擘画蓝图，奋进其时；10月31日，板城酒业2022年Q3季度云会议顺利召开！本次会议采用云会议的形式展开，精准有力地剖析了Q3季度成果及核心问题，对企业下阶段任务工作进行明确部署，为稳步提升企业发展再添动能。
板城酒业党委书记、总经理张春生，板城酒业生产公司总经理赵志刚，财务总监王丽，销售常务副总经理许树钢，销售副总经理郗东华，销售市场总监王晓波及其他中高层管理人员共同参会；相关部门及区域负责人作总结汇报。珠海百和企业管理有限公司董事长褚建，正一堂战略咨询机构项目总监程学飞参加会议。
凝心蓄力致过往
会议中，各部门及区域负责人对2022年Q3季度工作完成情况进行汇报总结，积极分享成功经验，相互沟通学习、取长补短，同时对下阶段工作作出整体规划与部署。
板城酒业销售商务部经理段瑞明通过详实、多维的数据进行深度复盘，梳理了2022年以来的工作完成状况及存在的问题，为下季度工作规划与有针对性地改进提供了重要参考依据。
板城酒业营销管理部经理杨辉作核检工作回顾并阐明了下阶段核查方向，指出要以建立健全工作运行和保障制度机制为着力点，提升管理部人员稽核技能及个人素养，扎实推进营销管理精细化、规范化，确保工作任务圆满完成。
板城酒业品牌部经理张文隆在会上分别对2022年品牌工作和下阶段规划进行了回顾与部署，旨在通过强化公司成员对品牌的归属感和大众对品牌的认同感，进而实现产品在市场认知广度上的扩展，为进一步扩大品牌影响力、提升产品销售力打好坚实基础。
板城酒业营销推广部经理王鹏从市场思维、督导思维、财务思维角度引导全员认真思考，建议区域内部与各经销商充分沟通、达成共识，从战略规划到落地实施中的各个环节，不断提高实践水平，推进后续营销工作再上新台阶。
随后，各区域负责人分别作区域季度工作总结和核心问题专题汇报，通过数据分析、对标找差、反思不足，对Q3季度工作进行了全面梳理总结，对Q4季度工作制定了详细措施与目标，并纷纷表示将坚定信心、鼓足干劲，用饱满的热情和良好的状态再创佳绩。
正一堂战略咨询机构项目总监程学飞作《板城和顺“稳增、强基”市场建设专题研究》专业讲解，程老师从行业背景出发，立足于企业发展和工作实际，就企业如何打破常规思维寻求变革进行了深入浅出的解读。
珠海百和企业管理有限公司董事长褚建对白酒行业发展现状及发展趋势进行分析与研判，在“危”与“机”并行的当下，企业更应苦练内功，通过加强人员资源配置，跃升管理等级，打造企业独一无二的核心竞争力。
聚势谋远向未来
在汇报过程中，板城酒业党委书记、总经理张春生认真听取了各部门及区域负责人的汇报和企业管理咨询顾问的讲解分享，并针对各区域的具体情况提出了可行性参考建议和落地执行措施。
张总充分肯定了各成员在Q3季度取得的工作成果，并结合新时代背景下的核心问题进行了方向性指导。他强调：
01
保持思想一致性，坚守长期主义
着眼企业远景与未来，立足为客户持续创造价值，形成高效的沟通力；保持全员战略思想的一致性，打造一支拥有长期愿景、坚守长期主义的队伍。
02
保持团队合力，竭尽全力、马上就办
以提高执行力为抓手，树立强烈的责任心；不推脱、不逃避，竭尽全力谋求发展，统筹推进各项工作的落实，全面推动企业发展再上新台阶。
03
及时有效宣贯，紧抓价格管理
做好“直销+分销”模式之间的平衡，各管理部门要深化价格管理宣贯、促进制度落实，多举措持续提升企业管理水平。
04
厂商战略匹配，实现价值创造
高效链接经销商伙伴，凝聚共识和力量，最终形成厂商共生共赢的强大市场合力，以新营销占领新高点，打赢这场没有硝烟的战争。
通过此次会议，板城酒业进一步明确工作方向，达成重要共识，充分激发争先创优的热情和砥砺奋进的信心。
总结过往，擘画未来；板城酒业上下将紧盯第四季度任务目标，贯彻落实“以品质为依托，以品牌为牵引，以市场为导向，以流程为保障，以改革为动力，以业绩论英雄”的管理理念，以实干笃定前行，以奋斗续写华章，为实现企业发展新跨越贡献坚实力量！
