7月21日，贵州习酒在贵阳办公区召开2019年半年营销工作会。公司党委书记、董事长钟方达，党委副书记、副董事长、总经理涂华彬，党委副书记、纪委书记陈应荣，党委委员、总工程师胡峰，党委委员、副总经理陈强，党委委员、工会主席陈宗强，总会计师李明光，总经理助理叶燕飞出席会议。有限公司相关部门负责人，销售公司机关后勤负责人及片区经理以上人员参加。会议由陈应荣主持。
陈应荣主持会议
片区负责人作市场基础建设经验分享
各事业部负责人作下半年工作规划安排
会上，铜仁片区、遵义二区、江苏片区负责人分别在会上作市场基础建设经验分享。金钻、窖藏、浓香事业部负责人分别对2019年下半年工作作规划和安排。
杨炜炜作《2019半年营销工作报告》
销售公司总经理杨炜炜作《2019半年营销工作报告》，对销售公司2019年上半年销售情况及工作中存在的不足进行了总结分析，并对下半年的各项销售任务及相关团队管理工作进行了安排部署。
报告指出，2019年上半年，在公司党委的正确领导下，销售公司全体人员齐心协力、团结一致，有序推进市场营销工作，加强市场基础建设，实现了时间过半，任务过半，销售额和销售量均同比增长。公司核心品牌窖藏习酒仍受消费者青睐，上半年增长速度持续攀升。杨炜炜表示，下半年，习酒营销工作将紧紧围绕“动销”开展，为2020年冲刺百亿目标打下坚实基础。
涂华彬讲话
涂华彬作《抓住机遇 行稳致远》主题讲话，指出习酒目前正处于高速发展阶段，各项指标增长迅速，但在这样的关键时期，更要看到习酒存在的“危险”和“机遇”。白酒行业竞争激烈，公司上下要时刻保持警觉，不能盲目乐观。不过，习酒也收获一些机遇，目前，整个白酒行业发展态势比较好，并逐步向有实力的大品牌集中，在茅台的带领下，酱酒发展形势乐观，习酒也将乘势而上，不断扩大省外市场，为持续向好发展奠定基础。
涂华彬要求，要以“市场基础建设年”为契机，加强招商，做好服务，不断将市场基础做实做深。要全力做好人员、价格、特许品牌的管控。要全方位提升习酒品牌美誉度，将习酒的历史、文化和故事传递给经销商和消费者，让他们更深入地了解习酒，爱上习酒。
钟方达讲话
钟方达对2019年上半年营销工作作评价，分析行业发展形势，提出下一步工作期望，要求坚持问题导向找差距，补足营销短板抓落实，全力以赴确保全年目标圆满完成。
钟方达指出，半年来，销售公司营销战线全体同志按照公司的战略部署，以市场基础建设年为抓手，深耕终端，拓展市场，不断提高市场占有率，实现年度目标时间过半、任务过半，可见新调整后的销售公司领导班子是一个值得信赖的班子，是一个团结奋进、敬业奉献、敢打硬仗、能打胜仗的团队，符合公司党委的期望和要求，公司各系统各单位围绕促进市场发展做出了卓有成效的努力。
关于下半年工作方向和打算，钟方达要求，要咬定目标任务不放松，争取早日超额完成公司下达的任务。要以问题为导向找差距、抓落实， 敢于触及矛盾，发现问题、正视问题、解决问题。要切实加强团队建设，相互信任，正确认知良性冲突，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机抓团队建设。要抓好战略性产品“君品习酒”的推广，坚定走品质提升、品牌力提升、品牌价值提升的“质优价高”新路子。要提前着手研究明年的市场，关注公司整体的战略布局，关注消费者的美好生活需求，以一种历史使命感来思考和承担新的目标任务，相关部门要全力以赴支持市场、支持销售，做好后勤保障工作。
钟方达强调，习酒的发展成果来之不易，全体销售人员要居安思危，保持清醒的头脑，在居安思危、居危思危之上，还要加一个居危思进，以大格局和大担当，坚持以问题为导向找出差距，补足营销短板狠抓落实，全力以赴确保全年目标圆满完成！
