4月11日消息，“中国白酒应该各美其美，美人之美，最终走向美美与共”，江苏洋河酒厂股份有限公司董事长、党委书记王耀在第七届中国白酒领袖峰会上表示，白酒产业发展要看准方向，树立道路自信；看清内涵，树立文化自信。
由中国酒业协会组织的“第七届中国白酒领袖峰会”在山西太原召开。中国酒业协会理事长王延才，中国酒业协会副理事长兼秘书长宋书玉，宜宾五粮液集团党委书记、董事长李曙光，山西汾酒集团党委书记、董事长李秋喜，江苏洋河酒厂股份有限公司董事长、党委书记王耀，泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋，古井集团党委书记、董事长梁金辉等出席会议。劲牌公司董事长吴少勋、北京顺鑫农业股份有限公司牛栏山酒厂厂长宋克伟列席会议。会议由中国酒业协会理事长王延才主持。
江苏洋河酒厂股份有限公司董事长、党委书记王耀
王耀认为，面对新的消费趋势、新的消费环境，白酒产业和企业在推动中国白酒在实现经济崛起的同时，进一步实现文化崛起，需要做到两个“自信”。
第一个自信是道路自信。道路关乎产业的命脉，关乎企业前途、关乎人民幸福，中国白酒这条道路的形成是历史和消费者的选择，而不是主观臆断的产物。中国白酒的道路是坚定不移的健康道路、坚守匠心的传承道路、追求本质的创新道路、勇于开拓的国际化道路。
第二个自信是文化自信。只有把握了中国白酒的文化自信本质，我们对中国白酒的道路自信才能获得更基础、更广泛、更深厚的力量之源。中国酒文化从古至今，历史悠久的深湛性和继往开来的无限性，造就了它源远流长、博大精深的内涵与外延。要尊重底蕴深厚的历史文化、借鉴会讲故事的国外文化、重塑正确认知的现代文化。
王耀表示，白酒产业发展要看准方向，树立道路自信；看清内涵，树立文化自信。
他认为，作为名酒企业在构建中国白酒新未来中，需要做好六件事：
一是不失时机找出转型升级的好风口；1、发展转型风口，核心是要做好转变驱动方式和转变思维方式。当下，无论是刘强东的无边界零售，还是马云的新零售革命，本质就是开放+合作，就是以搭积木方式推动零售模式的新一轮变革。2、消费升级风口。现在房地产投资的热度在缓慢下降，可能会对高端品牌后期产生些影响。要快速反应，围绕消费升级，聚焦价格、产品、品牌、品类、场景、生活方式等六方面升级，抢抓消费升级红利。
二是不惜代价做出与众不同的好产品；
关键有四点：一是有买点，快乐健康；
二是有体验，围绕视觉、嗅觉、味觉、听觉和触觉等五觉，聚焦差异化、极致化、交互化，设计出最好的体验；
三是有目标，让消费者喜欢、让消费者钟爱；
四是有方法，产品设计要聚焦“一个打动，五个围绕”，要设计好打动消费者的买点，然后围绕消费者的买点去设计品名、设计品质、设计内容、设计包装、做大投入，推动产品实现自营销、自卖货。
三是不遗余力讲出真实动人的好故事；
在故事和品牌建设的关系方面，有两个关键词:一是定位。品牌是最高的维度，高于产品、高于渠道；二是塑造。品牌塑造要围绕品牌标志、品牌诉求和品牌传播推进工作，特别是诉求方面要聚焦简洁、联系、价值。
三个核心原则；传播方面要聚焦功能、行动和情怀三种形式讲故事，讲出有信仰、有健康的好故事，特别是在世界上讲好中国白酒故事。
四是不骄不躁打出攻守兼备的好渠道；做好利益大、距离近、引导强、粘度高“四个原则”，利益共赢、情感共融、客情互动。同时，在新型渠道上，要聚焦内容电商、社群营销、场景营销和跨界营销等，探索无界零售、新零售的发展方向。
五是不慌不忙活出专业高效的好自己；无论互联网如何转型、消费如何升级、资本市场如何变化，一方面需要做好自己，极致化做好产品、品牌、渠道、管理等；另一方面，还要在资源、趋势、边界上探索，保持开放心态，实现搭积木式发展。
六是不懈努力创出自动自发的好机制。一个好的机制能带来更多的发展活力、会被所有人拥护，重点要做好指标化和共赢化两个方面。
所以，机制设置必须全面考虑共赢因素，实现公司和员工、公司、合作伙伴和社会等多方利益的最大化。
最后，他表示非常赞同中国酒业协会提出的中国白酒各表其美、百花齐放的观点，并指出中国白酒应该各美其美，美人之美，最终走向美美与共，天下大同。（大家酒评整合新浪财经、酒说 ）
