昨天夜里，其实应该是今天凌晨，躺在床上胡乱写了贵州醇的几点劣势。都是有感而发，有那么几个人点赞评论，却并没有得到多少流量。毕竟，位卑言轻，不具备流量优势。
作为补偿，也是站在公平公正的角度，再分析一下贵州醇的优势。有些和官方总结的一样，有些是我自己的体会。
第一，环境。这里我用环境代替产区，实际上是对劣势中所说的产区概念而言。贵州醇所在的黔西南州兴义市，的确不是酱酒的传统产区。但是贵州醇酒厂的环境，却是各大酒厂中首屈一指的。紧邻万峰林景区，位于酒厂命名的贵州醇景区之间，可以说是山清水秀、风光宜人。景区占地面积1.2万亩（这个数字可能不准），国家级A AAA山地旅游胜地，首批国家级AAAA工业旅游示范点之一，贵州省AAAA生态酿酒企业。可以说是厂在景中，景在厂中。说是天然氧吧绝对不为过。这样优美的环境，自然是好山好水出好酒。
第二，品牌。贵州醇的品牌含金量很高。目前贵州省酒企里，具有贵州两个字的商标，除了茅台之外，只有贵州醇，再无第三个了。天生具有的响当当的金字招牌，在贵州醇对外宣传时具有自带BGM的天然优势。如何利用好这种优势，最大化的尽快的提升品牌影响力，是贵州醇高层应该深深思考的头等大事。
第三，卡位。说卡位而不说定位，意思是指贵州醇选择的真年份切入点，可谓是刀法精准老道，正中热点靶心。区别于潭酒清楚标注酒的具体年份含量，贵州醇的真年份在于每瓶酒里的每滴酒都是直接从储酒的陶坛罐装。没有再去调味，更没有为了追求茅味酱香而加料。这既是勇气也是自信。所以，有些品酒师在品鉴真年份系列时，用传统的口感去评价，实际上有失偏颇。
第四，团队。贵州醇的朱伟总，过去曾经取得的骄人成绩有目共睹，就任贵州醇之后掀起的热浪也是让人刮目相看。旗下团队的士气和战斗力不容小觑，这一点可以从多家大商与贵州醇达成合作，并真金白银的投入可以看出。这也是我选择做贵州醇枝江经销的最重要原因。
第五，资金。当朱伟总在头条上放出贵州醇将要启动收购战车的消息时，几乎是一片哗然。赞叹者有之，质疑者有之，讥笑者有之。很多人只看到贵州醇刚刚好转的现状，没有看到背后站着的力量。的确，以贵州醇当前的经营状况，每年卖那点钱，维持现状自我输血应该还有些勉强，再去收购同行无异于痴人说梦。但是，和贵州醇正在进行的扩产计划一样，背后的巨大力量才是贵州醇撬动酱酒江湖的底气。
第六，资源。贵州醇所在的黔西南州，贵州醇应该是承载着当地政府很多期待和理想，甚至包括贵州省政府，把不属于传统产区的贵州醇扶上马送一程，做大做强贵州醇意义重大。政策上的倾斜与不支持是必不可少的。
大概就想到这么多，欢迎跟帖指点。
