6月10日，备受瞩目的贵州茅台年度股东大会在茅台国际大酒店召开。本次股东大会，距离高卫东从原贵州省省委委员、贵州省交通厅厅长任上，履新茅台集团董事长刚好100天，高卫东的股东大会“首秀”备受关注。
很多人翘首以盼，“新帅”高卫东如何布局茅台后千亿呢？
复杂的2020年，茅台要这样干
2020年是茅台集团跨越千亿销售后的第一年，由于突然起来的新冠疫情的影响，对于茅台来讲，既要部署未来发展，更要部署好年内的发展。
在股东大会上，高卫东给出了2020年的具体经营目标：一是实现营业总收入较上年度增长10%左右；二是完成基本建设投资53.71亿元；三是安全生产实现“双百双零三低”，环境保护符合国家规定要求。
疫情影响之下，酒类消费陷入停滞，但茅台却引领全行业的发展。数据显示，茅台一季度已顺利实现“开门红”。“这次疫情，迫使许多产业不得不重新洗牌、布局。我们深感企业要想在无法预估的社会风险和日趋激烈的行业竞争中保持领先地位，必须充分依托自身特点，做足自身特色，做好自身产品。”
高卫东表示，接下来茅台会抢时间、保增长、补损失，全面做好统筹规划、综合施策，按照“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”的“四不”目标要求，全力落实“全面复工复产、全面启动项目建设、全力推进扶贫攻坚、全力防控疫情”的“四全”行动，扎实推进生产质量、市场营销、生态环保、生产安全等各项工作。
茅台后千亿要如何部署？
由于恰逢高卫东履新100天，因此很多股东期待高卫东能够在股东大会上披露“施政纲领”，尤其是对涨价等问题给予回应。然而，在本届股东大会上，高卫东在完成既定流程之后，并未对上述问题给予大幅。
这直接造成了有媒体在新闻报道中评价本场大会是“傲慢的股东大会”。这实际上忽略了对茅台股东大会召开时机客观情况的理解——高卫东到任茅台时间并不长，在如此短时间内如果制定出指导茅台未来发展的规划并不现实。
回顾高卫东过往履职经历会发现，其行事风格沉稳务实，注重调研，在很多会议中对于负责的工作也是十分熟稔，数据也是信手拈来。履新茅台之后，高卫东在茅台的调研也已经遍布生产、流通等各个领域。
有行业人士如此表示，对于当前的茅台集团来讲，在跨越千亿之后也已经进入发展的新阶段，高质量发展和大踏步前进是茅台当前和今后一段时期的关键工作，产能扩建、脱贫攻坚、文化茅台、生态保护、风险管控、布局金融市场等都是企业正在部署的问题，因此高卫东需要充分的调研，才能做出指导茅台未来五年乃是五十年的发展纲领。
从茅台集团内部来看，公司发起以“三找（找问题、找措施、找目标）”促“三转（促思想转变、促作风转变、促工作转变）”成“三实（出实招、求实效、见实绩）活动，随着这一行动逐步深入，将彻底引导茅台发展进入新阶段。
种种迹象表明，高卫东对茅台未来发展有着更高的考量。在股东大会期间，高卫东就透露正在以全球视野、世界眼光、战略思维高质量编制“十四五”规划。
“茅台未来的发展依然具备良好的内外部环境和条件，只要我们坚定信心、保持定力、彼此信任，一定会推动茅台实现更高质量发展，大家也一定会获得更好回报。”高卫东明确表态。
实际上，不仅仅茅台未来发展如何走的宏观决策，对于茅台酒是否涨价等股东、市场关注的“细枝末节”问题，当前也并非草率决定的问题。
就茅台酒价格来看，虽然出厂价和市场成交价之间存在巨大差价，渠道巨大的利润差让茅台酒有很大的提价能力和空间，甚至坊间早就开始盛传，茅台酒出厂价将由目前的969元提高到1199元。
细致分析茅台酒市场秩序，会发现涨价与否，需要科学调研决策。
一方面是巨大的调价空间，另一方面，茅台现行价格之下已经造成了竞品的性价比优势，同时在茅台大力控价之时，市场价格出现了波动，而当前价格体系有利于控制黄牛的出现，从而消化市场库存，形成茅台酒的良好市场库存水平。
随着高卫东调研的深入、行业的交流与思考，茅台集团未来发展的“路线图”即将呼之欲出，茅台集团的“后千亿之路”也值得我们期待。
