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历史更迭，改朝换代。纵观中国上下五千年的历史，从有朝代开始，便没有能够一直延续下去的那一代。后人之师总结前人过往，往往会说：“打江山容易，守江山难”。一个企业的长久发展与朝代的延续有着异曲同工之妙，做大做强容易，但一直强大却很难。而茅台却一直立于白酒企业的不败之地，它又是如何做到的呢？
近日，波士顿咨询发布了2018全球投资回报率TOP50上市公司排名报告。在报告中，中国企业共有3家上榜，分别是腾讯、贵州茅台、中国平安。其中，贵州茅台排名第十位，是上榜名单中唯一一家食品上市公司。茅台能够获得这样良好的经营业绩与投资回报，离不开它内部规范的运作水平。
“攘外必先安内”。在白酒回暖的2018年，经历了一系列的渠道整改、价格上调、新品发布、人事变动等等变革后，对于稳坐白酒企业龙头地位的茅台来说，眼下如何实现企业内控比对外竞争更加重要。因此，七月中旬，茅台开始对自己的内部进行整理清洗。
先是下发通告，针对旗下子公司在网络购物平台销售时，有产品未经集团审核，以“茅台集团出品XX酒”为噱头宣传推介，存在夸大宣传，内容误导公众的情况违规事宜。对相关部门以及子公司分别给予取消2018年评优资格、通报批评、扣除一定数额保证金、暂停两家子公司品牌业务等相应处罚。
之后，明确了即将清理整顿51家子公司的决定，并预计所有清理工作将会在2019年全面完成，且将公司管理层次控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司，而且集中精力做强主业。截至目前，已有12家分、子公司进入清理程序，3家子公司进入整合程序。并且早已在3月组织了8个调研组赴全国各地进行调研，对各分、子公司及参股企业进行全面梳理。
茅台酒有“国酒”之称，它的品牌效应在白酒行业可谓是一呼百应，所以必定会很多有子公司、分公司一拥而上，来蹭蹭茅台的热度。但是无止尽的扩张必定带来的是N+1的问题。虽然茅台如此大面积整合子公司、分公司的做法，在短期内可能会带来营业额的下降，但这绝对是具有长远目光的一招。因为，做好主业，提升品牌价值，才是真正的发展之道。
这次茅台集团内部的大整顿不仅仅是正视自身内部的品牌问题和精细对企业的管理，还有维护茅台品牌高端形象，聚焦集团资源，提升集团整体的品牌价值与细分行业竞争力的目的。只有守护好多年形成的品牌价值，才能获得长久的发展。
因此，处于快速上升期的企业，在发展势头较好的大势下，在扩张动能带来巨大收入的诱惑下，一定要保持清醒头脑，要张驰有度。而那些忙于外延式并购、忙于数量型产能增长，罔顾品牌价值的企业，往往会因小失大，最终会在企业发展的长河中被淘汰。
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