2019年，中国酒业呈现出剧烈变化，无论是竞争的加剧还是渠道的改变，都证明酒业格局正在重构。
近年来，厂家战略的下沉，作业单元的增多，渠道业务的精细化，资源投入的高效化，使厂家在区域市场的话语权越来越强。
同时，在厂家、经销商、渠道与消费者方面，利润分配方式也在发生着改变。区域经销商利润变薄、作用弱化、呈现可替代性与被动性。随着厂家的强势，经销商在市场与渠道方面的掌控力也越来越弱。
在这一背景下，区域经销商对品牌与品类资源的整合的迫在眉睫。
01
黄酒，才是安徽经销商的最后机会
白酒市场一片红海，而隔壁的黄酒市场却是蓝海一片。也许换一个角度，跨一个品类，便会“柳暗花明又一村”。
发源于3000多年前的黄酒，不仅是名副其实的中国国酒，在世界范围内也是最古老的酒类之一，与啤酒、葡萄酒并称为世界三大古酒。
一直以来，黄酒品类价值被严重低估。从黄酒在全国市场的消费来看，江浙沪已经形成黄酒的重要消费区域，这种黄酒消费趋势在向全国蔓延。
近年来，消费者健康化、个性化，多元化、理性化消费趋势明显，黄酒这一品类存在巨大机遇。
从十九大以来，民族复兴，传统回归，被提到了国家文化软实力、彰显大国自信的高度，而黄酒作为国粹，作为中华传统文化元素的象征，也迎来了新的发展机遇。
同时，黄酒在全国的品牌格局已经非常清晰，形成了古越龙山为代表的黄酒龙头品牌，以及女儿红、状元红、鉴湖、沈永和的一线黄酒品牌。这种品牌格局的形成，也让黄酒在区域市场的竞争逻辑清晰。
02
新品推出，古越龙山喊你“上车”
从2018年古越龙山新一届领导班子到任至今，七个月的时间，已经在中国酒业内掀起一轮又一轮的“黄酒风暴”。
从黄酒价值的回归战略到品牌发力奋起的目标，再到大刀阔斧砍掉399个条码，古越龙山开启大跨步式发展，聚焦品牌、聚焦市场、聚焦产品、聚焦模式，开启扩张模式。
同时，在市场上古越龙山国酿“杀向”全国市场、状元红品牌进行创新股权合作、安徽福建建立新样板市场。这次，古越龙山如同雄狮一样，在机遇面前坚定果敢，在展望未来时壮志凌云。
作为黄酒龙头的战略品牌，古越龙山新品冲锋的号角已经吹响；而对于渠道商而言，又一次把握财富的机遇到来。
截止目前，古越龙山新品已经吸引了一众专家与经销商“上车”。据了解，在古越龙山的规划中，在安徽新品仅匹配30位经销商。这意味着这一场招商会经销商“上车”机会更加难得。
4月12日，由古越龙山和微酒联合举办的“古越龙山安徽新品高端品鉴会”将在合肥富力威斯汀酒店（原合肥万达威斯汀酒店）召开。
届时，古越龙山两款新品将上市，古越龙山领导将对新产品的营销战略、产品战略、品牌定位以及安徽全省的发展进行讲解。
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