为深入解码金徽酒发展战略，加速公司“二次创业”进程，1月10日，金徽酒股份有限公司（以下简称金徽酒）与波士顿咨询有限公司（BCG）和美世Mercer（中国）有限公司管理咨询项目正式启动。
（金徽酒&波士顿&美世 管理咨询项目启动仪式现场）
复星全球合伙人、金徽酒股份有限公司董事长周志刚，波士顿合伙人兼董事总经理丁佳川，波士顿合伙人兼董事总经理郭以权，波士顿高级项目总监汪杰，美世中国副总裁乔鲁诺，美世香港人才战略业务区域总经理甘相达，美世中国合伙人鲁文怀等人，以及金徽酒全体中高层管理人员出席了启动会。
波士顿咨询有限公司(BCG)作为全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区，融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作，从而确保客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。美世进入中国26年，拥有大量经验丰富的专业顾问，为客户提供全面、一站式的人力资源咨询服务，美世以数十年的研发和项目经验的积累，拥有大量在业界享有崇高声望的方法论和工具。
启动会上，美世中国合伙人鲁文怀围绕“把握机遇，提升组织活力，赋能金徽酒‘二次创业’”为主题，做了金徽酒人力资源管理优化项目介绍，美世将派出相关经验丰富的顾问团队，与金徽酒组成联合项目组，利用美世成熟且经验证的战略及人力资源转型方案，为金徽酒建立一套体系、传授一套方法、培养一支队伍，赋能金徽酒战略落地实施。
波士顿项目总监孔垂益从白酒市场的发展格局初步研判，对金徽酒的初步诊断及项目后续推进计划等三个方面介绍了本次战略咨询内容。他表示：一场成功的战略变革，依赖于“舵手”与“领航员”的充分信任，各司其职以及无缝配合。金徽酒团队掌舵台前，成为战略变革的先锋主体，波士顿团队输出方法论、手把手指导，为公司转型“保驾护航”，金徽酒与波士顿形成一个整体项目团队共同推进战略变革。未来重点工程的推进将以“试点项目”为落脚点，以“结果突破”为关键目标，为金徽酒形成系统化打法进行“打样”。
复星全球合伙人、金徽酒股份有限公司董事长周志刚在总结讲话中，系统回答了金徽酒为什么要进行二次创业、二次创业的实现路径等公司上下普遍关注的问题。他表示：通过听取美世Mercer（中国）有限公司提出的企业管理方法论和波士顿咨询有限公司(BCG)做的企业概况分析后，两家知名咨询公司对公司现阶段发展形势把握准确，对公司的整体状况有全面深入的了解。他要求：一是金徽管理团队要对咨询管理公司做到坦诚相待，只有让咨询公司全面了解金徽酒目前的整体现状，才能对症下药；二是金徽管理团队在与咨询机构交流中要做到实事求是，既要客观交流公司管理中的心得和体会，也要客观反映公司管理中面临的痛点和难点问题；三是交流、访谈是难得的答惑解疑机会，金徽管理团队要积极主动向各位专家多咨询、多请教、多学习；四是金徽酒各项目组要和管理咨询项目组做到无缝对接，无条件服从安排，全方位配合咨询公司，提高整体工作效率，推动咨询管理项目快速落地推进。周志刚表示，希望通过本次管理咨询项目，使金徽酒管理团队在管理思维和管理方法上有根本性的转变，在今后做任何工作上更能坚持“以客户为中心”，在正激励机制上坚持“以奋进者为本”，为公司更快更好地实现“共创百年金徽，共享美好生活”的美好愿景增添新的发展动能。
（复星全球合伙人、金徽酒股份有限公司董事长周志刚在仪式上发表讲话）
（美世中国合伙人鲁文怀做金徽酒人力资源管理优化项目介绍）
（波士顿项目总监孔垂益介绍本次战略咨询内容）
（金徽酒&波士顿&美世三方合影留念）
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