4月8日，华鼎酒业召开一季度经营管理委员会工作会议，企业领导、高管及核心骨干参加此次会议。会上各部门就一季度工作进行总结与分析，并就二季度重点工作进行汇报。
会议上，华鼎酒业各部门对未来几年发展走向作出规划，并围绕“消费者信赖的专业名酒服务商”这一企业定位，继续深耕市场，强化管理，圈层消费，立志将华鼎酒业打造成为西部名酒流通行业领先者。
可以看出，华鼎酒业自身战略的科学性和对长期主义的深入挖掘，不仅有利于确立企业在大商阵营中的引领地位，还将整体提升华鼎酒业在省内乃至全国的影响力。
左手品牌 右手体验
华鼎呈现陕西大商新路径
华鼎酒业深耕陕西市场二十多年，在市场及营销方面有深厚的根基，这让华鼎酒业在市场端有了与名优白酒同台竞技的优势，其“保真、保名、保优”的三保原则更是在消费者心中打造出了优质酒商形象。
从过去几年的品牌动作和传播造势来看，华鼎酒业已经围绕陕西市场构建出完整的市场运营体系。无论是下沉营销还是圈层消费，都可以看出华鼎酒业在战略上坚定的执行力。
在此次会议上，华鼎酒业对未来进行规划部署。
首先是打造西北最高端的名酒销售及体验场所和建设各地市华鼎名酒综合店。
事实上从2017年开始，华鼎酒业就已经持续深入市场，在全省建立终端网点，发展优质会员客户，相继开设名酒体验馆、体验店、专卖店等，加强线下消费场景建设，进一步提升名酒价值。
通过不断加强名酒销售及体验场所进而实现圈层营销，这也是华鼎酒业持续释放强势发展动能的关键因素之一。
其次是华鼎酒业还在不断完善品牌布局。在经营茅台和五粮液之后，又先后引入茅台酱香系列酒、五粮醇、酒鬼酒、红西凤等有发展潜力的品牌，同时计划开发两个自有品牌，名酒效应和华鼎酒业的品牌背书将为这两个开发品牌的发展带来无限利好。
左手品牌，右手体验是华鼎在经营模式上的一大亮点，这一亮点也使得华鼎酒业的酒商价值在践行发展的过程中实现质的飞跃。
华鼎酒业作为陕西酒商的一面旗帜其本身是具有超前性的，这一点所体现的不仅是品牌传播的超前性，还有企业管理和人才管理的超前性，华鼎酒业曾针对各品牌开设分公司及事业部，分品牌灵活运营，更有针对性的服务客户，打造市场。
华鼎还将全面升级公司管理系统，对企业高管要求能独当一面，担当一方事业，摒弃“等、靠、要”，要有创新精神。并培养引进8个事业部总监和10个子公司总经理。通过人才的积蓄为华鼎进一步抢占市场打下基础。
最后，企业还将严格实行激励机制，优化工资及职级体系，明确各岗位职级及薪资标准。目标达成按目标责任书条款激励，超额部分给予高额激励，目标未达成的将无条件降职降薪，实行末尾淘汰制。
始终不停止对市场的揣摩分析，不停止对自身能力的提升，华鼎的成长让行业看到大商自我进化的能力，也为我们呈现出一条白酒品牌建设与成长的示范路径。
大商样本 华鼎抒写时代新篇章
过去的二十年时间里，品牌大商在推动行业市场化进程中发挥着巨大作用，是白酒市场经济的开拓者和主要参与者，并积累了丰富的市场经验，用以构建其广泛的营销网络。
从2013年起，白酒行业结束上一轮发展黄金期，进入到新一轮深度调整阶段。随着近几年中国经济的发展，白酒消费结构不断升级，市场流量产品持续涨价，对大商而言唯有不断调整升级，才能维护好自身的生存空间。
华鼎酒业作为陕西大商屹立陕西数十年，其真正意义上的成功是华鼎置身于白酒消费趋势，深化产品结构，深入市场，走进大众消费场景，并逐步从酒水流通商转型为平台商，确立了“消费者信赖的名酒服务商”的企业定位。
从坐商到行商，从行商到门店扩张，华鼎酒业通过“启动金网工程，加密售点，同时做好渠道下沉”等动作，打造了享誉陕西的“中国酒业真品、名品、优品直营商”的旗帜商号。
现如今，华鼎酒业再次扬帆起航，凭借对市场的精准研判和企业发展的自我革新，作出了系列符合企业发展道路的系统规划，华鼎酒业的不断自我完善的过程，其发展经历极具行业意义和社会价值。
华鼎酒业始终坚持“消费者信赖的专业名酒服务商”的不变定位以及“为三秦人供名酒，为华鼎人谋幸福，为社会进步做贡献”的使命，“买名酒，到华鼎”已然深入人心，为名酒在陕西市场做出巨大贡献的同时，也让我们看到了华鼎酒业作为西北知名大商的责任与担当。
