一
裂变团队有什么技巧呢？
此问题由郭司令微商咨询战略导师为您解答
您好，裂变团队的技巧不可一概而论，要和项目当前所处阶段、代理的身份、项目一开始起盘的打法联系起来考虑。
任何一个因素不同，则裂变团队的技巧和方法都会不同。由于这个话题太复杂，下面仅抛砖引玉：
假设项目A采用低门槛顶层代理裂变的打法起盘，内招期已经结束，外招期还未开始，那么大概率在内招期招募的第一批代理的身份都会是操盘方身边的强关系，有些人是因为支持操盘方而成为代理的，有些人是因为想抓住低投入的赚钱机会而成为代理的，有些人是因为想低价自用好产品而成为代理的。
要刺激这一批人裂变，就要通过等级提升、赋予荣誉等手段，在这些人当中识别出真正想做这个项目的人，给予他们政策支持、培训指导，推动他们进行二次裂变，形成第二批代理进入，未来再进行深度运营。
如果项目B采用低门槛底层代理裂变升级的打法，项目刚刚起盘，那么大概率第一批付费用户都会是为了自用省钱而多买一些的消费者，这些用户和操盘方大概率是弱关系，很难深度交流。
因此需要通过非常直接的利益手段，例如推荐若干用户可以享受多少折扣的机制，以推荐人数多少为标准，从中筛选出活跃用户，提升这些活跃用户的代理等级，形成高低搭配的代理团队，达到裂变团队的目的。
如果您想更深入了解详细的裂变团队技巧，可以到郭司令微商咨询面谈。
二
社交电商，如何提升产品销售量？
此问题由郭司令微商咨询战略导师为您解答
您好，社交电商的核心仍旧脱离不开零售业的本质：为更多的消费者提供可以便利获取质优价廉的好产品。
首先，你是否能靠“社交”这一手段，用非常低的流量成本，让尽可能多的消费者知道你并对你产生信任？
其次，你的产品或服务是否能够很便利地触达这些消费者，让他们很轻松就用得上？
最后，你的产品或服务与市场上的竞品相比，品质是否够好，且有足够的价格优势，让消费者觉得闭着眼都可以下单？
如果能做到这三点，无论在任何商业环境下，你的产品销售量不高是不可能的。如果您想更深入了解社交电商的产品销售提升手段，可以到郭司令微商咨询面谈。
三
农产品怎么加入社交电商？
此问题由郭司令微商咨询战略导师为您解答
您好，农产品要加入社交电商，都需要进行先期准备，和其他产品做社交电商的准备工作差不多，下面简单罗列一下：
1、准备靠谱的供应链，这个供应链可以做到能提供有成本优势的产品，在同等价格下产品品质等于或优于竞品，而且可以弹性供货，既可以小批量供应项目初期的小订单，也可以在项目体量大起来之后承接大批订单；可以做到农产品的低损耗；可以做到绝大部分时间不断货。
2、准备产品，思考清楚产品切入何种市场、针对何种人群，产品明确的定位与产品功能，让人记忆深刻的品牌名以及产品包装设计。
3、思考做社交电商的模式：要做平台商城，还是社群制社交电商，或者是层级代理制社交电商？是自己做还是和成熟的渠道合作？
4、准备项目运营团队，团队规模在项目初始阶段5-10人，包括项目负责人、招商部人员、市场运营人员、客服人员等。
5、项目运营规划，设定年度目标、季度目标、月度目标设定，包括回款额与代理人数，以及规划上述目标的实现路径。
6、准备基于你的产品及项目的物料，包括招商PPT、招商H5、招商长文、招商短文、招商海报、项目模式、产品详情页等。
7、信息铺设与推广准备，包括传统线上/线下媒体投放广告，进行信任背书，以及weibo/wechat/百度/知乎/豆瓣/贴吧/tou条等信息源开通并持续更新。
8、准备基于你社交电商模式的管理系统。
9、根据实际情况，进行以下准备（包括但不限于）：线上项目说明会、线上招商会、线上代理培训会/帮扶会/分享会、线下项目说明会/沙龙、线下正式招商会、线下代理见面会/沙龙/培训会/帮扶会/分享会、核心代理培训营、线下产品发布会/产品品鉴会/鉴赏会、线下地推/路演、线上/线下促销等。
10、对项目坚定的信心与高效的执行力：任何创业都是艰难的，上述的一切准备内容，都需要项目创始人对项目坚定的信心与高效的执行力。
如果您想更深入了解社交电商的产品销售提升手段，可以到郭司令微商咨询面谈。
