重现茅台23年前关键拐点,丹泉能否破局全国化?

作者:云酒传媒 更新时间:2022-08-24 20:13 阅读:441

重现茅台23年前关键拐点,丹泉能否破局全国化?


丹泉酒业全国化,再下一城。


本月初,丹泉酒业宣布,与四川尚好名供应链科技有限公司(下称“尚好名公司”)达成合作,未来将共同发力全国市场。


2021年,丹泉酒业全国化市场拓展全面提速,先后携手粤强、金泉商贸、广兴湖、商源等业内实力大商,跑出“丹泉速度”。


丹泉酒业营销有限公司总经理魏洪在媒体座谈会上介绍,2018年以来,丹泉从广西走向全国,在全国31个省份设立15个销售大区,135个销售市场,业务网络已覆盖全国。广东、浙江等五个营收过亿的新地级市场涌现,年销售额有望突破20亿元。


有业内观点认为,丹泉酒业快速全国化的节奏,与1998年茅台加速发展的“关键节点”相比,有诸多相似之处。相隔23年,行业又当如何解读“丹泉现象”?


重现茅台23年前关键拐点,丹泉能否破局全国化?


全国十强,塔基夯实


2018年,丹泉酒业走出广西迈向全国市场。2021年,提出要实现“广西第一,全国十强”的战略目标,并宣布启动丹泉·洞藏和丹泉·洞见双品牌战略,力争“十四五”期间实现百亿营收目标。携手四川大商尚好名,为公司百亿目标再添强劲动力。


尚好名公司是四川老牌知名酒商,曾先后与五粮液、泸州老窖、郎酒、剑南春、全兴、习酒、沱牌等名酒企业长期稳定合作,运营名酒产品。公司在全国范围内组建了超过400人的营销团队,掌控上万家终端网点,提供全方位的营销指导和优质服务。


此次丹泉酒业授权尚好名公司在全国范围内运营丹泉老酱酒系列,一方面得益于丹泉老酱酒系列品牌悠久、品质过硬、价格亲民,市场竞争力强,同时也体现出对合作伙伴的高度信任。


据魏洪透露,2021年丹泉酒业在广西市场销量已经突破10亿元,公司将在省外围绕品鉴基地做点状开拓。丹泉用一年时间在河南省内建设了40多家品鉴基地,2022年一季度,丹泉酒业的品鉴基地在全国总数预计将超过400家。


伴随着产品逐步走向全国市场的步伐,丹泉酒业已经构建起了高端、次高端的产品矩阵,其中丹泉洞藏30年定价1500元/瓶以上,定位高端核心大单品;丹泉复刻版定价300-800 元/瓶,定位次高端,满足60-80年代的消费者群体;老酱酒定价则在300元/瓶左右,目标是打造成为丹泉酒业的大众和塔基产品。


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目前,丹泉洞藏30的销售占比达40%,在浙江、广东等地已接近70%。大众产品的推出不仅有效丰富了丹泉的产品线,也进一步为丹泉百亿工程夯实塔基。


长期主义+品质为王


丹泉酒业位于广西西北部云贵高原南麓的“世界长寿市”河池,属于酱酒云贵高原南部产区。2018年之后,酱酒品类开始升温,坚持长期主义、品质为王的丹泉,旗下产品得到了市场层面和经销商们的普遍认可。


重现茅台23年前关键拐点,丹泉能否破局全国化?


何建宏表示,2021年即将结束,酱酒热也已进入下半场,而在这一轮酱酒热中,呈现出个别酱酒品牌透支、价格虚高、品质良莠不齐的乱象,经销商们也经历了从盲目追捧到理性经营的过程。


尚好名选择丹泉合作,首要原因在于丹泉酒业产能巨大且采用独特的洞藏方式,产品品质出类拔萃。同时公司坚持以长期主义打造品牌,和自身经营理念高度一致,这是厂商合作最重要的基础。


重现茅台23年前关键拐点,丹泉能否破局全国化?


▲吴荣全


对于酒企只有坚持长期主义才能生存的观点,丹泉酒业董事长吴荣全深有同感。


他表示,2003年丹泉改制时,全国共有3万家酒企32万个品牌;截至2021年,企业总数已降到1.4万家,其中有8400多家白酒企业和接近20万个品牌,而真正能在市场上广泛流通的白酒品牌只有20-30个,几率接近万分之一。“可以说丹泉之所以能一步步走到现在,正是公司不追求短期目标,坚持长期打造品牌的结果。”


而从丹泉酒业的市场发展看,无疑也证明了这点。


重现茅台23年前关键拐点,丹泉能否破局全国化?


2018年,在丹泉酒业正式走向全国化之前,首先打造广西样板市场,完善其造血功能。随后在广东、浙江、河南、山东等地打造根据地市场,精耕细作。


2020年以来,通过和浙江商源、广东粤强等全国知名大商达成战略合作并逐步走向全国市场。丹泉酒业坚持市场成熟一个开发一个,确保终端动销。在其全国化布局中,上述5大市场销量已占到公司总业绩的70%-80%,此次尚好名公司携手丹泉,正是经销商对公司坚持长期主义,提升品质打造品牌的高度认可。


丹泉如何重现


茅台23年前关键拐点


2021年的丹泉处于一个什么阶段?如果和1998年的茅台相比,有相似,但也有不同。


1997年亚洲金融危机爆发,贵州茅台也受到冲击。1998年,茅台市场销售遇冷,旺季动销不畅,由此组建了其历史上第一支专业营销队伍,率先打破昔日国有糖酒公司的专销模式,通过创新和变革,进入新的高速增长阶段。


重现茅台23年前关键拐点,丹泉能否破局全国化?


而23年后的2021年,丹泉酒业也迎来了相似的发展节点。在四川省酒类流通协会执行会长铁犁看来,从广西走向全国的丹泉酒业,和1998年的茅台境遇颇为类似,但又具备自身的鲜明特点。


首先,当前酱酒产业依然处于高速成长期。2021年习酒、国台等企业营收超过百亿,作为南派酱香领军企业,丹泉冲击百亿底气十足。


其次,丹泉酒业2003年宣告改制,此后近20年间累计投入近50亿元,提升产能和产品品质,全力打造品牌和市场,同时大力引进职业经理人团队,2021年销售额突破20亿元。伴随公司品牌知名度的大幅提升和全国化的突飞猛进,销量有望持续快速增长。


再次,丹泉酒业以资本为纽带,和全国诸多行业大商达成战略合作。日前,广西省公布第一批工业龙头企业名单,丹泉酒业上榜,将优先享受有关扶持政策,未来发展空间巨大。


重现茅台23年前关键拐点,丹泉能否破局全国化?


“对公司2021年的发展打出90分”,吴荣全表示,2021年作为“十四五”开局之年,丹泉酒业有三大目标:第一,公司产能将从1.5万吨提升到3万吨,储酒达到15万吨;第二,在“十四五”末,力争年销售收入突破100亿元;第三,力争“十四五”期间公司完成上市,在主板创造千亿市值。


显然,在上述目标达成后,丹泉酒业将一举进入中国酒业领先阵营。


从这个角度看,丹泉酒业品牌好、产品好、团队好、市场好、厂商关系好,为创造类似茅台1998年的拐点打下基础。


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▲魏洪


魏洪表示,为实现上述目标,2021年公司在重点市场培育优质网点,提高市场占有率,形成在重点市场的终端全覆盖,形成压倒式优势;2022年,公司将进一步实现品牌渠道落地;2023-2024年,完成产品升级,加大明星店、形象店、专卖店的开发力度,提升高端产品的销售占比,最终实现百亿目标。


回望1998年,茅台通过创新和变革成功走上其高速发展之路,开创了中国酒业的一段传奇;2021年,丹泉也迎来了这样的关键节点,未来如何撞线百亿,值得期待。


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