说起吴弘毅的创业故事，可谓“痛并快乐着”。他有着“初生牛犊不畏虎”的敢闯精神，信奉“只要让我活着，十年后，我还是地主”。
缘起 2009
2009年，21岁的吴弘毅被以酒店管理专业著称的澳洲格里菲斯大学录取。在此学习期间，他第一次了解到了澳洲葡萄酒。
学习生活之余，他坚持到企业做兼职，提升历练、开拓眼界，但现实远比梦想骨感。
自以为酒店管理专业名校生的吴弘毅在找工作伊始，便抱着非星级酒店不去的念头，但在一个月的求职过程中，他被各大星级酒店拒绝了个遍，而理由无外乎英文蹩脚和无工作经验。而普通餐馆也以同样理由委婉拒绝。
“不久，经人介绍、培训上岗后，我终于找到一份工作，成为一名每天工作8~12小时的捏脚工，虽然每天下班都会疲惫至双手拿捏不住吃饭刀叉的地步，但也正是这份工作让我得到大量与澳洲本地人沟通唠嗑的机会；在一年多后，我的英文口语能力得到了长足的进展。那之后，英语再也不是我的短板。”吴弘毅如是回忆道。
吴弘毅还有第二份工作是从意大利餐馆的‘傻工作’送餐员一路做起，因为优秀被提拔为店长。2011年7月，吴弘毅经过择优考核进入当地皇冠假日五星级酒店。
机缘2012
2012年，毕业刚满一年的吴弘毅再次来到位于南澳的‘葡萄酒王国’阿德莱德市，此次他前来的目的是进行创业前的商业准备考察。
“白酒染红在中国是趋势。不光大城市里的年轻白领们喜欢葡萄酒，就连乡镇里的喜事婚宴都开始用红酒，但良莠不齐”。身处澳洲的吴弘毅以局外人的眼光触知当时一派火红的中国葡萄酒市场。
在他看来，“哪里有不合理，哪里就需要改变，哪里也就有商机”，但虽然早就意识到中国葡萄酒市场的不合理，吴弘毅却迟迟没有随资本的大潮入场，“当时葡萄酒市场的泡沫太大、太混乱，必然会有一个大洗牌。”
正如他所料，一场足以改变中国葡萄酒发展历程的大变局正在发酵酝酿。2012年底，中国政府大砍‘三公消费’，众多以三公消费为生的酒企纷纷倒闭，资本纷纷离场。
“去三公消费导致的葡萄酒市场整体萎靡，在我看来这是一个凤凰涅槃的过程。自此个人消费将逐渐成为葡萄酒市场主力的地位，企业将把精力转到培养市场、教育消费者上来，而整个市场也会因此更加成熟、健康，专心做酒的酒企也有更多机会获得成功。”早有准备的吴弘毅选择在此时进入了葡萄酒圈。
做百年品牌
自2012年创建公司，兰尼斯特集团不仅与康铎 、本特溪及迪法碧欧等三家澳洲本地名庄达成了深度合作，还创建了与集团同名的兰尼斯特品牌系列。
2015年，成立仅三年酒庄便突破年出口量100万升的大关，接连斩获南澳政府授予的“南澳最佳出口商提名”、“南澳大利亚本地优秀中小企业”等多项重量级官方荣誉，成为州政府、市政府活动指定用酒，掀起了一股声势浩大的“兰旋风”。吴弘毅本人不仅成为南澳政府座上宾，还被推举为南澳大利亚州江苏商会会长。
吴弘毅表示：“我希望兰尼斯特可以成为一家至少存在99年的企业，去见证中国葡萄酒行业整个从原始到健全的发展历程，去贡献属于我的一份力量，我也相信，能够走得好走得长远的人必然是像兰尼斯特这样品质第一、诚信至上的葡萄酒人。”
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