五粮液:还是那个五粮液,又不是那个五粮液

作者:酒时 更新时间:2023-02-07 04:34 阅读:167

作为白酒行业仅有的两大千亿级企业之一,五粮液的一举一动总会引起广泛关注尤其是在刚刚经历换帅之后,五粮液未来如何发展,又有哪些发展目标,备受酒业内外关注。


3月11日,五粮液以线上直播方式举行2022年投资者沟通交流会。五粮液集团(股份)公司党委书记、董事长曾从钦率股份公司新一届领导班子出席,并就公司发展战略、发展思路、营销策略等情况与投资者进行交流。


五粮液:还是那个五粮液,又不是那个五粮液


从整场交流会来看,五粮液充分释放了更高质量发展的决心与信心,而“位一体”发展战略以及强化品牌价值等战术的提出,共同描绘了五粮液发展的“未来蓝图”,也为市场、渠道和投资领域注入了更多的信心。


显然,对照中国酒业“五老大”引领行业发展时代来看,五粮液依然还是那个拼搏发展的五粮液,而瞩目新时期发展,五粮液已经表现出更强的创新发展能力与决心,也正创造出前所未有、更加辉煌的五粮液。


五粮液:还是那个五粮液,又不是那个五粮液


“无缝衔接”


2月18日,五粮液核心管理层正式换届。


五粮液:还是那个五粮液,又不是那个五粮液


曾从钦在会上表示,“我们的新班子基本都是内部自然调整产生的,具有很强的连续性、稳定性和持续性,无需过渡即可无缝衔接”。这被业内解读为,五粮液新领导班子要将“一张蓝图绘到底”。


回顾五粮液过去数年发展,“二次创业”是主要核心,也起到了重要发展成果。


曾从钦表示,经过近五年来的二次创业,五粮液在产品体系建设持续优化、品牌价值持续提升、市场表现量价齐升、渠道体系协调发展、企业现代化治理水平持续提升等五个方面形成了方向性、格局性态势,产区优势、古窖群优势、品质优势、品牌优势、消费群体优势等五大核心优势更加凸显,这是未来五粮液持续保持业绩稳健增长的信心和底气所在。


对于“二次创业”成绩的认可,意味着五粮液将继续延续这一重要战略,并借此实现创新发展,从而实现更高质量发展。


五粮液:还是那个五粮液,又不是那个五粮液


“窗口期”和“机遇期”


立足新发展阶段,五粮液正加快迈向世界500强。在曾从钦看来,五粮液继续处于新一轮高质量发展的重要窗口期和战略机遇期。


“窗口期”和“机遇期”说的是五粮液当下发展的势能。


就在3月9日晚间,五粮液发布2021年度主要业绩数据公告。公告称,预计2021年实现营业收入约662亿元,同比增长约15%;归属于上市公司股东的净利润约233.5亿元,同比增长约17%。


自2016年以来,五粮液连续24个季度实现业绩的双位数增长,连续五年营收实现双位数增长,增长连续且稳定,此外包括渠道运营转型、普五量价齐升以及超高端产品发力都按照预期展开。


业内人士认为,五粮液的这份成绩单可以说是超出了市场预期。核心产品表现良好是由于第八代五粮液完成了在千元价格带的占位,普五批价将上涨,五粮液有望继续保持量价齐升。


“窗口期”和“机遇期”说的还是市场利好。


曾从钦判断,立足“十四五”良好开局,五粮液将抢抓机遇、守正创新,以生态为底色、品质为核心、文化为支撑、数字为动能、阳光为保障,全力打造“生态、品质、文化、数字、阳光”五位一体的持续稳健、高质量发展的五粮液,加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流酒企。


在打造“世界一流酒企”道路上,曾从钦已经规划了道路:按照“补短、强弱、固优”方针,持续补短板、拉长板、升级新动能,全力打造“生态、品质、文化、数字、阳光”五位一体的持续稳健、高质量发展的五粮液。


五粮液:还是那个五粮液,又不是那个五粮液


曾从钦谈到,五粮液当前的总体需求量持续扩大,供应量偏紧,资源稀缺,公司将在持续做好供给与需求平衡的基础上,持续提升五粮液品牌价值。他表示,五粮液将通过“补短、强弱、固优”,以高质量供给满足消费新需求、引领市场新潮流。


一要大力打造生态化园区、坚持提供生态化产品、全面实现生态化生产,打造“生态五粮液”,树立中国白酒行业生态化发展标杆;


二要升级建设行业最大的纯粮固态酿酒基地、持续完善行业领先的品质管理体系、不断提升五粮液名酒率,坚守“品质五粮液”,树立中国白酒行业品质建设标杆;


三要厚植品牌文化底蕴、深挖品牌文化内涵、创新品牌文化传播,弘扬“文化五粮液”,树立中国白酒行业文化建设标杆;


四要打造行业一流的数字营销体系、数字管理体系和数字业务体系,建设“数字五粮液”,树立中国白酒行业数字化转型标杆;


五要不断提升企业治理能力和水平,健全公平公正公开的选商、扶商、优商、惠商机制,打造阳光治理、阳光合作、阳光团队,构筑“阳光五粮液”,树立中国白酒行业现代治理标杆。


会上,五粮液还就投资者关心的重大项目及其进展、建成后的效益进行了深入交流。五粮液方面透露,在“十四五”期间,五粮液生产性建设项目,包括粮仓、陶坛酒库、生态酿酒区、智能包装仓储等总投资预计将达200亿元,全部建成后,将提升现有产能一倍以上,实现再造一个五粮液的目标。


瞩目未来发展,五粮液已经表现出更高质量发展的决心与信心。


五粮液:还是那个五粮液,又不是那个五粮液


“五老大”加速回归


在五粮液引领中国酒业发展的“五老大”时代,通过品牌价值提升、经营模式优化以及不断提升市场服务质量之举,保持了行业领先地位,更实现了产业链上下游延伸,横向聚焦、纵向延伸,实现了五粮液集团的持续做大做强。


瞩目发展新阶段,在五粮液“弯道超车”的道路上,强化品牌价值成为核心。曾从钦强调,五粮液将把提升品牌价值摆在更加突出和重要的战略地位,进一步强化品牌个性和品牌张力。


据了解,五粮液将重点抓好五大体系建设,持续提升品牌价值:一是坚持以品质体系建设为本,以高质量供给满足消费新需求、引领市场新潮流;二是坚持以文化体系建设为魂,不断讲好品牌文化故事,增强品牌美誉度和忠诚度;


三是坚持以产品体系建设为要,五粮液将坚决贯彻落实“三性一度”要求,持续优化产品结构,全力打造行业领先的产品新矩阵;四是坚持以营销体系建设为纲,持续加强渠道建设、全面加强市场拓展巩固、强化消费意见领袖和消费圈层培育;五是坚持以产业生态体系建设为基,持续为员工创造幸福,持续为投资者创造良好回报,持续服务好消费者,进一步增强渠道信心。


“消费者、投资者、经销商是我们的上帝,要敬畏好、服务好,让上帝满意。”曾从钦说,要统筹好商品市场和资本市场,相互促进、相得益彰。


在五粮液价值提升的道路上,第八代五粮液和经典五粮液是“旗帜”。


针对第八代五粮液,五粮液方面表示,将依托数字化营销体系,精细化管理传统渠道;顺应消费品渠道创新趋势,推动提升新渠道份额,未来将加大对KA、电商、直销(团购)等渠道拓展,保障高质量的市场投放,满足市场需求增长和行业名酒的领先地位。


对于经典五粮液未来发展,五粮液方面表示,经典五粮液将以品牌价值提升和消费者培育为核心,打造经典五粮液消费战略高地,构建新型的销售网络和企业直销网络。据了解,自去年经典五粮液上市以来已经形成了传统渠道+专卖店的渠道基本盘,平台商和经销商数量达到200家。


以品牌价值提升为突破口,让五粮液未来发展路径更加清晰,伴随着第八代五粮液、经典五粮液品牌价值的提升,合作渠道的品牌效益将得到进一步提升,提升渠道热度,而品牌与市场的“戴维斯双击”将进一步带来五粮液品牌与业绩的螺旋上升。


五粮液这一发展势头也得到了业内外的一致认可。华鑫证券发布研报,基于五粮液“实施三个方针,聚焦十四五目标”、“积极回应市场关注点,公司真诚有效沟通”等方面,对五粮液表达看好。


山西证券研报指出,普五八代通过加强精准管理,渠道利润有望提升,进而保证普五的发展;经典五粮液通过采取优化经典五粮液经销商及配额制度、明确经典五粮核心市场和重点市场等策略,保证整体实现稀缺态势;系列酒将坚持战略方向,优化战术动作,调整发展结构,持续做大贡献,进而确保2022年实现全年营收两位数增长。中长期看认为五粮液通过持续完善品牌体系、优化渠道建设、强化组织保障,确保企业可持续增长。


长城证券金融研究所所长、食品饮料首席分析师、大消费组长刘鹏也表示,“五粮液现在的管理层实现平稳过渡,对既定战略有很好的延续性;同时,新班子各项创新举措或将陆续出台,必将推动企业实现持续稳定增长,所以对五粮液很有信心。”


东吴证券报告显示,五粮液新老班底平稳接力,2022年2月公司公告曾从钦为集团(股份)公司党委书记、董事长,蒋文格为股份公司总经理等,上任以后即开展调研工作,充分体现新管理层的务实作风,期待内部经营优化和改革措施的推进,价格表现也有望持续呈现积极趋势。


西南证券报告指出,五粮液人事调整靴子落地,浓香大王蓄力启航:当前公司管理层调整结束,新任公司领导长期任职于五粮液体系,在市场政策制定和执行上更趋连贯性,新管理层引领下公司有望开启发展新周期;另一方面从中长期维度看,我国经济稳步发展,白酒行业千元价位持续扩容是长期趋势,五粮液浓香大王和千元价位绝对龙头地位稳固,伴随新管理层带领公司步入发展新周期,边际改革持续向好。


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