白酒行业的变化，犹如四季的轮回与更迭，而每一次洗牌都是优胜劣汰的选择。
“一日千里”已经不足以形容现在白酒市场的变化，各位酒商也都逐渐意识到，不转型就是等死，直接做连锁风险太大，相对而言，还是品类跨界整合更为可行，投入不算大，风险又低。
大势所趋 酒饮融合正当时
饮品作为酒商跨界融合的一大利器，以高周转率、丰富的产品线、即饮等优势受到了酒商圈层的认可，眼下，酒饮融合已经是大势所趋。
一方面，酒类、饮品两者消费群体基本一致，选择饮品既能降低渠道运营成本，提升渠道价值效应，而饮品的高周转率，也能丰富酒商的产品线，一举两得。
另一方面，相对酒类而言，用饮品打通餐饮渠道更为有效，同时也利于流通的放量，并且酒类、饮品淡旺季各有不同，可以实现渠道共享，跨界共赢，一年四季都是旺季。
至于饮品的选择，这就需要酒商们能够慧眼识珠，来精准锁定一款合适的好产品！
既要有鲜明特色，又要能应对更广泛、普遍的消费需求，通过这样一款产品的“凝聚力”，重新激活市场，打通渠道，同时实现利益增收。
而“消时乐”所属的山楂品类本就是个高价值的新锐品类，无论是消费升级健康化的趋势，还是消费主力年轻人对时尚果汁的追求，都再合适不过。
消时乐以其“解油腻、助消食”的天然属性为核心定位，在餐饮市场独具优势，不但可以在餐饮渠道撕开口子，也可在团购渠道做到社群聚粉，还能在流通渠道引爆放量，这三大渠道的特性与白酒渠道特性不谋而合。
新营销加持 酒商成长的新动能
酒类行业市场低迷一方面是市场大环境问题所导致，另一方面也和没有合适有效的市场动销方法有很大关系。
消时乐洞察消费时代变化，构建IP驱动的新营销体系，不断迭代中国式营销理论，时刻保持着新的营销状态，在消时乐上加以应用。以刘春雄老师为首的新营销专家顾问团，更是消时乐赋能经销商的强大智库。
2019年，消时乐把餐饮渠道的打造提升到战略高度，餐饮339模式成型，数据中台的建立让渠道管理更高效；定向铺市、场景化陈列、体验式推进、微信互动等一整套产品运作方案，更是行之有效的动销策略，全方位助力酒商转型！
微山经销商王珂，主要代理酒类品牌是红星二锅头、景芝老白干等产品。代理消时乐之后，既做到了酒水与饮品的融合，又导入了“消时乐”的新营销体系，成功实现商贸公司的资源互补、转型升级，带领商贸公司发展势头猛进。
消时乐微山经销商王珂的案例并不是个例，蒙城马连坤2年销售消时乐44.3万件，很多业务员月收入突破15000元；以及临清经销商王磊、合肥经销商徐满红等多位经销商是由酒商转型而来，借助消时乐新营销体系成功实现逆袭。
品质有保障，消时乐荣获“绿色食品”认证
新营销的加持是锦上添花，消时乐的产品本身也是真材实料有保障！
原材料取材南太行山原生态山楂，配伍优质陈皮，全果冷榨工艺，60%果汁含量，酸甜适中，保障消时乐的最佳口感，同时也让消食更轻松。
今年，消时乐更是通过了中国绿色食品发展中心评审会审核，拿到了“绿色食品”国家认证。这是目前市面上唯一获得“绿色食品”认证的山楂饮品。
这既是对消时乐产品品质的加倍肯定，也让消费者对消时乐的产品多了几分信赖，更为消时乐在同品类产品中增添有力竞争力！
“好产品”与“新营销”的双重赋能，顺应酒饮融合之大趋势，消时乐得天独厚的优势，将为经销商成长的之路铺就宽广大道，成为酒商成长的新动能。
