跨两月，历时30天，开103场答谢会
抽奖券和礼品券累计10万+张
参会人数超过45000+，接待最多的一场650人
斥资近2500万，最高每天同步10场答谢会
这就是2018年的金徽酒客户答谢会
2005年金徽酒率先开创营销两会模式，通过四年的摸索总结，于2009年全面启动渠道商户年终答谢会，至近日2018年度金徽酒全国巡回客户答谢会完美收官，金徽酒历时十年累计答谢商户近30万人次，感恩回馈近2亿元。
01
十年金徽路，涅槃飞翔
金徽酒用10年时间，将年销售额由8,000万元提升至12.77亿元，并登陆A股资本市场。保持了业绩高增长的发展势头，连续多年全省市场占有率第一，并于2016年成功登陆A股资本市场。
10年长跑，金徽酒在每个阶段都有独特的“动能”：
年销售8000万的时候，金徽酒想着“要活着、要对近千户员工家庭负责、要对供应商、经销商负责”，以人为本的“获得感”是金徽酒本阶段的“动能”；
年销售1亿的时候，金徽酒筹划“突破10亿销售关口、成为甘肃白酒领导品牌”，发展是金徽酒这一阶段激活上下活力的“动能”；
年销售10亿的时候，金徽酒寻求“登陆A股资本市场，使公司运营更加阳光、业务发展更加稳健”，资本成为金徽酒这一阶段崛起的“动能”。
登陆A股资本市场后，金徽酒进入“新状态”，白酒行业也进入了“新常态”，要想以新的“金徽速度”发展，必须要“有中生新”，金徽酒提出“二次创业，成为西北地区强势品牌”汇聚“新动能”。
种种表现赋予了金徽酒神秘色彩，在各界探讨如何学习“海底捞”的时候，白酒企业却都在讨论学不会的“金徽酒”。金徽酒成了白酒行业的“世外高人”。
02
调动渠道积极性，打造利益共同体
答谢会上，有一个重要内容：厂商一起总结金徽酒“千网工程”成果。“千网工程”是金徽酒营销系统之根，也是营销政策落地的传导器。
具体来说，“千网工程”以县为单位进行推进，也就是把每一个县销售额中60%~70%来源于烟酒产品的门店筛选出来，然后金徽、经销商、门店三方签订联营协议，门店每一年卖金徽酒，只要执行金徽的价格和营销政策，保证，金徽会对门店给予奖励，即增强了与门店之间的联系，也与之建立了利益共同体，门店积极性高，所以渠道非常牢靠。
依靠千网工程，金徽酒的渠道结构非常稳固，在推动市场政策、落实规划策略等方面都高效且精准。
03
百场答谢会，金徽酒厂商合作再创新格局
金徽酒年终客户答谢会是公司年终对各地经销商、门店客户的一次最高规格的答谢会议，是公司“千网工程”的渠道策略的总结，通过构建厂商共叙友谊的平台，旨在传达公司对合作客户的感恩之心，传递企业正能量。这是第十年答谢。
10年来，金徽酒立足甘肃，发展西北，有序推进，重点突破的市场开拓策略正在稳步推进。从河西走廊到陇东黄土高原，从黄河之都到陇上江南，金徽酒重奖感谢在2018年度成绩突出、快速成长、潜力卓越的经销商、分销商以及终端客户。
经销商代表们纷纷吐露心声，为金徽诚信、务实、积极进取的精神而感召，同舟共济，血脉相连，携手并肩，砥砺前行！
10年，志存高远者，所见远：金徽酒为建成“中国大型白酒酿造基地，跻身中国白酒10强”的目标而努力；蓄势待发者，所行实：金徽酒二次创业在路上，务精于、务实于各类市场的错综复杂，矢志不渝地推进2018年各项规划落地生根！
