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开课了！
为提振酒业时期，重整酒商增长思路，云酒大学商学院携数十名行业大咖推出《十万酒商的业绩增长课》系列课程，在后疫情期为酒商拨开迷雾、首季十位讲师将从管理、营销、关系、选择等多个角度，深挖行业标杆案例，以实战抽丝剥茧，构建酒商未来增长新动能。
都说清官难断家务事，企业里掺杂着亲属家人恐怕更头疼，这也是很多酒业人面临的管理烦恼。
这些人要么是自己的兄弟姐妹、同学、战友；要么是创业期就鞍前马后工龄超过10年的老员工，犯了错处罚轻了不能服众，处罚重了伤害亲属间的感情。赏罚之间，与企业利益有着千丝万缕的关系，甚至有时会涉及亲友长辈间几辈人的恩恩怨怨。
什么是亲属型员工？怎么用好亲属型员工？如何巧用智慧在情、理、法之间寻找微妙的平衡点？有哪些已经被前人验证过的成功模式和企业运营机制值得我们借鉴？
中国白酒近百年商号——甘肃义顺集团当家人张秉庆，作为云酒大学商学院特聘讲师，将第一次揭开家族传承老字号的企业用人之道，分享这家团队近400人，亲属型员工占比多达20%的企业，有哪些经典的用人之道，尤其是亲属型员工的管理之道。
通过自己30多年的家族企业管理探索经验，他将结合自己亲身经历的鲜活案例，深入浅出地讲述亲属型员工对于企业的利与弊，特别是在酒业成功管理亲属型员工的重要运营机制及管理不到位可能引发的企业危机。
这节课，是家族传承者张秉庆，以“企业管理”为方向，以“亲属型员工管理”为题，用过去三十载实操探索为墨，书写给酒业人的一份参考答卷。
PS：9月30日前，第一季课程将以冰点价正式发售！
你还见过或经历哪些酒商的“家务事”烦恼？文末留言等你分享！
