快餐价值观，职业经理人浮躁的已经无法深度思考。这需要我们做出检索，如何在产品浮躁、出口浮躁、人心浮躁中提炼出真实，把中长期的结构搭建起来。
经销商的中介功能逐渐弱化，而大型终端才是一个城市的代表性标志，几十家大店足以代表一个城市酒水的流出特性。
多少品牌被城市体量和数字吓破了胆，提起一个城市，他眼中是庞大的人流车流，是穿梭不息的匆忙和交际，是层出不穷的竞品和模式。无从着手，力不从心。而实际，一切都能化繁为简，能够搭建渠道的特性结构。
中国体量是吓死人的，由于体量过大，将大多数老板和职业经理人送上了养老之路。
这个穿透城市的视角，一定是经过底层深度打磨出来的本领，这是一种职业本能。本领的东西口说无益，不是你切身体会，做出判断就会跑偏，结果往往谬之千里。
核心终端群是个完整的单元系统，需要构建完整的逻辑结构体系。
多数的所谓职业经理人，都是伪军而已。甚至十年、二十年都没有能力培养一两个高手，接手一个新任务往往看不透、摸不准、做不成，只有浮躁、没有穿透力。他们只是平台的产物，正如赵老板形容平台的价值:狗脖子上挂块肉，也能卖。
多数所谓的经理人，往往只是个上传下达的关系人，酒色财气的油滑人，吃喝玩乐的销售人。
他们往往从底层忍辱负重的爬上墙头，就再也不愿意看下面的事，他要当官，要发号施令，要颐指气使。实际上，一个品牌、一个企业，它的管理核心是什么？就是管理基础员工，实现目标落地。而职业经理人，往往丢失了这个本钱，不知道路线管理才是快消的一切。他们考核工作重点开始向上层关系和资源偏移，没有人能够帮助他实现这个基础重点出口构建。
底层的苦难，往往会造成放大的光环效应。他们往往认为基础终端网络建设是个漫长和琐碎的工程。这个先入为主的观念，掣肘了站位高层位置的思考。
这个时候，一定是当局者迷的。
如何解决？就是与专业解决问题的团队对接合作。
企业战略表达在战术上的能力，是解决中间环节效率的高层能力。一旦能够实现纸片化表达，这个企业的落地效力一定是超高的。
市场化的高度成熟，酱酒热潮下的单品突破，会如同浪花击打海岸一样成为昙花一现的泡沫。任何成熟的业态，一定是一个完整的生态链条。
企业视角，一定要解决中长短期的规划。而市场参与者，只需要完成短期收益就可以了。角色差别，导致目标取向产生巨大差异。在多方博弈中，能够站稳阵脚的企业并不多。
