2017年，中国咖啡年消费量约15万吨，不及美国的10%，在世界范围内位于下位圈。而作为人口小国的日本，2017年也有46.5万吨的咖啡消费量。在普通消费者眼里，这只是几个数字，而在钱治亚这类天生商业人的眼里，这是个大机会。
“下一站，luckinCoffee，不见不散”，2017年11月8日钱治亚在朋友圈宣布离职老东家神舟优车，开启自己的创业项目——瑞幸咖啡。一年之后，瑞幸完成B轮2亿美元融资后估值22亿美元，成为中国最年轻的“独角兽”企业之一。钱治亚作为瑞幸咖啡的创始成员兼CEO，顺理成章获得了2018中国经济年度人物新锐奖。
咖啡爱好者们，抑或是稍微关注咖啡市场的人应该对2018年中国咖啡市场的盛况记忆犹新，铺天盖地的线上线下广告推广，四面围攻消费者的优惠券，瑞幸咖啡杀进市场之路势如破竹。
钱治亚在神舟优车待了十余年，从行政经理到操大盘的“运营一姐”，作为创始人之一，要在职业生涯的巅峰急刹车，从头来过，需要的或许不只是勇气。
对于有商业嗅觉的人来说，上下班路上、去买杯咖啡的路上，处处都充满商机。钱治亚就是在自己每日依赖的一杯杯咖啡中发现了这个被低估的万亿潜在市场。“中国的（咖啡）市场很大，选择却那么少，中国的咖啡市场不能只有星巴克。”
2017年到2018年这两年时间，正是阿里新零售八路大军全线铺开的两年，拉开了全国线上改造线下的新零售大幕，钱治亚选择在这个时候进入咖啡市场，以互联网思维、新零售模式去运作线下产业，不仅仅是心有猛虎，更是她细嗅蔷薇。瑞幸咖啡一面世就成功补位市场空缺，满足了消费者便捷、价廉，甚至社交的需求。
事实证明，钱治亚拥有一双“火眼金睛”。除了星巴克，瑞幸咖啡也不断遭遇Costa、Peets以及雀巢等老牌咖啡巨头的围追堵截，但最新的数据显示，瑞幸年销量约一亿杯，几乎已占到星巴克中国的四分之一。 “瑞幸要做的，是让国人自信的中国咖啡品牌”，为了这个目标，钱治亚依旧奋斗在路上。
