的进行。厂方将与合资公司、经销商携手努力,实现共融、共享、共生、共赢的厂商融合发展。


座谈会上,福建省各大汾酒、竹叶青经销商代表分别发言,围绕着各区域的经营策略,分享了自己独特的品牌推广模式,对2019年汾酒、竹叶青福建市场的打造出谋划策。


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五大营销策略,助推汾酒引爆福建市场


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会上,象屿汾酒合资公司董事、总经理牟磊就2019年汾酒、竹叶青的福建市场打造,提出了五大运营策略——


第一,推进“平台化、扁平化、网点化、数据化”市场策略,加强汾酒省级平台建设,实施以县城和城区为单位的扁平化商家布局,启动以核心网点为发力点的终端建设,推动销售过程及终端动销的数据化有效管理。


第二,聚焦打造首批核心县级市场,全力支持核心县、核心商家,每个核心商重点打造50家核心酒行,下沉品鉴资源费用,增加地聘人员,围绕消费拉动营造氛围,围绕核心网点重点突破,围绕渠道建设下沉资源。


第三,坚持开展“网点建设+消费者培育+订货联谊会“的组合拳。市场打造工作的核心就是要培育消费者,提升对品牌和产品的认可度,而淡季抓基础工作,就是要坚持开展网点基础建设、消费者培育、渠道出货等工作。


第四,加快推进“品鉴营销+体验营销”,做强做深“大国清香、青花汾酒”的品牌文化传播。“酒香不怕巷子深”的时代已经过去,营销推广是市场打造的重要环节;近年来,随着消费者对品质的追求日益强烈,以产品主义为核心的营销潮流到来,而品鉴与体验并行的营销手段,可以让消费者更直观、全面地了解产品。


第五,增加方案型奖励政策、完善返利兑付、加大销售执行奖励等工作。对于经销商队伍而言,稳定保障的经营利润是核心,围绕销售导向的奖励政策也是对商家极具吸引力的组合策略之一。


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汾酒集团市场部党支部书记、销售公司常务副总经理张永踊对福建市场寄予厚望。他总结道,汾酒福建市场当前最重要的是要抢抓机遇、精准决策,一张张网铺开,一件件事落实,创造营销新模式,激发智慧潜能,真正开拓出汾酒福建市场新局面,实现跨越式发展。


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定调汾酒福建市场攻略——控盘分利,打造“联盟体”


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2017年底,象屿汾酒合资公司正式成立,作为汾酒集团在营销层面的第三个混改实体,其意义非凡——它是第一家由酒商控股经营的品牌合资公司。


牟磊在会上表示,象屿汾酒合资公司作为汾酒福建省运营平台,在运营模式上,以“平台+联盟”“控盘+分利”四轮驱动,以“产品力、渠道力、营销力、执行力”为核心,实现汾酒、汾酒大师、竹叶青三大运营品牌销量的稳步提升,精心打造一个可持续发展的平台生态圈。


据了解,其中为象屿汾酒合资公司量身打造的产品汾酒大师,于2018年底试销刚一上市便被抢售一空,市场十分火爆,引发众多酒商争相代理合作,这也为合资公司运营模式的成效进行了佐证。


在营销工作方面,象屿汾酒合资公司将以市场秩序管控为抓手,聚焦核心市场、核心渠道、核心产品,打出适合福建市场的营销组合拳。也就是以“聚焦核心”为指导思想,因地制宜实施落地措施。


而针对经销商们最为关注的“福建象汾联盟体+控盘分利”模式,牟磊做了进一步讲解。象屿汾酒合资公司会优选志同道合的合作伙伴,联盟合作、抱团发展,共建“渠道+终端”的联盟体。象屿汾酒合资公司作为联盟体的“控盘盟主”,会管控好“渠道盘、费用盘、价格盘”,通过建渠道、管价格、控费用、拉动销、稳市场,努力实现联盟体经销商持续稳定经营和快速增长。


会议最后,象屿汾酒合资公司颁发了“汾酒市场拓展奖”、“竹叶青市场拓展奖”、“优秀经销商奖”三大荣誉奖项,,对2018年在汾酒、竹叶青福建市场建设中做出卓越贡献的经销商进行了表彰。


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透过本次经销商交流会,可以看出象屿汾酒合资公司在发展道路上的创新与变革,相信象屿汾酒合资公司在始终坚持合作共赢的广阔平台上,将集聚更多优质的合作伙伴,联盟发展,再创辉煌!


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