8月23日，茅台葡萄酒战略实施大会在广州召开。来自广东、广西、新疆、海南和湖南的国酒茅台经销商联谊会会长，以及这些区域的优秀经销商代表，近百人参与了这场战略实施大会。
7月18日在遵义茅台酒厂，8月2日在石家庄，8月23日在广州，短短30多天时间，连续举办三场战略沟通实施会议，此事件被行业观察人士解读为：“睡狮要醒来了！”
酱香酒公司的崛起，让茅台集团对其他子公司给予了更多的重视和期待，葡萄酒公司在企业+行业的“双千亿时代”，迎来了史无前例的最佳发展机遇期。茅台序列化崛起，葡萄酒是茅台集团未来规划的重要一极。
各省茅台联谊会会长的积极响应，各区域茅台优秀经销商的参与沟通，实际上进一步加大和推动了业界对茅台葡萄酒的关注。
除了茅台的“灯塔”效用，全球优选的品质战略，老树藤大单品的品牌战略，精细化营销的市场战略，2018年茅台葡萄酒打出了三大“重拳”。
茅台是最早进入葡萄酒行业的白酒企业，2002年，在河北昌黎建厂，2013年收购法国海马酒庄，2016年在智利空加瓜山谷建设原料基地，同时在澳大利亚、西班牙等多个世界性产区进行了考察和洽谈。茅台葡萄酒用平台思维，把全球的优质葡萄酒资源变为己用。
另外，茅台葡萄酒的“超级单品”战略逐渐成型，根据中国市场的消费特点，打造了“普适性”超级大单品老树藤干红葡萄酒。这款酒用赤霞珠、西拉、美乐混酿，香气、口感和酒体等设计思路都遵循中国味蕾要求。
再则，茅台葡萄酒进行精细化的渠道下沉营销，据悉，茅台葡萄酒推出了类似茅台酱香酒的落地品鉴会活动，用专业化和精细化的品鉴会，影响终端消费者，带动品牌消费氛围。
2018年，被业内人士视为是葡萄酒行业“黄金十年”的开端。北京正一堂战略咨询机构董事长杨光认为，白酒复苏从高端到次高端，不会再传递到中低端，而会传递到葡萄酒或者其他品类。经销商需要丰富品类，满足消费者酒种多元化需求的同时，寻求新的利润增长点。
白酒企业染红已经较普遍，白酒大商染红也将是必然趋势。葡萄酒行业的“黄金十年”到来，市场迅速扩容，品牌发展机会凸显。葡萄酒市场未来1000—1500亿的市场规模，必定会诞生大品牌、大企业。
