与兔年春节一众头部酒企带领下的众神狂欢不同的是，一个关于禁止白酒企业直接上市的信息让那些做着上市梦的酒企的理想变得朴树迷离起来。
作为白酒消费的No.1，河南对于豫酒振兴的期望不是一般的大。甚至专门发文要推动仰韶、赊店和杜康等品牌酒上市。
只可惜，豫酒似乎天生有点命苦，理想如此封面，现实却如此打脸。整体卖得一般般之外，连资本市场的大门都给关上了。
那么，豫酒该怎么推进自己的振兴之路，怎么实现自己的振兴梦？
组团？
豫酒现状是除了仰韶之外，其他酒企还处在全面复兴的门外，或者是万里长征才刚刚起步。各个酒企的销量，小之又小，加一起似乎都进不了200亿的门槛。
如果通过市场和计划两手都要硬的手段，把多个豫酒品牌捆绑在一起，筹建一个具有规模和品牌的酒业集团呢？
这或许是个不错的选项。以一个或者两个品牌为主打推向全国，其他品牌接受现实，各自打造区域强势品牌。似乎还是有机会的。
只不过，这个理想实现的难度有点大，毕竟众口难调。
重组
通过向省外收购或者被人收购，实现扩大盘子或者融入别人的盘子，似乎也是一个办法。但是收购外省酒厂，豫酒似乎缺少实力。被外省酒厂收购，既不符合河南的发展理想，也不符合酒厂自身的发展理想。
躺平
这估计是最有可能的状态，除了千穿百孔的宋河之外，其他酒厂应该会更愿意选择小富即满的现状。赚一天算一天，应该是最近几年里豫酒企业的心态。
您认为呢？
