3月10日，以“高质强业新征程 携手同行向未来”为主题的茅台集团2022年度采购与供应链大会在茅台国际大酒店召开。
据悉，这是茅台集团供应商大会自2010年举行以来首次升级，经过了4个多月的准备，对合作的每一家供应商逐个进行深度评价。对于企业而言，供应和销售是两大板块，在进行营销体制改革后，茅台着手改进供应体系也是题中之义。
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成为茅台供应商的关键是品质
如何成为茅台的供应商？丁雄军给出答案——品质是关键、是生命。 从茅台酒用高粱、小麦的色泽、气味、总淀粉含量，到包材的绿色、低碳、环保，再到与酒直接接触的“五子”——瓶子、盖子、坛子、罐子和管子，以及工程项目、劳务服务、管理咨询等，丁雄军都提出了明确的茅台标准。
丁雄军指出，茅台与供应商缔结供需关系，“质”和“量”是关键。“量”是厂商互促互进、共赢发展的基础，“质”是决定合作深度和期限的关键和生命。“供”以质胜，茅台酒用高粱、小麦、包材以及工程项目、管理咨询等领域，供应商提供的产品和服务必须符合“茅台标准”。
“供应商是合作伙伴。”丁雄军指出，在现代供应链中，企业和供应商之间已经不是单纯以追求自身利益最大化为驱动的“交易”关系，而是以追求长期稳定、实现双赢为目标的“伙伴”关系。
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茅台供应要实现“链”接现代化
打造什么样的茅台供应链，占据此次大会上茅台高层讲话的重要篇幅。丁雄军强调，茅台供应要实现“链”接现代，现代化是方向，“五链”是路径，依法采购是前提条件，物流和金融是重要支撑。
推动供应链现代化首先要牢牢把握四大趋势——生态化、数字化、绿色化和金融化。
要在目标管理、绿色供应、科技创新、文化建设、底线红线等方面的横向联动上，加快“五链”发展，即“蓝线”供应链、“绿线”供应链、“白线”供应链、“紫线”供应链、“红线”供应链。
大会上，茅台还提出要建强“五个关键链”——高粱、小麦、包材、工程、服务等每个领域都有纵向的供应链，还要建立茅台供应链的“链长制”。 “每个链均由集团、股份领导担任‘链长’，链上的供应企业为成员单位，负责重大事项的议事协调，统筹推动供应链协同发展。”丁雄军表示，茅台将定期召开“链长联席会”，并每年向“采购和供应链大会”作专题报告，打破供应链各自为政、各守一段的现状，共同稳链、强链和控链，做精做强茅台的供应链生态圈。
最终要坚持依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效的采供管理原则
观察者认为，当前供应链的不确定性依然存在，特别是疫情会影响上下游供应链的生产畅通，茅台需要通过一系列组合拳持续加码，进一步维护供应链安全稳定，尤其是茅台作为龙头企业和中小企业的融通发展，将进一步提高贵州白酒产业供应链的高效协作能力，打造具有竞争优势的产业集群，并巩固提升特色优势产业。
据悉，茅台采购和供应链大会将调整到每年10月份，在茅台生产质量大会之后召开，因为重阳是茅台的新年，一切供应都将在此时开启。
