解析|建发美酒汇如何破解进口葡萄酒经营困局

作者:WBO葡萄酒商业观察 更新时间:2022-09-01 06:43 阅读:633

据中国海关总署数据显示,2016年进口葡萄酒的总额高达23.6亿美元,同比2015年增长16%,市场旺盛的需求将进口葡萄酒再一次推向风口。


解析|建发美酒汇如何破解进口葡萄酒经营困局



进口葡萄酒的经营困境


进口葡萄酒看似门槛低,采购渠道多,利润高,但是很多初入该领域的酒商对进口葡萄酒的经营并不在行。认为找到几家能够稳定供货的进口葡萄酒供应商或平台,就可以满足现有渠道的需求,但多数人做的不温不火,产品动销难,库存压力大,进退两难。


解析|建发美酒汇如何破解进口葡萄酒经营困局



要经营好进口葡萄酒必须解决以下问题:


1.优质供应商:是否有品牌背书,产品品质、多样性及稳定性是否有保证


2.专业选品: 如何针对自己的区域市场、渠道、客户等因素来选择产品


3.运营能力: 如何制定产品价格、分销政策、促销活动等运营策略


4.区域保护: 进口葡萄酒产品流通极为混乱,如何控价,避免串货


5.库存风险: 相比于白酒的硬通货属性,进口葡萄酒变现能力较弱,如何控制库存风险极为重要


6.销售支持:是否提供专业人员、品牌、培训、赠品、物料等支持


7.差异化需求:能否满足如专属产品定制、现货包标、资金代垫等需求


虽然进口葡萄酒准入门槛不高,但是只有产品却未必能做好市场。


建发美酒汇—厚积薄发的酒业独角兽


建发美酒汇由国有上市公司建发股份(600153)旗下建发物流集团全资设立,建发股份年营业额超1400亿,并连续多年位居福建省企业集团100强首位。美酒汇战略合作伙伴横跨五大洲、并且拥有上千款的各类主流酒品和特色酒品。2016的进口量超过1000万瓶,拥有超过25万平米酒水仓储展示中心。完成12个中国重点贸易港口城市布局,产品涉及进口葡萄酒、烈酒和啤酒。


建发美酒汇独特的城市运营商计划


有别与其它进口葡萄酒供应商或平台只是为客户提供琳琅满目的产品和低廉的采购价格,双方只停留在买卖关系,这并没真正为客户解决实际的营销问题。


所以美酒汇城市运营商模式一开始定位就是回到商业的本质,尊重每一个运营商的成长模式,针对每一位城市运营商经营情况和差异化需求,为其量身定制营销指导方案:包括选品、定价、渠道、分销、零售、促销等,帮助城市运营商快速提升业绩。


美酒汇除了专业的营销指导外,为配合合作伙伴做好市场,美酒汇会持续为运营商团队开展专业知识、客户管理、产品销售等培训,为运营商培养人才,并提供包括品牌背书、产品推介,活动促销等物料支持,帮助运营商做大做强。


2017年,建发美酒汇计划培养出10家“500万级”30家“200万级”的城市运营商,并将给予重点支持。建发美酒汇第二期城市运营商招募工作现已启动,期待您与建发美酒汇携手同行!


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