罗胖说，提建议是一种权利。这是一个有意思的观点，以前老觉得不好意思麻烦别人，但这个观点告诉你，要勇敢地请教别人，因为你的请教会让对方很愉悦。
既然如此，那就勇敢地去请教别人吧。正所谓，一层纸一座山。所有的问题都是一样的，只要找到问题的“本质”，解决起来都会比较容易。
就如之前文章里所说的竞争的本质，无非是成本、效率和规模的问题，抓住了事物的本质，也就抓住了事物的一切。反之，再多的努力也是枉然。
最近公司会有一系列的动作，特别是加强运营团队的建设。挖需求、做总结、深赋能，这三点将会成运营团队未来的工作方向。运营能力也会成为卖帮帮的核心竞争力。
工作一线有神灵！建议运营团队深入到客户的一线，不仅仅是品牌商，还要深入到团队老大、基层的卖货人那里，和他们“混”在一起。
一方面要总结他们的成功经验，看看那些成功的团队是如何做运营的，把这些成功的经验梳理、规整出来，形成一套可以被复制的系统，然后再去赋能给更多的团队。
以洋河无忌为例，运营团队要把其成功经验深度挖掘一下，然后去复制其他的白酒品牌。只有更多的品牌也成功了，才能证明洋河无忌的经验是有价值的。
当然，这个总结的过程对于洋河无忌来说，也是一次第三方的复盘。帮助洋河无忌看到自己的优缺点，进而做到扬长避短。这本身就是一种非常性感的服务。
深入一线的另一个重点是要挖掘微商人的“真实”需求。他们在日常运营中遇到的问题和困难会是怎样的？需要什么样的帮助？这些会是运营团队探究的重点。
过去的微商都是在卖代理权，没人在意运营的事情。但今天不行了，如果你搞不定客户体验、动销、团队管理这些事情，你的微商是做不下去的。
还有一个问题，过去的品牌商操盘手都是草根出身，本身也没有运营概念。他们的诉求很简单，就是收钱。但今天的品牌商诉求一定是项目的可持续、稳定性。
所以，未来的微商服务领域也要调整，过去卖模式设计、培训、会销、文案等等服务可能不再“值钱”了。对于品牌商的运营赋能会是未来最为值钱的服务。
在微商服务领域，未来的竞争会更加激烈，对于服务机构“真本事”的要求会越来越高。大部分的微商服务机构，应该活不过这个冬天吧。
资本也会规模化地进入到微商服务这个领域，届时，拿到钱的服务商如果思路没问题，会很快脱颖而出。会不会是卖帮帮我不确定，但我会竭尽全力地去努力。
商业很简单，就是让你的客户得到价值。阶段不一样，客户不一样，让客户得到价值的方式方法也不太一样。如今，天变了，所有的一切都要跟着变起来。
微商服务是一个大行业，欢迎更多的人参与进来，大家一起来做大这个行业。假设微商的明天和今天的电商一样，那将是多么美好的事情。
最近公司内部在推动“联合创业”的计划，希望把一部分同事变成创业的合作人，成为彼此的联合创始人。给大家机会和补贴，支持大家去创业，进而，实现彼此价值的最大化。
过去总有一种“呵护”同事的心态，老觉得大家年龄还小，应该照顾好他们。但最近发现，这样的心态是错的，应该鼓励大家在年轻的时候多一些经历，这才是最大的负责任。
很多事情，想清楚之后，再去执行的时候也就变得极其简单了。无论是运营赋能还是联合创业，出发点都很简单，就是希望这样的事情能够让更多人受益。
利他，是这个世界上最大的自私！别人好了，我也就好了。
