陈志华，原百威英博啤酒集团中国东南事业部总英博雪津啤酒有限公司董事长裁兼，被表彰为福建省突出贡献企业家后，陈志华一回企业，就马不停蹄地忙碌着。他说：“勇于挑战，不断创新，是我们制胜的法宝；面对国际金融危机，我们应对的武器仍是创新。”
人物简介
陈志华，原百威英博啤酒集团中国东南事业部总裁兼英博雪津啤酒有限公司董事长，被表彰为福建省突出贡献企业家后，陈志华一回企业，就马不停蹄地忙碌着。他说：“勇于挑战，不断创新，是我们制胜的法宝；面对国际金融危机，我们应对的武器仍是创新。”
创新，贯穿于雪津发展的风雨征程。如今，雪津产销量以绝对优势稳居福建、江西，全国第七，正冲刺中国最具竞争力啤酒品牌。去年，雪津仍保持5%的增长率，产销量129万吨；创税额增长到6亿元，跻身全省十大纳税大户。雪津人均创税利和吨酒税收，已连续6年进入全国同行业前2名。
从1986年创厂至今， 陈志华历任酿造车间主任、包装车间主任、厂长助理、副厂长、总经理、董事长，亲历了雪津的发展历程，更高擎创新火炬，雪津团队奔向更高远的目标。
人物事迹
创新产品 打响品牌
1998年，福建啤酒市场掀起价格战。其中，雪津付出了产品竞争力下降、市场萎缩的惨痛代价，当年亏损。年轻的陈志华临危受命，于1999年出任雪津啤酒有限公司董事长兼总经理，开始品牌重塑的艰难征程。
“企业与消费者最直接的沟通是产品。要吸引消费者，就要创新产品，赢得市场。”陈志华是这样说的，也是这样做的。
1999年，雪津重新推出全国的冰啤产品；2000年，在福建推出纯生啤酒，将福建啤酒酿造水平提高到新高度。随后，雪津先后开发出特爽、精品、麦之初、蓝尊纯生等30多个新产品。
以创新赢得更佳的品质。陈志华为首的雪津决策层，组建了的研发团队和设备齐全的技术中心。
在开发新产品的同时，雪津也持续更新和完善原有的产品系列。雪津冰啤、纯生系列的口感和包装不断升级，其系列产品被国家绿色食品发展中心认定为“a”级绿色食品。2005年，雪津在获得业界国家环境友好企业的同时，获评中国名牌产品和中国。
创新战略 做大市场
品牌含金量的不断提升，推动雪津驶入科学发展的快车道。经多次技改，雪津产销量每年劲增10多万吨。2002年，提升至43万吨，成为福建啤酒业龙头。
陈志华说：“为突破发展瓶颈，雪津从体制和发展战略等进行一系列改革创新。”雪津在从全资国有改革成国有控股、进而改制为股权多元化的有限责任公司中，兼并了福建(三明)日月星啤酒厂，实现从“产地销”向“销地产”的战略转变；又建成跨省基地——雪津南昌有限公司，为企业挺进华东和全国市场搭建跳板。
2006年，雪津向全球公开竞价，转让全部国有股权。在交易和竞价方式上，陈志华带领雪津团队精心谋划，采取当时全国罕见的分阶段、二轮报价、进场交易等创新做法，使国有股权转让赢得巨大成功，国有股东获得转让收益和税收近30亿元，实现股权巨额增值。
最终，世界500强——全球销量的啤酒酿造商英博啤酒集团入股雪津。借助跨国“姻缘”，雪津在企业文化、品牌管理等方面，与世界先进水平接轨，跃上国际化发展的新平台，当年产销量突破百万吨大关。
2007年5月，英博雪津又以竞拍方式，兼并曾以生产德国贝克啤酒而著称的莆田金匙啤酒有限公司。现在，雪津承担着百威英博集团国际性品牌贝克啤酒等的亚洲区生产任务，产品销往17个国家和地区。雪津已具备了生产世界名牌啤酒的能力，并朝着品质国际化发展迈出实质性步伐。
创新精神 化危为机
“国际金融危机使不少中小企业面临困境，快速消费品的消费总量明显下降，以内销为主的雪津也受到影响。”陈志华表示，“出台的一系列措施，坚定我们应对危机的信心。我们要以创新精神化危为机，开拓市场，挖掘潜在消费群，闯出发展新路。”
“人们的消费观念日趋理性，消费行为更多样，我们更需把握消费动向，开发新产品，满足多层次的需求。”他介绍道，英博在高浓度啤酒市场有丰富经验和工艺优势，雪津将借助优势进一步完善高浓度系列啤酒的品质。此外，还要发挥清爽型啤酒的强大优势，开发出更年轻时尚的新产品，与年轻消费群体互动，占领新的更大市场。
企业家是企业的灵魂。陈志华认为，企业家的价值，就要敢为天下先，勇于否定自己，敢于不断挑战和超越自我，止于至善；企业家仅追求经济数据的增加是不够的，还要承担社会责任，让企业保持发展，为国家稳定税源，为员工稳定就业，为社会和谐尽一份责任。
