“文化茅台”建设加速助力茅台“后千亿”时代新征程

作者:酒时 更新时间:2023-02-01 14:10 阅读:243

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“文化茅台”建设加速 助力茅台“后千亿”时代新征程


清华大学教授赵平解读2019中国酒业上市公司品牌价值榜,贵州茅台稳居第一 每日经济新闻图


茅台集团正在加速推进“文化茅台”建设。


近日,茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳发表了题为《我对文化茅台的一些思考》的文章。这标志着自2018年提出建设“文化茅台”的初步设想,一年过后茅台开始逐步加强对“文化茅台”的建设。


2019年,是新中国成立70周年,也是茅台奔向千亿的冲刺之年。站在千亿茅台的历史新起点上,茅台加速推进“文化茅台”建设,其目的也是为了在创新层出不穷的今天,不断丰富和拓展茅台文化的内涵和外延,永葆茅台的生命力和竞争力。


茅台正处于史上最好的时期


刚过去的2018年,是茅台发展史上极不平凡的一年。去年,茅台集团经济指标持续向好、整体发展效益稳步提升、品牌价值表现保持领先、基础设施支撑能力不断增强,可谓亮点纷呈。


据今年初,茅台集团召开的2019年工作会议透露,2018年茅台主要指标均保持较高增幅,并超出年度计划约12个百分点。从发展效益来看,增加值约占全省规模以上工业增加值的20%,同比提高约5个百分点;上交税收约占全省税收收入总额的14%,同比提高约3个百分点。


2018年,茅台集团旗下贵州茅台(600519,SH)预计实现营业总收入约750亿元,同比增长23%左右,净利润约340亿元,同比增长25%左右。公司计划2019年安排营业总收入增长14%。


春节过后,茅台公司销售依然春意盎然。“一季报白酒企业仍会做到开门红。茅台发货或同比增长10%~15%。”中信建投近日发布研报认为。


销售不断向好,这也传导至资本市场。今年3月后,贵州茅台市值曾两度突破万亿大关,3月18日早盘,贵州茅台股价盘中曾最高触及814.53元/股,创下历史新高。数据显示,今年以来,北上资金净流入上亿元,贵州茅台是最受外资关注的标的之一。截至3月20日,沪股通持有贵州茅台市值近千亿,位居沪市首位。


3月20日,由每日经济新闻、成都商报和红星新闻三大主流媒体联合主办的“2019第四届中国酒业资本论坛”上,茅台的品牌价值也达到2818.42亿元,位居中国酒业上市公司品牌价值榜榜首,并处于遥遥领先的地位。


2019年,是新中国成立70周年,也是茅台奔向“千亿”的冲刺之年,茅台正站在新的历史征程上。正如李保芳所言,从上世纪50年代初至今,在各级党委、政府的正确领导和社会各方的大力支持下,经一代代茅台人不懈努力,茅台的发展已站上了一个新的历史高位。


李保芳还认为,因品质、环境要求所带来的产能有限,未来茅台或长时间处于“卖方市场”。从这个意义上讲,茅台正处于史上最好的发展时期。


居安思危才能行稳致远


截至3月20日收盘,贵州茅台市值已近万亿,远超过A股其他白酒股市值的总和,位居全球市值最高的烈酒品牌,而在几年前,贵州茅台市值已超越了帝亚吉欧。不过,李保芳也在反思,除了市值第一,茅台还有哪些比帝亚吉欧做得好?


“帝亚吉欧在全球五个顶级烈酒品牌中,拥有尊尼获加和珍宝两大品牌;在全球100强烈酒品牌中,有22个属于他们。其关键就在于,帝亚吉欧的文化聚合能力,远非一般企业可比。”李保芳在文章中称。


与此同时,当今世界传统正在不断被打破、创新模式层出不穷。包括茅台在内的中国白酒业都面临年轻化、低度化、国际化的挑战。如何让茅台永葆生命力和竞争力,是摆在茅台管理层面前的一道难题。


居安思危方能行稳致远!在外界看来,茅台加速打造“文化茅台”,可以不断丰富和拓展文化内涵,不断丰满和具象文化外延,加速形成跨语言、跨地域、跨文化的说服力和联心、联手、联动的凝聚力。这正是茅台谋求永葆生机的重要举措。


“建设‘文化茅台’,既是茅台立足现状、谋求跨越,“做足酒文章,扩大酒天地”,实现更高质量发展的现实需要;也是通过由外而内、由内而外的持续努力,逐步形成茅台的新时代特质,对内切实管用,对外可资借鉴。”李保芳称。


实际上,早在2018年,茅台集团就曾提出建设“文化茅台”初步设想,并围绕“文化茅台”的建设进行了一系列有益探索。2018年9月底,茅台举办第二届全球“茅粉节”,来自不同国家、不同地区、不同年龄的2000多名“茅粉”,齐聚茅台。这里面除了直接邀请的800名嘉宾和“茅粉”外,还有1000余名茅台爱好者,其中不少都是自发前来的。


“文化建设成为去年工作最大的亮点。围绕文化建设年主题,2018年各省区和联谊会组织开展了一系列读书会、文化展、知识赛、捐资助学、扶贫帮困和生态保护等活动,让社会各界对茅台的工艺、品评、责任、担当和情怀有了更进一步的认识。文化茅台的味道越来越醇厚。”2018年底在茅台酒经销商大会上,李保芳评价道。


2019年,茅台加快实施“文化茅台”建设,这标志着茅台战略重大转变。“从‘茅台文化’到‘文化茅台’,顺序之变,体现的是意识之变、定位之变、战略之变。”李保芳称。


在李保芳看来,“源于秦汉、兴于唐宋、盛于明清”,循天时、遵古训、端午踩曲、重阳下沙等,充分表明了茅台悠久的历史、厚重的文化;而今天茅台所尊崇的责任、坚持的担当,也已发展成为茅台文化的重要内容。未来,茅台应进一步把文化做实、做精、做深,写好故事、讲好故事,只有这样才能不断丰富茅台文化的内涵。


助力茅台高质量发展


茅台的管理层很清楚:因产能有限,茅台酒处于相对紧缺的状态,但是依靠短缺制胜,绝非长久之计,只有不断做好文化,做好服务,企业才会有生命力和竞争力。只有将文化建设和服务提升作为市场工作的重中之重,以文化和服务为引领,才能赢得市场。


目前,茅台集团营收已近千亿,2019年,公司将继续坚持“能快则快、不留余地、不留退路”的基本思路,“跳起来摘桃子”,全力冲刺千亿新台阶。


当前,中国白酒业仍处于以结构性繁荣为特征的新一轮发展长周期中。未来,随着国家实力和经济水平的继续提升,茅台也会继续迎来波澜壮阔的时代机遇,“文化茅台”的建设将成为千亿茅台之后最重要的发动机以及核心动力,同时也是茅台未来发展的重要战略方向。


李保芳也在文章中阐述说“文化茅台是增添茅台发展的新动力”。而未来,随着“文化茅台”建设的推进,茅台或将从贩卖一瓶白酒转变到贩卖高端健康的饮酒文化,从销售一个硬产品到销售一种软实力,从推广一个品牌到推广一种生活方式。


然而,“文化茅台”的建设将是一个长期的过程。对此,茅台管理层也有清醒的认识。“在相当长的时间内,‘文化茅台’的建设,都将是一个开放的命题,不会一蹴而就,唯有不断探索、碰撞、实践、完善,方能汇涓流、集大成。”李保芳称。


按照设想,“文化茅台”建设的重点处理的问题之一便是赢得人心。其中,对内要倾力构建尊重劳动、尊重知识、尊重奋斗、尊重实绩的职场氛围,不断提升员工的幸福感、获得感、成就感;对外要积极引入和倡导先进文化,切实改进服务方式、提高服务质量,着力找差距、补短板,以更能打动人的消费体验,传播茅台声音,凝聚广泛认同。


而对“文化茅台”的建设,茅台将动员各方力量、汇集各方智慧,科学制定“文化茅台”建设规划;要统筹安排、协同推进。同时将“文化茅台”建设任务,明晰责任到领导、到部门、到人头;要根据阶段性目标,加强跟踪反馈,及时调整优化项目实施,由点及面、逐步深入,持续努力、久久为功。


文/每日经济新闻


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