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记者获悉，一直以来，贵州茅台集团子公司大多数采取“贴牌”的模式经行经营，基本都是依靠“贵州茅台集团”这块金字招牌背书。业内专家早就指出，茅台集团这样的模式不利于子公司品牌打造打造，而且存在透支“茅台”母品牌的风险。对此，贵州茅台集团在2017年就开始大力梳理公司品牌，多次针对子公司产品条码进行专项整治，也取得了显著效果。
12月19日，贵州茅台集团召开第五十次党委会，会议决定：各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称，推行品牌“双五”规划，即将子公司品牌数缩减至5个左右，产品总数控制在50个以内。
茅台集团决定停用公司标识的有：习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。记者获悉，尊朋酒业公司是茅台集团新成立的一家新公司，将会从源头上停用集团标识，为大家带了个好头。
业内人士指出，长远看来，茅台集团子公司停用集团标识和名称，一是有效的加强了茅台品牌管控，二是维护品牌声誉，三是支持子公司培育自主品牌，实现可持续发展。从眼前来看，少了“茅台集团”的加持，有可能子公司的业绩都会受到一定的影响。这样的背景下，茅台能够痛下决心改革，这份魄力实属不易。
记者发现，在2017年的时候，贵州茅台集团就开始推品牌“双十”战略，要求子公司保留品牌数不超过10个，单个品牌条码数控制在10个以内。
2018年10月，茅台公司下发了《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》，提出了“双五”规划，提出将茅台集团子公司品牌数减至5个左右，产品不超过50个。
茅台集团从“双十”战略到“双五”的规划，茅台集团对过去多年发展总结，对品牌战略有了重新定位，根据茅台的实际情况进行的合理布局。
对此，茅台董事长李保芳要求，一是要下大决心加强品牌管理，堵住品牌严重透支的这道口子，既要兼顾眼前的发展，又要重视长远的发展；二是宁可调低指标，也要全力推动各子公司停用集团标识的落实，从思想上进行转变，帮助子公司甩掉集团这根“拐杖”，加快构建符合各子公司发展的特色化、精细化的产品线，在深耕市场的过程中找到自己的存在感、价值感、立足感，向社会释放出茅台“做强、做精、做久”的品牌信号；三是各子公司要尽快制定品牌瘦身计划，做好品牌培育规划，全力塑造核心品牌，打造大单品，逐步淘汰业绩低下的联营品牌，力争通过两年左右的时间，实现品牌“双五”。
从长远发展和大局来看，贵州茅台集团停用集团标识和名称“如箭在弦”，势在必行。
来源：茅台官微 酒业网
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